中铁十局城轨公司2025召开2025年三季度经济
活动分析会 11月22日,城轨公司召开2025年三季度经济活动分析会。会议紧扣当前经济形势,聚焦公司运营现状、现存核心问题,进行了全面研讨与部署。会上,各部门依次汇报公司经济运行情况,深入剖析制约全年目标达成的突出问题,并针对性提出改进举措与实施路径。公司党委书记、执行董事张俊涛,公司总经理、党委副书记梁超出席会议并作重要讲话,公司领导班子成员、二级管理专家、各部门负责人及相关业务人员参会,会议由公司总会计师王振升主持。
01公司党委书记、执行董事张俊涛客观分析了企业当前面临的形势和挑战,对下一步工作提出五点要求:
一是要求各业务部门按周制定推进计划,明确责任主体、完成时限,建立周通报机制,对偏差较大的工作及时排查整改,坚定信心确保全年目标达成;
二是要深化大商务管理,提升创效能力,为各项目下达方案优化、设计变更、变更索赔等硬性创效指标,强化保险索赔等创效环节管控,同时加大收尾项目成本审核与考核力度,严防效益流失;
三是要压实管理责任,要将项目现场经费预算落到实处,强化预算刚性约束,杜绝 “重签订、轻执行”的应付行为,确保年初重点工作落地见效;
四是聚焦重点项目,筑牢风险防线,从严管控未签合同先进场行为,消化潜在风险;
五是强化责任担当,凝聚发展合力,全员树立“在其位谋其政”的责任意识,加强监督检查,对落实不力、风险防控不到位的单位及个人严肃追责,确保公司稳健运营。
02 公司总经理、党委副书记梁超结合经济活动分析会通报数据深入剖析存在的问题,针对后续工作做六个方面安排:
1 狠抓工期管控,坚守履约底线,杜绝“前松后紧”,推行人员动态分流机制,及时分流冗余人员,降低管理费及抢工成本;
2聚焦效益管控,筑牢发展核心,通过精准管控填补亏损缺口,实现正向效益;
3 要强化资金管理,树牢全局意识,各项目部需压实资金回收责任,摒弃“缺钱要、有钱藏”的错误观念,确保资金统筹高效;
4要抓实商务管理,突出算量中心核心作用,强化工程量精准管控;
5 要严控滞后成本,严肃责任追究,推进经济活动分析深化,跟进重点项目,对故意造成成本滞后的行为给予纪律处分;
6 强化作风建设,压实各方责任,要求分管领导及业务部门主动履职,对收尾项目实施“实体-资料-经费”全管控,避免盈利项目因收尾不当转为亏损。
03公司总经济师、副总经理白建军结合分管工作提出五点要求:
1 狠抓施工生产统筹,把握四季度施工黄金期,聚焦重点项目节点要求,合理调配资源、强化组织保障,全力冲刺年度产值目标;
2提升变更索赔意识,主动应对监管趋严挑战,全力弥补目标差距;
3规范合同结算管理,加快历史遗留问题化解,杜绝拖延推诿,确保成本、结算及时足额入账;
4 要强化物资设备管控,针对性解决核算精准不足、应扣未扣滞后、资金失衡导致断供等问题,保障施工生产连续稳定;
5 推进收尾工作与责任成本兑现,落实部门分工督办机制,精准预测成本完成情况,以经济活动分析结果优化工作举措,确保年度工作闭环落地。
04公司总会计师王振升全面分析了公司当前面临的压力,从四个方面提出管理要求:
1全力以赴抓清收清欠,筑牢现金流管控防线,严格区分资金支付优先级,优先保障工资、社保等刚性支出;
2强化合规管理,聚焦保险、安全生产费、研发费用、合同及保函等关键领域,防范经营风险;
3优化管理费管控,通过严控收尾项目人员成本、加强人员培训提升效能,降低管理支出;
4梳理营业收入、现金净流量等指标差距,明确各项目关键节点,强化部门协同,精准把控项目效益。
05公司总工程师、副总经理李进结合自身分管工作提出六点要求:
1开展全面看图算量活动,确保施工量清晰可控,避免无效劳动;
2明确钢筋核算标准,算量中心与商务部需于12月前完成8个车站的核算规范落地,规避竣工后产生费用纠纷;
3强化物资提料精细化管理,降低材料损耗与废料产生,提升提料准确率与经济性;
4 规范临时方案与预算管理,杜绝临时方案 "先施工后补资料" 的违规行为,保障施工组织顺畅与文明施工标准化;
5加强 EPC 项目总投资控制,以看图算量工作为基础,精准掌握工程量底数,杜绝方案编制 "闭门造车";
6推进方案优化激励机制落地,优化工作成效不足、激励缺位的问题,以正向激励提升技术人员参与积极性。
会上,公司财务部、商务部、物资设备部、工程部、算量中心、清欠办公室分别就公司指标完成情况进行通报并分析,杭州地铁18-10标、海南区域(除三亚党校)就项目自身运行情况做线上经济活动分析报告。
本次会议以 “现场 + 视频” 形式在公司总部大会议室召开,参会人员涵盖公司领导班子成员、二级管理专家、三总师副职、各部门主管及以上人员、经济活动分析相关工作人员,以及指定重点项目经理部领导班子成员、各部门主管及以上人员、经济活动分析相关参与人员等共计178人参会。
END素材:财务部编辑:杨文星校审:王运甲主办:党群工作部
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