【中铁电气化局三公司】【大商务管理先锋·红色领航】李翰博：以行动践行“现场促市场”

中铁电气化局三公司李翰博，现担任三公司信号分公司经理职务。自参加工作以来，立足一线， 从项目攻坚到技术突破，从市场开拓到价值创造，他始终冲锋在前，用实干与担当诠释了党员先锋本色。 聚焦项目管理  精准履约优质兑现 他严把工期节点，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。全面把控质量、劳务、物资、技术等管理工作，确保项目稳步推进，向业主单位交出满意答卷，树立良好企业形象。 任京广线临湘站计算机连锁设备大修工程项目经理期间，面对天窗点内施工、作业时间受到极大限制的特殊情况，他积极与各方单位协调，有序做好各项管理工作，在保障安全和质量的前提下，抢工期、争节点，最终高质量完成临湘站改造项目。 任莱荣高铁项目信号专业经理期间，他带领团队攻坚克难，受到业主单位的认可与嘉奖，济南局电务段在表扬信中写道：在涉及荣成站既有设备系统改造及接入施工任务中，克服艰难险阻，坚持“五个一”目标，以“一点不差、一线不错、一试就通、一步不乱、一事不出”的成绩兑现。为莱荣高铁的顺利完工作出突出贡献。 聚焦科技创新  创新创效攻克难点 任职分公司总工程师期间，他立足技术管理主责主业，统筹技术管控、科技创新、质量安全等核心工作。通过强化技术引领，优化技术方案，推动创新成果转化，为工程项目建设的高效推进高质量发展提供了坚实的技术保障。 参与研发《ZPW2000轨道电路补偿电容连接卡具》，为电容安装方式创新奠定基础。参与研发《新型一体化信号设备基础》通过风洞和现场测试，被集团公司评为国内领先水平。2023年组织信号专业参加兰张铁路智能建造观摩会，首次展示单轨测试仪和电务综合试验工装并应用于兰张铁路，同时展示新型一体化信号设备基础、新型软线把加强筋、新型缆线接线盒等研发成果。观摩会期间，总结信号专业十大亮点，展现了信号专业在智能建造方面的应用与优化。 聚焦经营生产  把握主业稳中求进 担任分公司经理以来，他锚定“效益提升，价值创造”主线，坚持经营龙头地位不动摇，主动作为，积极推进，保证了分公司各项工作有序推进。 面对复杂多变、竞争激烈的市场环境，摒弃“等、靠、要”思想，主动出击，全年累计完成新签合同额创历史新高。坚持区域经营聚焦深耕优质市场，通过精选优质项目，经营成效显著；深化“曲线经营”策略。始终坚持“一切工作到项目”的管理理念，不断提高项目管理水平，圆满完成年度施工生产任务。 主办：公司党委宣传（企业文化）部 来源：党委工作部  西北分公司 作者：王钰童  薛腾飞 摄影：高焦阳