中交一公局集团党建统领连队化管理 品牌工程当标杆

专业是小吊车的人干专业是小吊车的事，把项目综合管理的任务以连队化压实责任。前不久，万州公司特地邀请转业军人进工地，交流讨论项目如何构建党建+连队化管理体系，共同谋划组织架构，逐一梳理制度流程。

前身为中国人民解放军公路一师。不忘初心、牢记使命的一个生动体现是永远不能忘记企业的根和魂，要时刻想着“筑路架桥、为民造福”的初心和使命。万州公司党总支“一班人”决定从光荣历史汲取精神力量，积极谋划推动党建+连队化管理体系，加强项目连队化建设、发扬战斗作风、推动品牌工程建设。

邀请转业军人进工地，谈军事管理感受，话使命担当体会，让具有军旅经历的干部职工在特色党建主题活动上，分享兵心与初心的故事，让广大职工觉得榜样就在身边，可信可学。

通过开展有抓手、重实效的特色党建工作，引导全员思想解放大讨论，推动半军事化管理大提升，充分发挥党建引领企业高质量发展的重要作用，助推以创国优为主要内容的“六大品牌”战略定位目标圆满实现。

“不只是推行一套管理制度那么简单，而是把连队化管理根植思想深处、化作自觉行动！”“支部建在连上，这是我党我军多年来的传家宝，对新时代重点工程建设具有极其重要的借鉴意义和推动作用！”思想风暴逐步统一了共识，找准了管理路径。

如何深化推行党建+连队化管理体系？如何做好现代企业制度与军事作战制度结合的文章？如何在项目构建一个连队化组织架构，推广一项军事化规章制度，落实一系列带有部队烙印的纪律行为？交流座谈会上，大家畅所欲言，纷纷就党建+连队化管理体系的末端落实抛出问题，发表意见，引发思想风暴。转业军人结合从军经历，释疑解惑，提出建设性意见。

因地制宜，精准施策。立足万州环线高速公路项目建设实际，万州公司把所属分部建成连队，让项目经理当连长，书记当指导员。每名职工、每个协作队伍和产业工人根据生产任务实际，对标对表对应编入连排班，实现定编定岗、齐装满员。学习借鉴部队《三大条令》和一日生活制度，将连队化管理体系与项目既有标准化、数字化、信息化、精细化管理制度捆在一起抓，深度融入嵌入生产经营中心，加强捆绑高效管理，发生连锁“化学反应”。

“品牌工程怎么建，项目部变成连队后工作怎么抓？”一直有着军人情结的万州公司党总支书记胡风明，最近一直和“战友”认真商讨连队化管理体系，在服务服从于工程建设大局、进一步落地落实的具体细节、重要抓手。他认为，通过推行党建+连队化管理体系，就是要让基层项目部干部职工在党建政治引领作用下，不断提升战略谋划力战术执行力，时刻想着练兵备战打仗！

愉快的一天，从清晨集体出操开始；饭前集合列队唱首歌，唱出了新时代中交一线建设者的精气神。

支部建在连上，党旗飘扬在工地上。万州公司以党建引领连队化管理体系建设，将党员干部派到攻坚克难、创新攻关的关键领域，注重发挥战斗堡垒和先锋模范作用，团结带领职工建功立业，时刻保持实兵实战、真刀真枪的状态。通过列队出操、比武考核等行之有效的手段，教育全员牢记“军人”身份，绷紧“战斗”意识，从生活细节、点滴养成入手，把项目驻地、工地现场建成有部队的样子，形成抓基层、打基础、苦练基本功的良好氛围，不断夯实连队化项目部的建设根基，树立集团公司“部队作风、军人品质”良好形象，有效提升全体职工的凝聚力、执行力、战斗力，为高质量完成品牌工程建设提供政治保障、纪律保证、作风支撑。

哨声即命令，令行禁止；工装如军装，自豪感满满。在万州环线项目，每个人都感到连队化管理带来的“不一样”。“我忽然觉得参与万州环线高速公路重点工程项目，有了当兵的感觉。那就要永葆战士本色，发扬战斗精神，保持冲锋陷阵的状态，能打仗、打胜仗，努力把项目建成品牌工程！”来自三连二排五班的张玉佰，对于即将投身的连队化管理生动实践，内心充满期待。