中交一公局集团奉以匠心 化为精品

近日，《中国交通报》“品牌工程建设巡礼”专版报道总承包公司奉化项目品质建设。现转载，以飨读者。

六山一水三分田

满城书香半城佛

浙江省宁波市奉化区

地处长江三角洲南翼是大吊车的东海之滨

风光旖旎，山川秀丽

在这片美丽是大吊车的土地上

有一支队伍正执笔描绘未来蓝图

书写奉化新华章

4年前，以“城市综合开发模式”打造中交未来城项目正式开启。总承包公司宁波奉化项目部（简称奉化项目部）入场，承建了中交未来城科普中心、南浦、蒋葭浦安置区块等项目。

自进场以来，奉化项目部建设者将真诚匠心奉献给这片热土，用智慧与汗水浇筑希望，一张美丽蓝图正在奉化徐徐展开。

目前，宁波奉化项目共包括3期（11项独立单体项目），合同总计超过22亿元。正在施工项目8个，其中房建工程4个，总建筑面积25万平方米；市政道路工程4个，总长约4.5公里。

自项目建设以来，奉化项目部扎实开展平安工地创建工作，牢固树立“安全发展、生命至上、安全第一”是大吊车的理念，积极落实各方安全责任，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。

在建设前期，项目部通过例会、宣传展板开展《安全生产法》《浙江省安全生产管理条例》等法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。同时，组织各班组举办丰富多彩的安全教育活动，如防汛防灾安全应急演练、安全知识竞赛等，营造了“人人懂安全、人人讲安全”的良好氛围。

如今，项目每日以班前安全教育拉开一整天施工生产的帷幕，项目安全管理部人员及领导班子成员每天定时定点向现场作业人员宣讲安全知识，并强调“不安全不生产”的生产理念以及“安全管理是全员、全过程、全方位”的管理理念。

言出必行，行之必果。在安全管理上，项目部不仅有高呼“安全管理是第一位”的呐喊声，也有践行“安全管理是第一位”的落地声。通过建立三类人员台账、队伍安全管理人员台账，将队伍安全管理人员纳入项目安全管理体系，共同协作项目部安全管理工作，并与队伍安全管理人员签订安全管理协议，完善责任划分。现场安全管理人员以冬日夏云的态度引领工人，不定期组织塔基作业、电工作业等专业培训，用一丝不苟的工匠精神投入标准化建设，反复强调安全生产，严抓狠管安全工作，从根源上解决人的不安全行为、物的不安全状态，为现场施工保驾护航。

矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。奉化项目部编写各项安全管理制度，以制度为根本开展各项工作，做到工作有制度，制度能约束，做好项目安全施工生产。安全制度也离不开正规的安全操作，为做好此项工作，项目根据各类机械、工艺工序制定相应安全操作规程，并以红头文件的形式下发到各部室、各队伍、各工区，要求严格执行项目安全管理制度和严格按照安全操作规程进行施工，从根本上保证施工生产安全。

同时，根据公司《平安工地建设标准》中关于危险性较大工程专项施工方案制定、审查、执行模块，项目部对施工过程中涉及的危大工程严格执行危险作业许可制度。在分部分项工程实施前，根据风险源辨识情况，确定施工过程中可能存在的危大工程作业作为现场安全管控重点，做好相关安全技术措施准备工作：由施工班组长发起申请，项目各职能部长进行作业条件确认，项目总工、安全总监、分管生产经理签字审核，最后由项目经理签发审批，确保工作层层落实，防范安全事故的发生。

此外，奉化项目部运用数字化系统保障生产安全、生产效率。通过安装人脸识别门禁系统，并与宁波市住房和城乡建设局网站对接，将现场作业人员打卡情况上传至政府相关部门；通过现场枪机、球机等监控设备，项目管理人员实时掌握现场施工动态，对火灾信息、人员安全帽佩戴状况实时监控提醒；通过塔吊防碰撞系统全方位保证塔机安全运行，并提供塔机安全状态的实时预警……一系列数字化系统为施工生产撑起了强大的安全保护伞，推动“平安工地”建设行稳致远。

“科技兴企重质量，管理创新塑精品。业主满意创品牌，持续改正求发展。”作为宁波市2020年重点计划建设的工程项目之一，奉化项目格外注重工程质量，坚持在激烈的市场竞争中以品质树立品牌。

