【中交三公局第二工程有限公司】凌松耀一行到通州交通枢纽4标项目调研

中交三公局第二工程有限公司导读8月15日，公司党委书记、董事长凌松耀一行到通州交通枢纽4标项目调研。党委委员、总工程师冯宇参与调研。 凌松耀一行深入施工现场，详细了解项目施工进展和现场安全管理情况，认真听取项目负责人关于施工重难点、精细化管理、交工验收等方面的汇报。公司相关业务部门对项目安全质量、设备物资、技术创新等工作开展详细检查，并进行现场反馈。 结合项目下一阶段工作，凌松耀提出 六点要求：一是 坚持安全管理不松懈。施工收尾阶段历来是安全管理的重难点，越是临近收官，越要强化监管力度。必须严格执行 “定时间、定任务、定责任人” 机制，抓实抓细收尾阶段安全管理，确保安全工作闭环落实、有始有终。 二是 严把工程质量红线。聚焦质量验收等重点工作，继续强化工程质量各环节、全过程监管，全力打造精品工程，确保工程顺利交工并投入使用。 三是 深耕科技创新赛道。始终以技术创新、科技创优为主线，不断总结施工经验，加强工法的动态跟踪，为企业的高质量发展筑牢技术支撑。 四是 加强精细化管理实践。精细化管理是公司当前和今后的重点工作，要落实落细各项管理举措，挖掘管理潜能，打造精细化管理标杆项目、示范项目。 五是 拓展市场发展空间。高质量履约是塑造企业品牌形象的关键，要充分发挥项目作为经营 “桥头堡” 的辐射作用，以现场实绩稳固市场根基，持续提升企业核心竞争力与品牌影响力，推动企业实现可持续高质量发展。 六是 强化多方协同联动。加强与业主、监理和社区等各单位的沟通协作，在确保安全稳定的前提下高效推进施工生产。 公司相关部门人员，项目领导班子及相关人员参与此次调研。 来源：通州交通枢纽4标项目 刘学敏 编辑：宋程明初审：杨明晓审核：谭海涓责任编辑：董雷雷