中交二公局|面对“内卷”，如何才能打破困境？

当前，企业面临的竞争越来越大，同行业的竞争对手越来越多，在资源配置有限的情况下，企业应该不断成长，不断提高行业标准、技术水平和专业能力，才能在诸多竞争中脱颖而出。正所谓优胜劣汰、适者生存，优胜劣汰机制是市场经济的一般规律，认识到这一点我们就能接受挑战，确立生存竞争的意识，感受竞争氛围带来的外在压力，从而不断进取，挖掘创造发展潜力，提高竞争能力。劣汰机制需要我们有长期发展的眼光来评价、培育企业的竞争活力。正因为“内卷化”，对企业提出了更高的要求，我们也需要更强劲的竞争力来适应市场发展。

（东萌公司-杨星鑫）

“内卷”不单指“内部恶性竞争”的无效内耗，也包括着“正当的动力竞争”。

“无效内耗”是一种没有发展的增长，投入更多的精力、资源，换取来的是原来不用投入或是较少投入就能获得的结果。最典型的例子就是在电影院里有人站起来，导致全体观众都被迫站着看完电影，他们的体验感变差了，最终却没有更多的收获。其实在职场里也不乏类似的无效内耗的情况。

“动力竞争”可能是个体的负担，但却是整体提升的动力。假设一个公司的员工天生都是勤奋好学之人，每天加倍努力只为了超越自我。久而久之，各方面的能力都明显提升，大家对工作也更得心应手。也许，以前某个岗位只需要本科生就能胜任，但是公司领导看到大家的能力后，在招聘新员工时会参照标准提高招聘条件。这种竞争对员工是压力，但对公司整体而言却是一种进步，个人体验是一种过度竞争，但客观上却促进了社会的发展。

需要注意到的是，虽然“动力竞争”可以看作一个好的出发点，但往往动力竞争至饱和状态之后会朝着无效内耗转化。我们的工作生活不应该推崇“内卷化”，也不应该“一棒子打死”，而是要通过组织引导和机制建设，避免无效内耗，发扬动力竞争，促进不断创新，才能得到长足发展。

（六公司-李明雅）

职场“内卷”化陷入了一种低效率重复性怪圈，在一定层面无休止的重复、纠缠、内耗，没有突破的增长，也没有循序渐进的积累，陷入在恶性循环之中。这是职场最糟糕的状态。要想实现晋级，就必须跳出“内卷化”。

摆脱“无效内卷”需要创新管理打破常规，确立一个具有驱动性的规划与目标，让我们突破“舒适区”的困境，打破桎梏，拥抱新的变化，最大程度发挥自我潜能，调动自身优势，循序渐进式成长，让企业和员工都得到良好的发展。

（工程设计研究院-刘安）

“内卷”这一热词，牛津大学人类学家项飙给过一个很全面的解读：整体环境的恶化是不断加速且不可挽回的；而个体没有能力与环境抗衡，最终只有顺应环境变化，加入到“内卷”的行列中。直观地说，“内卷”就是“向内演化，或绕圈圈”。

“内卷”其实就是“囚徒困境”的现实实践。在这种模型下，当一个制度建立，制度覆盖下的人群大多数会被迫选择迎合制度，而当这一制度并非最优解时，那么所有人的迎合都会变成无效迎合。陷入“囚徒困境”之后，无论是个人还是团体，职场还是生活，都是一种无声息的虚度与浪费。

无论个人还是组织，我们都要审视自己，找到真正的价值所在，进而打破不断重复却毫无价值的行动，避免职场中的无效竞争，只有跳出怪圈，站在更高层次上的不断向外突破、创新和创造，才能不让那种精致的、繁复的、看起来特别敬业的“内卷化”状态困扰我们，才能回归到向上勃发的新常态。

（东萌公司-思雨）

“内卷”就像滚雪球，在持续的滚动中总会变得越来越大，但雪球毕竟是松散的，核心的向心力不够，容易散乱。有人想方设法让雪球滚得更实更紧，但那毕竟还是一只雪球。而有人想方设法把雪球变成冰球，则这种新激发出来的力量就会让雪球坚硬无比。

盲目加班这种情况，可以算是时间的一种量的“内卷”，而工作效率的提高才是“内卷”的正确方式，也是雪球变成冰球的关键步骤。不断理顺工作流程，精简任务，减少不必要的工作时间。在团队工作时，“内卷”会在团队中产生“鲶鱼效应”，我们也需要通过这种外部激励的方式来刺激整个团队的人员，但更重要的是引导好努力的方向，推动工作得到更大的飞跃。

（五公司-杜硕）