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中交一公局海威工程建设有限公司编者按 近日，中交集团2025年上半年生产经营工作会、中交一公局集团第二次党代会和2025年年中工作会相继召开。会议革故鼎新、定向领航、落子攻坚，铺就了高质量发展崭新路径。这不仅是一次战略层面的全面升级，更是凝聚全员力量的奋进宣言。当前，各项目正深化学习研讨两级会议精神，以思想同心推动行动同步，扎实展开贯彻落实工作。
孙龙芝罘项目经理兼党支部书记
中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会和年中工作会明方向、定方略，体现前瞻思维，彰显实干作风。作为芝罘南上坊项目负责人，我深感使命在肩、责任如山，必须以更高站位、更实举措推动项目攻坚。
一是领悟精神，锚定方向。
“六六六”战略体系、“五新四高三率先”目标及“三个变与不变”原则为项目建设提供遵循。坚持价值创造与民生至上统一，践行“四个求最大”，摒弃“唯进度论”，贯彻“五新”要求，确保群众“早日回迁”。构建廉洁监督机制，贯彻一公局党代会部署，打造“智慧监督+群众公示”体系，保障国有资产与群众利益。
二是聚焦攻坚，精准发力。
聚焦“六篇大文章”，攻坚克难，一方面强基固本，按“四高”标准管理：高质量发展要规模价值并重，优化布局；高效能管理要深化数智转型，精准落实战略；高标准建设要树“零缺陷”理念，严控质量；高效益经营要强化成本管控，追求效益最优。另一方面坚持创新驱动，数字赋能提质效，应用BIM模拟施工；绿色发展立标杆，推广建筑垃圾再生利用，优化能源工艺，实现资源循环。
三是党建引领，打造标杆。
始终锚定“党建引领聚合力、示范工程创价值”的战略定位，以高质量项目党建为统领，有力推动三大会议精神在芝罘南上坊项目一线落地生根、开花结果。聚合各方力量攻坚克难，以“向新向海”的进取姿态勇于争先，矢志将本项目打造成为彰显中交担当、惠及烟台民生、体现行业标杆水准的精品示范工程，最终实现企业高质量发展与增进民生福祉双向奔赴的价值创造目标。
徐超秦沈高速项目经理 作为秦沈高速项目负责人，我抓牢抓实两级会议精神的学习贯彻，深刻认识到“六六六”战略部署的重大政治意义和现实指导意义，全面准确领会“五新四高三率先”这一新时代高质量发展要求的深刻内涵和实践路径。当前阶段，必须重点抓好以下三个关键环节的工作落实：
一是深化党建责任落实机制，全面提升党建工作质量。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为遵循，深化“七抓”工程，落实“第一议题”制度，使项目建设与党中央决策部署同步。强化全员政治与大局观念，保持高度的政治敏锐度和本领恐慌，积极掌握新理论、新技术、新方法，切实提升核心竞争力。
二是聚焦工程质量管理核心，着力打造精品示范项目。
面对高质高效新需求，推行“工程首件认可制”，执行“班组自检、项目复检、监理终检”三级检查制度和质量专项排查，运用数字化手段，实现工程质量全程可控可追溯，做好质量创优工作。
三是筑牢安全生产责任体系，严守安全发展底线红线。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实“四监督三参与两指导一服务”机制，由党支部书记牵头成立安全巡查小组，建立“月评估、周更新、日管控”闭环管理体系，监督人员履职、安全设施落实及隐患整改，提升安全管理精准性与执行力，守住安全生产底线。
任耀森仙居项目经理 中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会和年中工作会集思广益、凝聚共识，主题重大、意义深远，展现了把握大势的战略定力，蕴含着砥砺奋进的拼搏精神，为审视现状和谋划未来提供了思维框架和行动指引。作为仙居项目的项目经理，我将做好以下工作：
一是党建引领筑牢发展根基。
深度融合党建与施工生产，设立“党员先锋岗”“党员责任区”，落实党建安全环保质量一体化机制，关键节点组建党员突击队攻坚克难。常态化推进廉政建设，强化关键领域监督，通过警示教育、廉洁承诺、亲情助廉构建阳光工程，为项目实施提供坚强政治保障。
二是质量创新双轮驱动升级。
