【中交路建总承包分公司】中交路建总承包分公司召开2025年年中市场开发研讨会

中交路建总承包分公司请点击上面蓝色字体，关注我们！ 导读 8月10日，2025年年中市场开发研讨会在京召开。公司党委书记、负责人黄少华，党委副书记、总经理陈剑华对下半年市场开发工作提出要求。公司副总经理王艳飞主持会议。 本次会议全面总结上半年市场开发工作完成情况，深入研讨当前市场开发形势与区域机遇，安排部署下半年重点工作计划。 黄少华指出，要紧紧围绕中交集团“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架，坚持“市场为大、市场为先”，锚定京津冀主战场，发挥全员开发优势，做强主责主业，夯实发展根基。 黄少华强调，一要强化内部管理，完善市场开发组织架构与职责分工，健全人才培养体系。 二要牢固树立“全员开发”理念，通过制定激励机制调动员工积极性，形成市场开发合力。 三要深化对标分析，做实做细对标学习成果转化，提升市场开发工作质效。 四要强化高端对接，与重点业主建立常态化沟通联络机制，促成优质项目合作落地。 陈剑华指出，要锚定中交路建“保A争优”战略目标，在公司党委的坚强领导下，立足传统市场，开拓新市场新领域，狠抓重点工作，精准施策、抓好落实，团结带领广大职工奋力完成年度目标。 陈剑华强调，一要加强内外部资源整合，促进高效协同，发挥最大营销合力。 二要强化履约管控，优化过程监督，严格落实“现场保市场”责任。 三要重视人才队伍建设，增强市场开发人员重点跟踪项目初判和操盘能力，全面提升开发人员专业素质与能力。 四要树立狼性竞争意识，践行全员开发理念，全面提升市场营销能力。 王艳飞分析了上半年市场开发工作的亮点和不足，对下半年工作提出要求： 要完善协同机制，加强市场信息的及时交流和资源共享； 要健全奖励机制，提升全员市场开发意识； 要把握市场机遇，争取各区域实现突破性进展。 会上，开发投资部对2025年上半年市场开发工作进行了汇报。各分支机构对下半年工作计划进行汇报，公司领导、各部门、各分支机构、在京项目经理进行了交流研讨。 会议以“现场+视频”形式召开。公司领导、各部门、各分支机构负责人、在京项目经理在主会场参会；其他市场开发人员、项目经理在分会场参会。 -END-来   源：开发投资部 责   编：张婷媛 主   编：王恩泽