【中铁十二局集团第三工程有限公司】中铁十二局三公司召开2025年三季度经济运行分析会暨安委会扩大会议

中铁十二局集团第三工程有限公司11月1日，中铁十二局三公司在太原总部召开2025年三季度经济运行分析会暨安委会扩大会议，深入贯彻落实股份公司、集团公司三季度经济运行分析会、“大干四季度”工作部署会以及安全生产精神，总结企业前三季度经济运行情况，把握当前安全生产形势，研究部署年末各项重点工作。会议号召公司上下要进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难、全力冲刺，为完成企业全年任务目标团结奋斗，为企业决胜“十四五”开启“十五五”打牢坚实基础。公司党委书记、执行董事王晋生出席会议并讲话，总经理、党委副书记宋志荣宣贯项目精细化管理办法并部署精细化管理重点工作。 会议现场 会议要求，所属各单位要认真开展经济分析会，细化目标、压实责任，围绕测算指标努力推动变更索赔、清收清欠、计量计价等重点工作，推动公司经济运行质量不断提升；要 扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和“雷霆行动”，压紧压实包保责任，推动“三管三必须”落实到位，保证企业平稳顺利实现“双零”目标。 会议指出，要从四个方面全力冲刺年度任务目标 ：一是冲刺稳增长目标，坚决守好路内“基本盘”，同时依托自身“制架铺”专业优势，进入细分市场争取订单； 抢抓四季度施工关键期，保证施工生产均衡高效推进； 灵活运用年度结算制度， 全力提升经济效益水平 ；进一步落实材料节超分析、战略采购要求，同时推动变更索赔工作和经济复盘工作走深走实。 二是持续推进改革深化，全面落实集团公司期效激励制度， 所有新上项目尽快启动期权分配程序，保证期权激励富有成果、富有实效；继续推动人员精干、机构精简改革，按时完成改革任务； 深入推进360度考核体系建设，不断完善提升考核工作的科学性、规范性、协同性； 继续深化数字化开发应用，加强信息化手段赋能穿透式管理，不断提升企业数字化治理水平。 三是统筹抓好“十四五”总结和“十五五”规划 ，认真总结“十四五”时期各项工作经验，科学指导下一阶段工作；高质量开展“十五五”规划编制工作，高水平指引企业未来发展。 四是不断巩固加强党的建设 ， 切实把思想和行动统一到党的二十届四中全会精神上来，将学习成果转化为推动企业高质量发展的实际行动；结合上半年各级党委巡视反馈的问题，切实将整改成效转化为企业治理效能。 会议强调，风险防范是年底的一项重要工作，要 从四个维度加强管理：一是防范安全生产风险，要 扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和“雷霆行动”，压紧压实包保责任，加强风险隐患排查治理，推动“三管三必须”落实到位，保证“双零”目标顺利实现。 二是防范工程质量隐患， 要钻研工艺工序质量标准上的细节，抓好关键环节，持续加强过程监管，坚决按设计图纸施工，从源头防控质量风险。 三是防范资金运行风险，坚持均衡支付，保证各单位支付比例合理； 利用年底特殊窗口期，抢抓政策机遇， 加快资金回笼；妥善做好“治欠保支”工作，确保企业外部环境平稳。 四是防范法纪风险， 持续深入开展工程建设和招投标领域腐败问题专项治理工作，将招标投标、资金管理、人事变动、安全质量等领域作为监督重点，确保专项治理工作取得实效；加强合同、印章、保密等各类风险排查，将合规、合纪、合法贯彻到企业管理全流程和项目管理全周期，努力把问题矛盾化解在源头。 会上，公司总经济师喻靖宇 通报了2025年三季度经济运行情况并部署下一步经济管理重点工作；副总经理、总会计师庄有余通报了2025年三季度资税管理及清欠工作情况并部署下一步财务管理重点工作；安全总监李兴春领学了习近平总书记对安全生产的重要讲话精神并部署下一步安全生产管理重点工作；安全环保部通报了安全管理情况并开展案例教育；3个项目作了经济运行分析情况及下一步工作计划 汇报 ；2个项目作了清欠最新进展情况及下一步工作计划汇报；现场还采取“四不两直”方式随机抽查了另外3个项目的经济运行分析情况。 会议通过“现场+视频”方式召开， 公司领导班子成员、总部各部室负责人及以上人员，工程管理部、设备管理部、物资管理部、财务部、经济管理部及安全环保管理部全体人员，所属各单位班子成员及部室负责人以上人员参加会议。 图文编辑：李晓晖　常文旺 内容校审：车　凯