【中交一公局集团】爱较真的林导师

中交一公局集团在昌金改扩建项目经营部是履带吊的办公室里，经营部部长林忠河正专注地核对数据。他戴着黑框眼镜，手指在键盘和计算器间快速切换，时不时停下来在纸上记录关键数字。“这个数据必须核对3遍。”他对身旁是履带吊的徒弟说道。在导师带徒中，他常对新学员说：“经营工作就是精细活，一个数字不对，整个项目是履带吊的账就可能算不平。” 昌金改扩建项目 中南局承建的江西昌金改扩建项目是江西省重点工程，涉及桥梁、涵洞、路基、路面、交安、绿化等多项工程交叉施工，合同管理、成本核算等工作复杂。林忠河作为经营部部长，对每份合同的单价、材料用量都了如指掌。他不仅要求部门成员会算账，还要求他们懂施工，经常带着团队跑现场，实地测量、核对数据。 2023年7月，刚从大学踏入职场的刘明被分配到昌金改扩建项目经营部。面对厚厚的合同文本和复杂的工程量清单，他一度感到无从下手。为了帮助像刘明这样的新人快速成长，项目部启动“导师带徒”计划，有着12年丰富经营经验的林忠河，成为了他的导师。在林忠河的指导下，刘明学会了如何结合图纸和现场情况核对数据，如何从施工日志中发现问题。 一次月度计量时，刘明发现路面水稳层的实际用量比设计量超支了5%，这意味着多消耗了2吨水泥和48方碎石。他先是提出质疑，随即展开行动，调出拌合站的生产记录，发现由于砂石含水率检测存在2.3%的偏差，导致配合比调整不及时。在林忠河的支持下，项目经营部立即召开专题会议，将含水率检测频率从每日1次提高到3次，并优化了检测方法。这一改进使后续施工的材料损耗率控制在1.8%以内。 林忠河和徒弟的日常 “经营工作不能只坐在办公室里算账。”这是林忠河经常对新学员说的话。为了确保数据的准确性，他要求经营人员每周至少要有两天时间在施工现场。他自己更是以身作则，经常带着钢卷尺和笔记本，到每个工点核对施工数据。在排水工程施工期间，正值雨季，林忠河坚持每天到现场核查施工情况，通过实测实量确保隐蔽工程的计量数据准确可靠。他带领团队采用“施工一段、验收一段”的工作方法，既保证了工程质量，又避免了后期返工造成的损失。 这种“较真”的精神不仅体现在林忠河自己身上，也深深影响着整个团队。在他的带领下，项目经营部创新性地建立了“三对照”工作法：对照图纸看现场，确保施工与设计相符；对照现场核数据，保证数据的真实准确；对照数据找问题，将成本偏差控制在2%以内。这套科学严谨的工作方法，让经营部的每一位成员都养成了精益求精的工作习惯。 如今，昌金改扩建项目的导师带徒机制已经培养出10名业务骨干，其中7人成长为技术骨干，像这样的师徒组合也越来越多：工程部的“技术攻坚小组”、安全部的“隐患排查专班”……各个部门都在通过“导师带徒”机制传承经验、培养人才。“我们将继续深化导师带徒机制，计划今年8月份开展‘经营沙龙’活动，让经验传承更有温度，让更多的年轻人快速成长起来。”项目党支部书记于新山说道。 来  源 | 中南局 供  稿 | 雷晓芸、袁英杰   校  对 | 刘泽民  责  编 | 刘晓春