中交一公局集团高原格桑花正好——珠角拉山隧道建设侧记

“瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝”，唐代诗人岑参笔下边塞艰苦环境确乎适用于珠角拉山隧道工程。平均海拔4200米，处于苦寒高海拔地区，交通条件恶劣，全年有7个月处于大雪封山状态，低气温、低气压、低含氧量的环境给施工带来极大影响。

初到工地，绝大多数都会出现耳鸣、气短、心闷心慌、呼吸不畅等不良现象。生活用水长期处于冰冻状态，日常用水困难。工人效率比内地要下降三成，同时工人经受不住恶劣环境，流动性大，班组不稳定因素增加，一线工人更是在1年内更换人数上千余名，直接造成工程进度严重滞后。

项目积极当好员工贴心“娘家人”，做好他们生活、工作服务，以及心理安抚等方面的工作。采取人性化管控措施，通过优化后勤保障、定期体检、提高福利待遇、开展帮扶奖励、过集体生日等人性化管控措施加强团队凝聚力，为项目后期发力打好基础。

但受恶劣环境影响，项目面临着安全、材料、设备、人员等方方面面的困难。项目科学统筹规划，随事而制，从进度入手，以减亏为要，采取措施对症施策，解决了一个又一个棘手难题。

在“人”的问题上，项目优先选择具有高原施工经验的队伍，并对全体人员加强业务培训，提升专业素质，确保工班整体施工效率。合力增配人员机械配置，留存工人体力，优化资源配置。在工期问题上，面对业主下达的“在冬季来临之前全部完成梁场预制工作”的指令，项目在不到两个月的期限内，紧急调整施工组织方案，通过现场踏勘和研讨分析，决定利用路基加扩宽的方式，快速解决了梁场场地困难的问题。

随后，为了严防因低温影响梁体质量造成返工，以温控为核心，对存储、拌和、运输到使用设计了一系列保温方式，保障了施工质量、提高工作效率，最终完成了任务，赢得了业主对项目团队的信心。

在“物”的问题上，西藏地区山路狭窄崎岖，经常因为天气等原因造成道路不通，项目通过提前计划报批、提前采购、提前储备和临供安排等手段，保障了材料供应的时效性，避免了因材料短缺造成的施工停产。在设备选用方面，严格设备进场验收制度，确定保证正常施工的机械、设备数量，并做好机械的日常管理和维修保养，确保项目正常施工进度。

项目以消除安全隐患为核心，针对高原隧道通风、缺氧处理、用电保护、车辆行驶等制定措施，以安全保障进度、以安全提高效率。重视藏族风俗，加强教育培训，做好维稳工作。

在质量管控方面，项目强化全员质量管理意识，建立健全的质量管理保障体系，成立质量管理小组，形成日、周、月定期巡检制度，最大限度地降低环境和气候对工程质量的影响。在2018年底，项目创下两个月完成552米主洞掘进的壮举，确保了隧道主洞贯通的时间节点。

经营管理方面，项目从协作队伍选择、对外合同管理、二次经营、强化责任成本管理方面采取得力举措，优化经营模式，如规避合同履约风险，加强合同签订、履约、终止的全过程管理，通过“三控制、三管理、一协调”来提高项目的履约质量和经营成效，建立健全完善的成本核算、监督、考核等成本管理体系，极大程度地化解了严峻工期和施工成本的矛盾，项目最终实现大力减亏，为企业争得了效益。

夫唯病病，是以不病

珠角拉山隧道项目

将继续在西藏这片土地上

奋发作为，栉风沐雨

勠力同心解决问题

砥砺向前争创效益

把中交人的赤诚丹心

化作格桑花开遍青藏高原

助力一公局集团高质量发展

来  源 | 办公室、西南公司

供  稿 | 罗俊杰

责  编 | 邱淼玲

执行副主编 | 李晓丹