选择协作队伍时，奉化项目部综合考虑队伍技术质量水平，现场实际参观入围协作队伍工地并择优录取。确定协作队伍后，要求其配备专职技术质量管理人员，配合项目部做好现场技术质量管理工作。同时，项目部坚持从源头、细节把握现场实体质量，不断加强入场原材料质量控制，坚决杜绝缺失质量保证文件或存在质量问题的原材料入场，每批材料入场前报项目部、监理部现场取样送检，确保使用材料无质量问题。

投入施工以来，项目坚持以集团公司《建筑工程质量管理标准化实施图解》的相关规范为标准指导现场施工。一方面，项目做好施工工艺流程标准化，各道工序开展前依照现场实际情况确定施工工艺流程，并组织好相关人员做好交底工作；另一方面，现场各新工序开展前做好样板工程，每块样板经项目部、监理单位验收，确定质量标准，合格后再大面积落实，有效提高现场质量标准化程度及实体质量。

注重质量标准化建设的同时，奉化项目部还创新推动质量信息化建设。在南浦片安置区块一期的工地现场，一个个贴在框架柱的二维码吸引了记者的注意。据了解，这是项目实体验收检测的新形式，将各构件验收内容内置于二维码中，现场作业人员只需拿起手机“扫一扫”就能快速查询到各构件基本信息。这一集成式、可移动的体验不仅便捷，更节约了成本。此外，项目部执行并推动第三方质量平台问题库建设，对于建设单位、监理单位、区质安站等下发的质量问题文件做到及时录入、及时整改、及时闭合、及时销号，并汇总分析每个月发生的质量问题，减少质量通病。

把关质量，巡检制度必不可少。对此，项目专门成立了质量巡查小组，以朱明野为组长，总工程师郑清松、副经理安伟为副组长，每月开展组长牵头的质量联合大检查，每周开展副组长牵头的质量专项检查，排查各工序存在的质量通病、施工方案落实情况，每次检查过后召开总结分析会，及时解决现场质量隐患及问题。

今年以来，项目未发生一起质量投诉、质量事故，分项工程一次合格率达98%以上，幼儿园、体育馆及商业中心主体结构验收一次性通过。在质安站多次验收中，项目各项分部工程顺利通过，各类资料准备齐全，得到了当地政府部门的认可。在当地政府关于第三季度质量安全排查中，项目得到奉化区住房和城乡建设局通报表扬。

随着一个个构件被载入，电脑屏幕上显现出了一个椭圆形建筑物的轮廓。宁波奉化项目项目经理朱明野，正对照着图纸将其他技术人员做好的构件按照施工工序组合拼装。屏幕上显现出的建筑物，便是运用BIM（建筑信息模型）技术构建出的未来城科普中心的实景模型。

未来城科普中心位于奉化经济开发区城市轴线，集规划展示、学术研究、文化交流、教育实践、商务休闲等功能于一体，被称为“城市之眼”。作为大型复杂建筑，该项目应用了大量新材料、新设备，施工难度大、成本风险高。

为加快推进未来城科普中心项目建设、协同设计解决部分施工前端问题，项目部组建了BIM技术应用团队，通过一系列信息化手段为项目建设插上了科技之翼。

 “桥架底标高3.45米与要求标高4.5米差距较大，建议移动桥架，或考虑装修造型。”在项目综合管线技术交底会上，BIM技术员崔军正将BIM三维展示结合传统技术交底，直观形象地展现复杂的交叉作业工序，并在此基础上分析问题。这是BIM团队奋战10余天的成果，这种可视化交底不仅能够帮助一线、二线人员消除对交底内容理解的偏差，还可避免重复施工，减少资源消耗，为项目施工开启了良好的开端。

“如果不能落地实施，方案都是优化给自己看的。”崔军表示，BIM技术人员不仅优化施工方案，还积极推进方案有效实施。为确保得到最优方案并使其落地，BIM团队白天实地观察施工班组的作业方式和流程，晚上通过对比考察结果与规划方案寻找错漏，研究最佳解决方案，并与施工班组对接。截至目前，BIM团队已经在土建、机电等方面为项目解决了280多个问题，帮助各个施工班组提前完成任务，累计节约施工费用两百多万元。依托BIM信息技术的全面应用，工程量计算精度达99%以上、工期提前率达10%、成本降低率达5%。

