【中交一公局集团】同翔项目紧日子里的“算珠哲学”

中交一公局集团“百余家参建单位、超百个子项目，如果各自为战，那成本将会像沙子一样从指缝里漏走。”同翔项目总经济师李志双环顾着施工区域，语气凝重地说。成本管控不仅是发展问题，更是生存问题。一场以整合资源、精打细算为核心的“紧”革命，在这片百亿热土上破冰启航，目标直指降本增效与绿色发展并行的 可持续“好日子”。同翔项目整体效果图厦门同翔高新城产业园综合开发PPP项目 （简称“同翔项目”）是一个涵盖场平、房建、市政、绿化、水利等多业态共143个子项目的片区开发建设项目。项目建成后， 将带动区域土地开发，加快同翔高新城片区打造“产、城、人、境”深度融合的现代新兴科技产业新城，全方位推动片区高质量发展。项目 采用“新总分”全链一体化管理模式 ，以实现项目全生命周期的精细化、协同化与高效化管理。而项目独有的特点——投资规模大，转化周期长，准备、建设、运营三期叠加——赋予了全链一体化管理更加广阔的探索空间。 顶层设计：打破壁垒的“一盘棋”哲学 2023年春，同翔项目总部的灯光再次亮到凌晨3点，李志双的笔记本上密密麻麻记满了数据：钢材用量约10万吨、混凝土用量约50万立方米、房建工程面积约100万平方米、场平面积约320公顷、参建单位超百家……虽然有4个分部分担百余个子项目的施工任务，但总部必须发挥统筹职能，化零为整，走好集约化管理之路。“推行全链一体化，我们必须攥成一个拳头，持续提升创效能力。”项目启动会上，李志双如此指出。 同翔项目片区划分图按照全链一体化管理要求，同翔项目绘制出包含设计、采购、施工、运营四大环节的管理图谱： 设计——持续深化设计赋能和设计创效，为项目创造有利条件。 采购——发挥百亿级的体量优势，建立起集 中采购的“联合舰队”，争取议价和资源统筹的主动权，破解市场不利因素影响，部分采购成果纳入集团区域采购名录。 施工—— 针对子项目数量多、业态广、专业复杂等特点，坚持体系化与精益化管理两手抓，创新片区集群化施工组织管理，系统性开展增收节支和全流程成本穿透，争取超额实现预期目标。 运营—— 统筹考虑全生命周期成本，优先选用有利于项目运营的设计方案，苏颂天文馆、体育中心等项目引入光伏发电、节能空调系统节省运营成本。 厦门市属火炬高新实验学校通过竣工预验收 建材之家：供应链上的“共享革命” “老赵，你们买的辅材比隔壁贵两成多，这钱花得冤呐！”项目党总支书记张海斌指着单据说道。2023年6月，项目总部在检查中发现，不同参建单位采购的同规格辅材价格竟然相差23%。“参建队伍的成本也是项目的成本，能省下的都是利润，我们得建个‘共享池’，拧干这价格的水分。” 张海斌的提议， 直指分散采购的痛点，催生了跨单位协作的采购枢纽——“建材之家”的诞生。 苏颂天文馆关键工程——飘带顺利合龙 然而，“建材之家”运行初期阻力不小。“自己买快啊！统一采购，耽误了工期算谁的？”老赵的质疑，也代表了部分参建单位的心声。面对担忧，项目总部没有强行命令，而是带着他们到已入驻的优质供应商工厂实地考察：自动化的生产线，标准化的品控体系， 特别是比老赵原渠道低10%的报价，让他瞪大了眼睛。 “我马上加入，这钱省得实在。”老赵说。 项目总部组织参建单位实地考察 如今，“建材之家”已建立了57类房建物资品牌库，数据显示， 综合物资采购成本平均下降了接近6个点。 而更深远的改变发生在协作生态层面：项目总部统一了材料标准，确保了工程质量；供货方薄利多销，做大了市场份额；采购方节省的成本，直接变成了利润。这种立竿见影的效果像磁石一样吸引着参建单位，让他们纷纷将自己手里的优质供应商介绍加入“建材之家”，形成 三方共赢的生动局面。土方魔术：百万方土的“时空穿越” 在子项目新厝安置房施工现场，推土机司机老陈看着满载土方的车队驶向3公里外的场平项目，不禁感慨：“以前这些土要拉去20公里外的弃土场，现在这些土挪个窝，这边运费省了，那边买土钱也省了，双赢。”而这样的转变，得益于项目总部“一盘棋”的精心设计， 让百万土方像变戏法般“时空穿越”。 回填土方回填土压实 项目初步测算显示，全周期土石方挖填总量将超过百万立方米。面对如此巨大的体量，若缺乏统筹，部分区域开挖的合格土方外运废弃，而其他区域又需高价外购回填土， 不仅会造成直接的运输和购土成本浪费，更将带来不必要的环境影响和资源消耗。 为此，在前期策划时，项目总部就将所有子项目土石方纳入总部管控，制定了科学的土石方调配方案，并根据项目进度动态调整。 为了让土在各子项目间“流动”起来，工程部经理张冰清带领团队基于实时土方信息平台数据，对首批紧密关联的重点子项目的土方进行测算，累计分析土质报告120余份，并通过反复模拟比选超过15套转运路径组合，做出了科学的土方调配方案及转运路线图。安置房挖出的合格土方，在环保部门监管下，经总部统筹调配后运至3公里外的场平项目回填，解决了该区域80%的回填土缺口，显著缓解了其外购土方的成本压力，确保了土石方动态平衡。 通过土方系统调配，同翔项目预计可减少约百万立方米的土方外运，省下的不仅是真金白银，更是宝贵的资源。 新厝中学通过竣工预验收 从材料的精打细算，到土方的智慧流转，同翔项目的降本增效实践，本质上是一场关于“算珠哲学”的管理革命——每个环节都是一颗算珠，单独拨动难见成效，只有全链贯通、协同发力，才能算出效益最大化的“最优解”。 当清晨的第一缕阳光掠过项目建设工地，罐车、厢货车、自卸车正有序穿梭。这片充满活力的土地上，“紧”的是集约管理的缺口，“宽”的是可持续发展的空间，而贯穿始终的，是对“每一分成本都值得被尊重”的极致追求。这或许就是新时代基建项目的“生存智慧”：用全周期管理的“绣花功夫”，绣出高质量发展的“壮丽画卷”。 来  源 | 投资项目直营部、同翔项目 供  稿 | 裴宗文、李珍妮    校  对 | 谢保英 责  编 | 尹沁宇