【中铁十局城轨公司】城轨公司召开2025年项目总工程师经验交流会暨广州地铁8号线项目地铁标准化管理现场观摩会、档案管理交流会

中铁十局城轨公司10月31日至11月1日，召开了2025年项目总工程师经验交流会。会议议程包括广州地铁8号线项目地铁标准化管理现场观摩会、档案管理交流会、总工程师经验交流会、总工程师技术座谈会。 现场观摩 公司总经理、党委副书记梁超，副总经理、总工程师李进，工程管理部全员，算量中心，人力资源部及各项目总工程师共计30余人参加会议，会议由工程管理部杨寅智主持。 各项目总工程师先后到广州地铁8号线江府站及桃江中间风井现场进行观摩，参观了项目部档案室管理情况并召开档案管理交流会。经验交流会和技术座谈会上，各项目总工程师对本项目技术管理工作进行了总结，并对新工艺经验进行了交流研讨；公司工程管理部对各业务板块管理要求及下一步工作开展情况做了汇报。 公司副总经理、总工程师李进为破解技术管理现存痛点，提升企业核心竞争力，强调以“技术引领、人才驱动、效益导向”为核心，围绕资源配置优化、流程规范、创新激励等关键环节制定系统性措施，全面推动技术管理体系提升。 01构建精准化人才支撑体系 针对技术岗位力量薄弱问题，建立“紧缺岗位动态补充+新生代培养双轨机制”。测量、试验等关键岗位专职人员，推行跨区域资源共享模式；实施“导师制”青年培养计划，通过案例教学与数字化工具结合，强化规范操作与图纸解析能力，同步提升年轻员工抗压与适应能力。 02健全技术创效激励机制 畅通方案优化、小改小革等创效行为的表彰通道；将技术创效成果纳入项目考核指标，与绩效深度挂钩，激发技术人员主观能动性。 03强化全流程技术管控效能 明确技术部门为质量安全第一责任主体，严格执行“技术交底—自检互检—工序验收”闭环管理。推行测量放线、试验检测等关键环节责任人签字制度，杜绝管理形式化。 04深化内业管理规范化建设 要求技术人员全程参与施工日志编制与影像归档，实行资料移交与任职资格挂钩。建立业主档案管理员定期沟通机制，确保过程资料完整性与合规性，实现内外业管理协同增效。 05明确算量协同机制明确算量为技术人员必备技能，加强技术、物资、商务三方协调沟通，以实际工程量反哺物资采购与成本预测。 06攻坚区域项目技术短板 针对汕尾、陆河区域项目技术管理薄弱环节，组建专家帮扶小组开展专项指导，完善风险预警与应急预案体系。推广房建专业项目技术体系成熟经验，强化区域间技术标准统一与资源共享。 公司总经理、党委副书记梁超为进一步提升项目管理水平，强化技术引领作用，围绕技术核心地位、职业发展路径、基础技术管理优化、效益管控强化及绩效激励机制等核心议题展开深入研讨，旨在凝聚共识，推动企业高质量发展。 01强化技术引领，明确责任担当 技术是项目管理的龙头，技术部门需深度参与方案编制、工程数量核算、工期排布等关键环节。公司将通过系统化培训和流程规范，明确技术部门在安全风险源辨识、质量管控中的第一责任主体地位。同时，要求技术人员全程参与项目实施，确保技术交底、测量放线等工作严谨细致。 02完善职业通道，激发人才活力 公司将构建清晰的职业晋升体系，重点从总工、商务经理中选拔项目经理等关键岗位后备人才。鼓励技术人员横向交流至商务岗位锻炼，补齐管理能力短板。此外，公司将调研市场薪酬水平，优化绩效考核与分配机制，切实提升技术骨干的获得感与归属感。 03夯实基础管理，筑牢发展根基 为提升项目执行质量，公司要求严格遵循“传帮带”传统，强化技术新人的专业训练。调度工作将恢复生产指挥中枢职能，建立“工、料、机”精细化配置模型，推行适度从紧的工期管理原则。竣工资料管理实行与施工进度同步移交制度，技术人员须完成资料归档后方可调离岗位，相关考核结果与任职资格直接挂钩。 04深化双优创效，严控成本底线 技术管理与项目效益深度融合是本次会议的重要方向。公司强调，EPC等大型项目需强化总体方案把控能力，通过设计优化、施工方案创新挖掘创效空间。鼓励技术主动引入外部专家资源，提升复杂项目的前瞻性研判能力。 05实干创造价值，凝聚发展合力 实干是创造价值的根本路径，全体人员需以务实作风推动技术和管理工作再上新台阶。 此次会议标志着城轨公司在转型升级关键期进一步明确了技术驱动的发展路径。公司将持续深化改革创新，为技术人才提供更广阔的成长舞台，助力企业在行业挑战中实现高质量发展。 图文：工程管理部  程挚  杨文星 编辑：杨文星校审：王运甲主办：党群工作部