通过两年多来的技术探索和实践经验积累，奉化项目部BIM团队总结出了一套高效的BIM技术应用全生命周期方法，其应用效果广受好评，尤其在BIM模型与GIS结合应用方面取得了较大成果，为项目钢结构、幕墙的加工制作提供了强有力的技术支撑。经过团队的不懈努力，项目BIM技术应用成果先后获得了宁波市首届BIM应用大赛优胜奖、第七届全国“龙图杯”BIM大赛二等奖等。

精诚所至，金石为开。历时3年建设，未来城科普中心一楼展览馆于2019年年底正式启用。建成后的未来城科普中心，不仅传承了宁波市奉化区独特的乡土文脉，更精心打造出奉化全新的“城市会客厅”。

心中有信仰，脚下有力量。自2017年成立以来，奉化项目党支部坚持高质量党建引领，以党建标杆培育创建为抓手，积极创新基层党建工作方法，全面提升基层党建质量水平，有力推动项目生产经营提质增效，为集团高质量可持续发展提供坚强的组织保障。

依靠学习，方能走向未来。项目党支部深化“学习型”组织建设，以“三会一课”为载体，以“两学一做”为核心，通过常态化党性教育，不断提升党员队伍的政治素质、业务素质。今年以来，班子成员集中学习研讨6次，累计参学50余人次。同时，项目党支部积极探索丰富高效的学习教育新模式，从建立微信党建工作群到督促全体党员使用“学习强国”平台，从推进管理流动党员到开展技能比武、产业工人夜校等活动，项目党支部线上线下双管齐下，加大产业工人党员思想认识、技术能力的培训力度，联出力量、合出成效。

“我们准备在南浦、蒋葭浦安置房项目成立两个党小组，分阵地抓学习教育，全覆盖发挥党员作用，促进项目建设与发展。” 奉化项目党支部书记刘铁刚表示。

如果说项目部是一座堡垒，那么党员则是高高飘扬的红旗。新冠肺炎疫情期间，项目留守党员做好购买防疫物资、消毒和隔离工作，自疫情发生至今，项目未出现病例，并荣获公司“防疫复工基层先锋队”称号；在日常施工中，党员带头主动分析施工难点和技术关键点，不断探索和优化施工工艺，积极学习BIM技术，并利用EBIM平台在三维施工图会审等方面深度探索应用，全面提升了信息化管理水平……无论在日常工作中还是处于紧要关头，党员始终冲锋在前，充分发挥模范带头作用，助力施工生产固本强基。

此外，党建也激发了员工潜能、优化了队伍建设。依托“传帮带”导师带徒活动，项目部培养了不少青年人才。“根据新员工的特长以及喜好，先确定培养方向，再选择对应的师傅。”崔军先后带过两个徒弟，从公司制度、工作流程、施工技巧到个人职业生涯规划，因材施教，“手把手”指导。带了一年的徒弟朱友乐，获得全国建模大赛二等奖，后被集团选拔到廊坊项目担任工程部长。

与此同时，奉化项目部将党建与生产经营全域融合，依靠党建活动引领项目提质增效。项目部把劳动竞赛作为产值攻坚主阵地，以服务生产经营为目标，加大监督检查力度，挂图作战、倒排工期，制定科学施工计划。今年劳动竞赛实际完成产值约15156.8万元，为计划产值的101.42%。结合“我是党员我先行，提能增效当先锋”活动，项目部定期开展安全质量、文明施工以及雨季防汛专项检查，开展负面清单问题分析专项整治。自2月底复工以来，共开展专题巡查活动8次，发现整改问题40余项。

如一泓清泉浇灌出绚丽的花朵，在党建的助力下，项目结下累累硕果：先后斩获两项中国钢结构金奖、2019年度宁波市优秀建筑幕墙门窗工程奖、2020年度宁波市奉化区建筑工程结构优质奖等荣誉。

初心不改展宏图，矢志不渝勇冲锋。未来，宁波奉化项目部将继续以昂首阔步的姿态砥砺前行，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，协助中交未来城建设成为长三角一流的城市转型示范区标杆，助力一公局集团全面实现“双千亿、五百强”的奋斗目标。

来源 | 中国交通报 总承包公司

供稿 | 李小漫 王咪咪

责编 | 廖本张惠