【中交三公局】聚力新突破｜全链条质量创优，助力三公局高质量发展

中交三公局编者按 2025年是“十四五”规划的收官之年，是完成国企改革深化提升行动、推动企业高质量发展的突破之年，也是把三公局打造“创新引领、功能突出、治理高效、充满活力”现代新国企的关键一年。三公局微信公众号特别推出“聚力新突破”专栏，生动展现三公局深耕“大交通”、进军“大城市”、加速海外优先发展的澎湃力量，和广大职工攻坚克难、创新创效、同心奋进实现“六大突破”的蓬勃朝气。 全链条质量创优助力局高质量发展近年来，三公局紧跟集团管理步伐，聚焦 “多创奖，创大奖”理念，通过不断健全质量创优管理体系、优化工作机制、强化过程管控、严肃考核评价，开展全链条质量创优管控，积极争创国家级、省部级质量奖项，不断提升市场美誉度和核心竞争力，为企业高质量发展增彩赋能。 01项目策划阶段精准定位目标，深挖创优潜力 乐百项目 本着“能创尽创”原则，在项目策划阶段，依据工程规模、难度、项目总体定位及业主要求，精准确定项目创优目标，从源头挖掘创优潜力，杜绝机会创优、完工创优。目前，共有129个项目建立317个创优目标，其中乌梁素海项目、乐百项目等19个项目计划申报国家优质工程奖，北京城市副中心项目、天津地铁项目等10个项目计划申报鲁班奖，创优储备充足，创优内生动力被充分激活，创优项目由传统业务逐渐向各专业板块拓展，创优覆盖面进一步扩大，主动创优、自主创优现象明显，创优成效持续、稳定。 局组织项目策划工作02施工准备阶段优化创优体系，做实创优策划 紧紧围绕大工程、有影响力的大工程、建设意义重大的工程项目， 为创建国家级质量奖的项目配备专职质量总监，局总部建立定期督导机制，三级公司成立创优工作专班，项目部设立创优领导小组，建立 “分工明确，权责清晰”的创优工作体系，局总部统筹引领、过程监管，三级公司管控帮扶、多管齐下，项目部执行有力 、务求实效。坚持 “怎么写，怎么干”原则，编制指导性、可操作性强的创优策划书，明确了创优、申优各阶段主要工作、输出成果、责任分工等内容，细化完善作业标准、管控标准、验收标准，为创优工作顺利开展奠定基础。 03施工阶段落实创优举措，确保一次成优 局对三级公司开展质量创优“一对一”约谈会 项目部落实创优策划相关举措，规范收集过程资料，及时总结建设成果，积极申报各类奖项，凝练建设成效。 摒弃以往质量管理工作惯性，管理方法从 “经验”转向“标准”， 将鲁班奖、国优奖的评奖标准融入到施工生产中， 重构管控最小单元，从抓 “施工工序”到抓“施工操作”，不断细化工作颗粒度，提升工程建造品质，确保一次成优。 围绕绿色低碳、数智建造广泛开展科技创新，及时总结创建成效并申报外部奖项，不断提升项目的知名度和影响力。 两级总部定期召开创优督导会、一对一专项工作会， 指导项目部重点创优工作，通报存在的问题，协调解决卡点困难，传导创优压力、提供创优支撑。 04申优阶段打通申优渠道，积极组织申报 局组织项目开展质量创优申报对接会 建立局、公司、项目三级申优渠道，积极参与和支持协会、学会组织的推动行业发展专题会议，与地方政府、各级协会、建设单位建立起创优沟通联络渠道，在局内部资源共享，解决申优推荐路径和指标难题。以质量、技术、现场管控为依托，充分挖掘工程实体质量、技术创新以及建设成效亮点，指导项目编制申报材料和收集质量证明文件，在专家现场复查环节，组织专业技术人员进行现场汇报，配合专家答疑，提高申报成功率。 05创优考核阶段严格考核，兑现激励 局每年年初向各公司下达质量创优指标，各公司将指标分解至项目，明确责任人和目标，充分压实创优责任。年底由局对各公司创优指标完成情况进行考核，与各公司主要负责人绩效考核直接挂钩，并按照制度兑现质量创优奖励，奖励分配充分向基层一线和突出贡献者倾斜，充分激活项目创优热情，不断提升工程履约能力和创奖创效能力。 06全链条质量创优  实现历史性新突破 “十四五”期间，质量奖获奖数量实现跨越式增长，创优内生动力全面激活，共计斩获 各级质量奖项174项，其中国家级9项、集团级37项、地方省部级54项、市局级74项，较“十三五”期间同比增长 200%，2021年获6项国家级质量奖，2023年、2024年连续两年集团质量奖获奖数量挺进双位数，不断刷新历史最佳成绩。 07保持战略定力以质量铸就品牌力量 当前各级质量奖评奖办法革故鼎新，评奖周期拉长、评奖数量压缩，奖项含金量进一步提高，奖项的竞争更加白热化，在新形势下，三公局将继续坚持 “全链条创优管理”，抓链条、抓环节、抓节点，全局上下形成合力，实现重点突破，确保更多奖项落地，持续为企业高质量发展提供质量创优支撑。 来源：局工程管理部编辑：陈佳主编：鲁安琪校对：史玉亭初审：何怡审核：李海平