在质量管控方面，建立全过程质量链条，严控原材料准入与施工工艺，执行“三检”制度；专项治理古建修复质量通病（如木材防腐），通过技能培训提升质量意识。在创新转型方面，加强应用BIM技术留存古建修复数字资产，打造“互联网+技术+文化”平台；优化组织架构打破部门壁垒，精简流程提升效能；推进管理数字化，实时监控进度、成本、安全风险。
三是绿色人文赋能可持续发展。
要培育“团结协作、积极向上”的项目文化，依托文体活动增强团队凝聚力。践行绿色施工理念，采用环保工艺最大限度降低对古镇生态影响，实现工程建设与环境保护、人文活动的和谐统一。
林佳璇沈阳片区项目党支部书记
中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会及年中工作会立意高远、部署周密，展现了统揽全局的政治智慧与锐意进取的开拓精神，为项目建设提供了行动纲领。作为沈阳片区项目党支部书记，结合项目实际，就推动党建引领高质量发展形成以下认识：
一要强化政治引领，压实党建责任。
抓好理论武装和“第一议题”制度，落实“三会一课”等日常教育。创新推进“党建一体化”建设，深化“党建安全环保质量一体化”等载体运用，提升“党建+”实效。筑牢风险防线，深化作风建设和专项治理，依托“每会一廉”机制建立个人问题清单，防范安全、廉洁等风险，推动生产经营大局。
二要深化融合互促，彰显担当作为。
建强战斗堡垒，实施“七抓”工程，将组织生活延伸至施工一线；组织党课交流，邀请群众参与党纪教育。优化区域布局，联合地方政府等单位联建共建；协同排查招标采购等环节风险，实现党建与生产经营同频共振。
三要锻造过硬队伍，夯实发展根基。
赋能人才成长，组织青年骨干参与培训比武，深化“双培养”机制；推行“导师带徒”周汇报制，强化绩效考核。厚植幸福根基，持续推进“幸福项目部”建设，完善“群众点单、支部接单”机制，不断提升职工的幸福感、归属感。
恩艳锋绍兴104国道项目党支部书记
集团公司党代会报告以高瞻远瞩的视野和求真务实的态度，全面回顾了第一次党代会以来的成就与经验，精准剖析当下发展面临的机遇和挑战，明确了集团公司未来五年的发展方向和目标任务，为未来发展擘画了宏伟蓝图。报告提出的六个“转变”、六个“走前列”发人深省，鼓舞人心，作为一名基层党支部书记，我更加清晰地认识到肩负的责任和使命，也更加坚定了推动项目高质量建设的信心和决心。
一是深化思想理论学习。
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实“第一议题”制度，做到先学一步、深学一层，定期开展集中学习研讨，坚持集中学习和个人自学相结合，增强学习教育实效。
二是压紧压实责任链条。
推进基层党组织标准化规范化建设，发挥基层党支部作用，积极破解管理落实过程中遇到的问题难题，为基层党组织开展工作找准方向，不断解决职工群众急难愁盼问题。
三是强化班子及队伍建设。
持续强化岗位练兵，以提升年轻干部能力为导向，强化党建队伍理论与业务均衡培养，着力提升党员干部政治素养，将理论学习成果与工作评价挂钩，激励干部主动学习，增强党员领导干部大局观和服务意识，培养政治素质过硬、熟悉基层工作、作风踏实肯干的基层党建工作队伍。
孙国鸿青岛片区党支部书记 中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会和年中工作会举旗定策、布局谋篇，主题鲜明、立意宏远，展现高瞻远瞩的战略视野，充满进取务实的实践特质，作为青岛片区党支部书记，我结合工作实际提出三点落实举措：
一是聚焦政治建设，筑牢发展根基。
坚持政治建设首位，巩固“四个以学”长效机制成果，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，执行公司“四个百分百”机制；健全“第一议题”制度，完善“政治要件”闭环落实机制，强化督办评估，纠治政治偏差；挖掘红色资源深化“寻根教育”，增强文化认同。
二是压实党建责任，推动深度融合。
深化“七抓”工程，确保党建与生产经营同频共振；明确责任链条、细化任务清单，将党建贯穿项目管理全过程；发挥党支部战斗堡垒作用，破解一线难题，转化攻坚实效，提供坚强政治保障。
三是深化作风建设，凝聚奋进力量。
深刻认识作风建设的极端重要性，持之以恒正风肃纪，强化对关键少数和关键岗位人员的权力制约和监督，锻造“六有”干部队伍，切实将优良作风转化为攻坚克难的执行力，助力项目高质量建设。
来 源 | 各项目责 编 | 伍虹吉审 核 | 柳彬
