【中交路建总承包分公司】中交路建总承包分公司召开2025年上半年生产经营工作会议

中交路建总承包分公司请点击上面蓝色字体，关注我们！ 导读8月10日，2025年上半年生产经营工作会在京召开。 会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达贯彻中交集团、中交路建2025年上半年工作会议精神，回顾总结上半年生产经营情况，分析当前形势和问题，紧扣高质量发展主线，系统部署公司下半年重点任务，动员引导全体职工认清形势、坚定信心，铆足干劲奋力攻坚，全力以赴完成年度目标任务，圆满收官“十四五”。 公司党委书记、负责人黄少华出席并讲话，公司党委副书记、总经理陈剑华作工作报告，公司总会计师朱永新通报公司上半年财务指标完成情况，公司副总经理张瑞平主持会议。 公司党委书记黄少华作了题为《强管理固信心 控风险稳发展 凝心聚力 奋力攻坚 绘就高质量发展新图景》的讲话。 黄少华指出，上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，我们必须要拿出刀刃向内的勇气，清醒、客观、深刻地审视自身在“认识”“理念”“管理”“作风”上的差距和短板，把问题找准、根源挖深，对症下药、精准发力，真正赢得发展的主动权。 黄少华强调，要全力跑好年度目标“后半程”，全面贯彻落实中交集团、中交路建2025年上半年生产经营工作会议精神，树牢“六大导向”，深刻把握“六大永恒性战略性问题”，把“六篇大文章”的部署转化为具体实践，全力打好“十四五”收官战，开启“十五五”新篇章，努力创建稳健型、实力型、效率型、效益型重要三级公司。 一是 从两级班子建设上下功夫，筑牢组织根基。持续提升全员转型认知高度，提高两级班子执行力，聚力培育“三员”团队。 二是从人才引进和培养上下功夫，激活人才动能。科学拓宽人才供给渠道，抓牢抓实人才培养。 三是 从合规管理上下功夫，筑牢发展根基。提升项目管控水平，做好成本及财务资金管控，强化安全环保监管，深化合规经营管理，着力解决好历史遗留问题。 四是 从绩效考核上下功夫，提升执行效能。坚持效益导向刚性考核，深入推进“有收入的合同”，强化项目绩效考核结果应用。   公司党委副书记、总经理陈剑华作了题为《坚定信心 苦修内功 强化执行 顽强拼搏 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告。 陈剑华指出，今年以来，公司紧跟中交集团“高质量发展突破年”要求，锚定中交路建“保A争优”目标，深入开展“三聚焦、三优化”活动，在夯实市场开发基础、提升运营管控力度、强化风险防范、深化改革创新、坚持党建引领等方面取得了一定成效 。 陈剑华强调，下半年，要紧盯“一利五率”考核指标，聚焦提升“五个价值”，围绕“六大导向”，做好“六篇大文章”，重点围绕“三稳两优两强”开展好各项工作。 一是稳固市场根基，深耕京津冀“主战场”，激活全员开发优势，拓展多元客户，培育发展新动能。 二是稳定生产秩序，狠抓进度管控，切实提升产值转化率，深化分包治理，规范定级流程。 三是稳健经营格局，推进项目分类管理，深化亏损治理攻坚，统筹项目提质增效，全面夯实盈利基础。 四是优解问题项目，多措并举销号遗留事项，加大沟通协调力度，精准开展高端对接。 五是优化机构职能，筑牢发展根基，科学编制“十五五”规划，高质量谋划公司发展蓝图。 六是强化数字保障，加强科技赋能，夯实人才基础，构建多维支撑。 七是深化党建引领，坚持正风肃纪，做好“三员建设”，筑牢“两级班子建设”。 会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员，副总师、各部门经理、副经理在主会场参会；项目领导班子成员、部门负责人，各区域市场开发负责人共210余人在视频分会场参会。 -END-来   源：党委工作部（品牌文化部） 责   编：张婷媛 主   编：王恩泽