中铁十局城轨公司11月18日,集团公司总工程师赵宇在杭州地铁项目现场主持召开股份重大专项课题第3次推进会。集团公司副总工程师、相关领域专家及部门负责人,城轨公司总经理梁超、总工程师及业务部门负责人,各参研高校、设备制造单位相关骨干人员齐聚一堂,通过现场调研杭州地铁18号线9标、10标项目与集中研讨相结合的方式,复盘课题推进成效,破解核心难题,部署下一阶段重点工作。
作为中铁十局首个股份重大专项课题,项目启动至今已稳步推进一年。会上,课题组及各参研单位详细汇报了课题进展,与会人员围绕推进过程中的关键问题展开深入研讨。赵宇总在总结讲话中肯定了课题整体推进的有序性,同时他强调,各单位需以“啃硬骨头”的决心和“钉钉子”的精神,明确目标、压实责任,深化高校科研优势与企业现场实践的深度融合,确保按期达成核心指标,打造标杆性成果,抢占行业话语权。
1从严整改,全面提升课题成果质量
结合股份公司年度检查及科技部通报情况,会议指出课题在研究进度、核心指标达成、专利数量、经费归集等方面仍有不足,要求以科技创新思维推动整改提升:
压实各方责任 城轨公司作为实施主体,需快速解决设备以租代购问题,统筹协调资源;参研高校组建精干力量深入现场,提供专业支撑;设备制造单位优化设备与工艺方案,破解硬地质开挖、破障能力不足等难题。
聚焦指标验收 核心指标梳理分类,明确验收时间与方式,完成大矩形顶管核心指标初验;每月召开技术复盘会,每季度形成阶段性研究报告,固化成功经验。
健全管控机制 建立任务清单、工作联系单、问题责任台账制度,科技部动态跟踪通报,集团专家全程技术把关,杜绝形式主义,确保事事有回应、件件能落实。
2锚定高地,打造行业核心竞争力
为将技术突破转化为行业优势,会议明确要抢占顶管和管幕建造技术制高点:
一方面,集团科技部牵头对接行业协会与科研院所,梳理关键技术信息构建数据库,稳步推进行业标准或地方标准制定;
另一方面,城轨公司加快推进大矩形顶管、小型顶管首台套认定,次年完成全部认定工作,同时联合宣传部门通过官方媒体、行业交流会等平台,全方位展现技术创新价值,提升行业认可度与影响力。
此次推进会的成功召开,进一步明晰了课题推进路径、压实了各方工作责任、凝聚了协同攻坚合力。下一步,各参研单位将持续凝心聚力、深化协同攻坚,以高标准严要求、高质量硬举措完成各项研究任务,奋力将该课题打造成中铁十局城轨领域的 “金字名片”,为企业抢占行业技术高地、持续增强核心竞争力注入更为强劲的发展动力。
END素材:李嘉芳编辑:杨文星校审:王运甲主办:党群工作部
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