【中铁十一局集团第七工程有限公司】星火工程丨三维发力厚植经管序列“人才沃土”

中铁十一局集团第七工程有限公司“三青”人才，“星火”相承。今年以来，公司全面承接集团公司青年英才“1357工程”，进一步健全企业青年专业技术人才“选用育留”培养机制，制定 “星火工程”人才队伍建设方案，明确 “青苗、青锐、青峰” 三阶段人才培养措施和培养目标，着力压实公司总部与基层单位人才双重培养责任， 精准、精心、精细开展梯队人才培育，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。 公司官微特推出《星火工程》专栏 ，聚焦各单位在人才梯队建设中的好做法、好经验、好成效，为加快培育一批忠诚担当、结构合理、创新实干、善作善成的青年后备人才提供可复制的经验样板。 本期展示公司经管序列加快人才队伍建设的好经验、好做法。 今年以来，公司经济管理序列以“星火工程”为核心抓手，聚焦“青苗培养、理论培训、技能提升”关键环节，着力构建“大成本思维+内外培深造+共研共治”的人才培养体系，加快培育企业复合型经管人才，为企业高质量发展注入强劲动力。 选拔业务骨干参加经管序列业务培训 青苗培育强根基全周期塑造核心思维 新员工队伍的建设质量，直接关乎企业高质量发展基础。公司经管序列秉持“关注职工职业生涯全周期、关注职工工作生活全过程”育人理念，精准启动“青苗”培养计划，选取潍宿、延榆等9个重点项目，指派经验丰富的商务副经理、经管部长担任新员工导师，并签订“导师带徒”协议，结合每位新员工的性格特点与业务基础，开展个性化、系统化的岗位培训。 开展个性化、系统化“导师带徒” 新员工需在工程技术、物资设备、财务、安全等强相关部门实习半年，系统学习规章制度、管理流程和实操方法，重点培育“懂技术、懂现场、懂大成本、懂协同”的综合思维。在潍宿项目部，导师黄燕桂结合新职工实际，为徒弟李祖华制定了涵盖临建管理、施工流程、计价系统操作等内容的专项培训计划，帮助其快速融入项目建设节奏、掌握岗位技能，有效提升实践能力。 内外联动强培训多维度搭建成长阶梯公司经管序列立足业务发展与人才成长需求，系统规划，通过内培、外培等举措，助力员工全面提升综合素质。 组织线上培训 今年以来，已组织内部培训25期，覆盖线上招标、班组标准化建设、项目精细化管理、责任预算编制、经济活动分析、数字化解决思路、违规处罚细则等核心内容，进一步夯实业务基础。 参与造价工程师考前集训 在系统化内训基础上，公司经管序列进一步 延伸 人才培育触角，选拔7名业务骨干参与系统内各级培训班，同时联合高效教师、企业专家开展商务策划、合同管理、单价分析、审计审价应对、谈判技巧、AI技术应用等转向培训。此外，经管序列持续推进专业资格取证工作，发布一建、一造“每日一学”72期， 督导员工参与线上课程与线下集训， 全力提升团队的专业资质水平。 共研共治强技能标准化引领业务提质建立总部经管人员分管项目清单 公司经管序列建立总部经管人员分管项目清单，强化总部、项目部协同联动；围绕线上招标、项目自带班组、企业定额和项目精细化管理等年度重点创新课题，组织各产业板块的经管业务骨干集中研讨，编制物贸物流、工业制造、铁路工程三大板块经管实操教材初稿，经终审后将正式投入应用，为业务开展提供标准化指导。 接下来，公司经管序列将继续落实“星火”人才工程培养要求，持续优化培养机制、丰富培训内容、强化实践赋能，培育更多适应行业发展的高素质经管人才，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。 供稿：总部经济管理部 作者：胡小炳审核：宋延迢   张冬平   夏   琴