中铁大桥局集团【项目经理谈管理】项目经理应具备的几种意识和能力

职责意识

责任心是工作的基本准则之一，是决定项目能否顺利完成的核心要素，也是一个人能否做好工作的前提。项目经理要提高职责意识，就是要增强遵守规程、承担责任和履行义务的自觉性，并不断达到新的高度，不能遇到困难绕开走，要敢于负责，勇于担当，这是使命。当员工工作上出现错误时，要主动为其担责，而不是埋怨、推卸责任。

进度意识

要培养“开局就是冲刺，大干就是决战”的心态，做好项目进度管控，践行快速施工理念，对每一项工作逐项分解，列出时间进度表，以“倒计时”促进度，做到以时保日、日保周、周保月、月保季、季保年，环环相扣，高速运转，做到“稳中求快、好中求快、快中求快”。

安全质量意识

安全质量始终是一个项目的重中之重。项目经理要针对安全质量、文明施工等抓实抓细。加强对协力队伍签订的合同管理，将公司、业主及项目部的相关要求及合同约定进行详细安全质量、文明施工的交底；从现场材料的堆放、机械设备的摆放等文明施工行为等进行规范；对现场实行划区责任制管理，从项目部领导、现场负责人及协力队伍划定管辖区域，并落实每周考核奖惩制度；管理方面要严格执行首件制，样板引路，树立红线意识。

成本意识

要充分认识到控制成本的潜力是无尽的，要和算大帐结合到一起；要培养员工要从节约一滴水、一张纸的意识开始，灌输人人讲成本的理念，更要避免因施工返工、误工造成的成本增加；要有“一家人”的意识，在人、机、料、法、环要素中都要详细比选，任何决策都要进行方案成本分析，实现项目效益最大化。

服务队伍意识

随着项目建设规模越来越大，参与项目建设的劳务分包、专业分包队伍将越来越多，队伍管理的成功与否，直接关系到项目的经营结果，甚至关系到项目成败。项目部对协力队伍要有服务意识，项目经理要倡导服务生产理念，甚至是“保姆式服务”，利用自身的技术优势和管理经验，超前谋划，不能“包而不管”，而是要想队伍之所想、急队伍之所急，帮助队伍解决施工过程碰到的困难，高效服务，让协力队伍舒心干活，同时也增强他们工作的积极性，达到合作共赢的目的。

▲项目部为工人送清凉

施工组织及资源组织能力

项目经理应具备一定的专业能力，亲自组织、编制项目的施工组织设计，尤其是施工计划、资源配置、项目重难点及重点关注地方、预防风险等内容。

在施工过程中，项目经理要对部门及员工的工作进行指导，全面规划工程项目管理和组织实施过程，比如要熟悉工料机的资源配置、施工生产组织流程等，对生产过程中出现的问题还要能及时纠偏。

学习能力

项目经理应具备系统思维和终身学习的能力。项目的成功受到多方面因素的影响，而系统思维能帮助项目经理清楚认识到影响项目建设目标的各个要素，以及它们之间存在的关系。各个要素都有不同的属性，如今科技日益发达，信息化程度越来越高，项目经理要加强施工要素的属性学习，掌握新知识，适应新形势。同时，在学习中勤于思考，摆脱思维定式，从成功经验和失败教训中总结出属于自己的一套管理办法。

沟通和用人能力

项目经理处在复杂关系网的中心，在项目管理中要面对各级领导、员工、甲方、监理、行业监管部门、分包单位、地方政府等。

加强沟通、善于沟通，是做好项目管理的基础。比如，与领导沟通汇报时，要力求简洁，提前做好准备，多听少说，内容详略得当；与员工沟通时，要尊重对方，不要带着情绪，平和交流，充分了解并发挥员工的优势，知人善任，和大家建立互信关系。

抓落实能力

实干是能力，落实是水平。项目经理自己要先扑下身子，深入一线以及业务部门，抽查工作落实情况，一是起到督促工作的目的，二是可协助部门和同事解决困难，三是拉近与同事间的距离；其次，项目经理在管理上要有激情、敢创新，用“打鸡血”的状态去感染身边的人，减少甚至消灭负能量，对不同的人、不同的事，要总结不同的方法去应对。