【中交一公局集团】“四项监督” 提升党建工作效能

中交一公局集团“四项监督” 提升党建工作效能——西南公司安岳片区联合党支部副书记 饶亦斌 面对项目群多项目并行、资源集约、风险叠加的管理现状，我始终锚定党建安全环保质量一体化监督履职的核心职责，将党建工作融入项目群安全环保质量全周期管理，确保党组织监督履职贯穿生产经营各环节。 聚焦思想监督把牢安全环保质量底线 组织开展“安全生产大家谈”主题党日活动 根据片区内各项目的类型及近期重点施工内容，分阶段精选典型案例，摒弃单一说教，把课堂从会议室搬到闸机口，在工人上下班时间段循环播放事故短片，让每个进入施工现场的人“先受教育后干活”，通过高频率、针对性强的警示教育，现场违章指挥、违规作业和违反劳动纪律的现象大幅减少。开展与关键岗位人员“月谈心”，与项目班子成员强化合作，围绕“高处作业为什么总有人不系安全带”“怎样规范佩戴安全帽”等共性松懈点每月与安全员、班组长、作业工人开展靶向谈话，累计谈话超过400人次。通过强化思想引导和警示教育，为项目本质安全筑牢思想基础。项目先后获评资阳市绿色标杆工地和西南公司平安单位、环保优秀团队等荣誉。 聚焦决策监督守住项目重大风险底线 了解项目重要决议落实情况 我参与项目技术交底会、经济活动分析会等各类会议，严格执行支部书记授权清单、决策流程及决策签单，参与项目重大事项决策，落实一票否决权。会前与项目经理及其他班子成员充分沟通，会中与参会人员广泛交换意见，会后实时关注会议决议落实情况。如针对项目劳务物资采购，对单一来源、异常询价亮红灯，确保项目成本合理可控，圆满完成合各项效益指标。 聚焦重点工作监督打通履约堵点带领党员安全监督岗进行安全检查 建立月度重点监督清单，围绕安全质量环保进度成本五类问题，实施项目间交叉检查与问题滚动销号管理，整改销号后在月度例会上交流经验做法，形成“发现—整改—共享”闭环。持续提升党员监督主动性，策划设立党员安全监督岗、启动“红袖章叫停”程序、开展“隐患排查随手拍”等活动，鼓励党员在片区内跨项目交流监督经验，使党员成为流动在各工地的“安全哨兵”。项目领导班子注重发挥项目群资源集约优势，我牵头总结冷链项目施工经验，通过方案讨论、询价对比和参数优化，再生金属项目门窗成本较预算节约40余万元。围绕农民工工资支付开展专项监督，及时化解欠薪风险隐患，保障项目建设平稳推进。 聚焦作风监督营造风清气正环境 从住宿、用餐、日打卡等细节入手，我强化对项目班子成员和关键岗位人员的监督。经常性利用会议等形式宣贯违反中央八项规定精神负面清单，时刻敲响警钟。重大节假日前开展“廉洁微课堂+案例通报+家属助廉”教育，实现项目班子、关键岗位、家属全覆盖。我积极落实8小时内外监督要求，推动班子成员每日工作简报制，在项目班子工作群中报备当天工作内容和前一天工作开展情况，从我带头接受监督。项目班子一直保持“零”举报、“零”违纪，“简单直接高效”成为项目鲜明的文化标签。 来  源 | 党委工作部、西南公司  作  者｜饶亦斌责  编 | 刘晓春