中交一公局集团奋斗正当时，我们都是追梦人

导语

年初，双代会暨2019年工作会在全体职工的殷殷期盼下圆满落幕，“一讲话一报告”为新组建的集团公司下一步怎么发展明确了方向，也为各子分公司下一步怎么干提供了行动指南。海威公司经过前几年的沉淀式发展，已然步入发展的快车道，在集团公司“强好优”战略引领下，海威公司“新三年发展规划”提出了“11115工作指导方针”。那么，如何践行心中的那份信仰，实现我们的奋斗目标，结合集团公司正在开展的思想解放大讨论暨对标学习活动，我从思维理念、发展动能、基层基础三个方面谈谈个人的看法。

一

经营企业永远不能忘记“我们是谁、我们从哪里来，要到哪里去”，这就是我们的初心。沿着初心的轨迹，去探索和找寻我们发展的路径，从发展的历程中学会总结和“回头”，然后再出发，铿锵有力，步履坚定，毫不犹豫的奔向我们心中的目标。

在经济转型的大背景下，众多国有企业纷纷加入到“混改”的浪潮中，这意味着什么？意味着市场开放度更大、自由度更高、竞争度更强，意味着在“混改”的潮流中，谁见势早、适应快、应对好，谁就能脱颖而出，成就基业长青。所以，万事之基在于思想转变、理念升级。

二

在集团公司“一基三元六链多业态”的布局下，海威公司如何实现精准定位，淌出一条差异化发展的路子来，总结出一套适合自身发展的管理模式来，当前显得尤为重要。2019年，海威公司基于“五大体系”的深耕细作，提出了“全要素全过程”系统管理理念，与之配套的是目标计划的引领、对标管理的升级、标准化手册的深化，以及协同有序、运转高效的软组织体系的打造。打铁还需自身硬，海威公司只有做到超前谋划、武装自身，才能抢抓机遇，共享改革带来的发展红利。

当然，不论是在当前的“体系管理时代”，还是在不远久之的“数字化生存时代”，无论是意识的重构还是组织的重构，都离不开“创新”这个推手。故而，海威公司致力于从“组织创新、管理创新、技术创新、金融创新”四个方面，将自身打造为一家具有创新品质的企业。

三

2019年是集团公司“提能增效年”。何为“提能”，何以“增效”？在集团公司的报告中，为我们注明的很清楚，只有进一步提升自身站位、进一步解放思想、进一步开阔视野，才能看清自身，明确发展路径。靠的是什么？对标学习。通过横向比较、纵向总结，发现自身短板，通过管理体系的不断升级与再造，推动存量问题的持续消化、增量问题的持续遏制。

我想，关于基层基础再夯实的问题，还是要回归到本源上。施工企业的本源就在于项目，“334”工程建设的提出，在我看来，就是对项目管理的全方面总结和系统梳理。在集团公司的指引下，我们制定了《海威公司“334”实施细则》，一定要在机关和项目强力推行并深化落实，做到班子建设更加科学、基层基础更加牢固、管理体系更加完善，助推企业实现高质量发展。