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中交一公局海威工程建设有限公司编者按 近日，中交集团2025年上半年生产经营工作会、中交一公局集团第二次党代会和2025年年中工作会相继召开。会议革故鼎新、定向领航、落子攻坚，铺就了高质量发展的崭新路径。这不仅是一次战略层面的全面升级，更是凝聚全员力量的奋进宣言。当前，各项目正深化学习研讨两级会议精神，以思想同心推动行动同步，扎实展开贯彻落实工作。
符银昌小红门安置房项目经理
中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会和年中工作会集智聚力、共商大计，站位高远、谋划深远，展现了胸怀全局的政治担当，蕴含着开拓创新的进取精神，身为项目经理，我将从“三个层面”贯彻落实会议精神。
其一，以价值创造为核心，提升项目创效能力。
党代会明确提出，要紧跟“五型新中交”全方位变革、系统性重塑、整体性重构的步伐。在此背景下，项目将严格把控材料、人工等关键成本；深入推进项目全周期管理，提高管理效率；树立“干项目就要盈利”的理念，优化合同条款，加强结算与回款管理，强化成本管控。
其二，以党建融合为抓手夯实管理基础。
项目党支部推动党建与生产深度融合，设立“党员责任区”，在关键工序、安全环保等环节设党员先锋岗，发挥党员模范带头作用；落实“党建安全质量环保一体化”要求，通过网格化管理明确全员责任，确保“十二个到位”落实。
其三，以创新转型为动力打造标杆工程。
项目将遵循集团“六大导向”探索转型发展路径：推广装配式建筑和 BIM 技术应用以提高建造品质，践行绿色施工理念、落实降碳措施，争创环保示范项目，依托属地资源拓展城市更新、智慧社区等衍生业务，为集团“六篇大文章”贡献基层实践经验。
李啸晨临沂片区项目经理兼党支部书记
中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会和年中工作会凝心聚力、共绘新篇，站位高远、举措精准，体现了统揽全局的战略视野，彰显了真抓实干的务实作风，作为基层党支部书记，我将两级会议精神转化为推动项目建设的强大动力。
一是党建强基引领发展。
以政治建设为统领，深化“党建安全环保质量一体化”与“七抓”工程，创新活动载体扩大品牌影响力，筑牢项目政治根基。
二是安全固本筑牢防线。
严守安全红线，执行“十二个到位”，紧盯高风险环节，落实管理人员现场要求，狠抓隐患整改，网格化督查压实责任，构建安全屏障。
三是智慧赋能驱动创新。
结合项目推进数智转型，探索数字化与绿色建造融合，深化 BIM、AI 技术应用，加强智慧建造人才培养。
四是精益创效提升价值。
将价值创造贯穿全程，设“党员先锋队”与“党员责任区”推动精细化管理，强化监督与成本管控，降本增效，以“红色动力”促质效双升。
五是幸福聚力护航稳定。
打造“幸福项目”品牌，厚植“家”文化，畅通诉求渠道，对职工进行关怀帮扶，积极落实“双导师带徒”，锤炼人才队伍。重视信访维稳，畅通沟通渠道，健全预警机制，落实首接负责制，抓早抓小风险点，多元调解化解矛盾，凝聚奋进合力。
来洪彬南京126项目经理 中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会和年中工作会举旗定向、开创新局，主题鲜明、内涵丰富，展现了把握大势的政治智慧，饱含锐意进取的开拓精神，作为南京项目的负责人，我深学践悟两级会议精神，理清以下发展思路。
一是强化党建引领，激活红色新动能，做“加法”。
以“党建+”思路与中心工作全周期融合，坚持党的领导贯穿项目全生命周期，以高质量党建引领保障高质量发展。实行党员干部包保责任制，打通政策落地、服务保障的“最后一公里”，将党的政治和组织优势转化为项目发展胜势。
二是优化顶层设计，构建市场新方向，做“乘法”。
立足区域特点和发展趋势，以更高站位谋划项目发展，实现从“做项目”向“做市场”升级，在新兴产业等领域破局，培育新增长点，提升项目核心竞争力。
三是深化334工程，夯实发展硬底盘，做“减法”。
管理重点在于提效率、降成本、防风险，以“334工程”推动项目管理精细化、标准化、高效化。以问题为导向，依托“三张清单”明确责任主体和解决时限，逐一突破关键瓶颈。
四是净化政治生态，筑牢廉洁硬根基，做“除法”。
安全、稳定、廉洁是项目生命线，坚持底线思维，构建涵盖安全生产等“大安全”格局，营造风清气正的项目环境。
陈继专北沙河朝宗桥分洪项目
党支部书记 中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会和年中工作会精准研判、准确定位、集思广益、凝聚共识，目标明确、意义深远，展现了把握大势的战略定力，蕴含着砥砺奋进的拼搏精神，为审视现状和谋划未来提供了思维模式和行动指南。作为北沙河朝宗桥分洪项目党支部书记，我作出如下工作安排：
一是强化党的领导与建设，提升领导班子综合能力。
落实“第一议题”制度，加强政策形势与战略学习；执行项目经理部重大事项集体决策制度，确保项目经营合规；开展廉洁警示教育，监督审计招标采购等关键环节；管理好项目意识形态阵地，关注员工思想动态，弘扬正能量。
二是加强党对干部工作的管理，严格选人用人标准。
推动“让党员成为干部、让干部成为党员”双向促进机制，形成良性循环
。三是深化党建与生产经营融合。
发挥党支部和党员作用，将项目重大决策等工作作为党支部议事重点，强化党员责任区、先锋岗示范引领，成立专项工作专班，确保重点工作见效，形成党建与业务同频共振、相互促进格局。
张烨宿迁片区项目党支部书记
中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会和年中工作会集智聚力、共商大计，主题鲜明、部署周密，体现了登高望远的战略思维，蕴含着攻坚克难的实干品格，作为基层项目党支部书记，站在新的历史起点上，本人将深入学习贯彻本次党代会精神，重点抓好以下四个方面工作：
一是从严从实推进中央八项规定精神学习教育。
着力加强党的作风建设，切实增强全体职工“听党话、跟党走”的思想自觉和行动自觉。
二是深化“党员示范岗”创建工作。
在项目标志性工程关键节点设岗定责，让党员在技术创新中当先锋、树典范。
三是紧紧围绕“党建安全环保质量一体化”工作要求。
针对幸福路隧道、京杭运河二号桥等施工技术难题开展攻坚克难，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用，以高质量党建引领高质量发展。
四是结合项目“大道先锋”党建品牌，持续推动党建+赋能核心任务。
推动党建工作深度融入项目全链条管理，形成“思想引领-安全保障-安全环保-质量进度-团队凝聚-廉洁数智”闭环体系。
五是深入推进“幸福一局”建设。
将职工关爱服务贯穿其职业生涯全过程，通过精细化管理和常态化服务举措，充分发挥工会组织在稳定队伍、促进发展、保障权益等方面的重要作用。
崔骥宁宣高速扩建项目党支部副书记
中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会和年中工作会运筹帷幄、谋定后动，思想深邃、部署周密，展现了胸怀全局的战略定力，彰显了砥砺奋进的拼搏精神，作为基层党支部副书记，我积极贯彻上级决策部署，做出如下落实。
一是聚焦“政治引领力”筑牢思想根基。
将政治建设摆在首位，围绕“两个一以贯之”制度建设锤炼党员干部“政治三力”，建立理论学习长效机制，落实“第一议题”制度，注重转化学习成果解决实际问题。
二是聚焦“组织战斗力”建强战斗堡垒。
建立“四个以学”长效机制，优化党建骨干培养体系，实施“双培养”工程，开展“党员+”活动，让党员发挥关键作用。
三是聚焦“发展推动力”深化融合互促。
建立“一体化党建”闭环机制，拓展党建安全环保质量一体化落实载体，实施“强音工程”和“幸福工程”，让“软实力”变“硬支撑”。
四是聚焦“风险防控力”涵养清风正气。
以“政治监督提升年”为抓手推进“三不腐”，聚焦关键领域和风险点运用“第一种形态”，推进“三化”建设年行动，构建“审纪巡”联动机制，紧盯“三个关键”，坚持“四必”铁律，强化廉洁文化建设，打造廉洁教育品牌。
来 源 | 各项目责 编 | 伍虹吉审 核 | 柳彬
