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中铁十局集团成本管理办法系列解读之三丨《中铁十局工程项目成本管理负面清单》

2021-04-11 16:13:38浏览:84 来源:中铁十局集团   
核心摘要:成本管理办法系列解读之三丨《中铁十局工程项目成本管理负面清单》




一、文件制订目是小吊车的


为规范工程项目全过程成本管理行为,进一步强化项目重点环节管控,夯实成本管理基础,明确成本各要素管控标准,确保主要成本管理工作不碰触管理底线红线。


二、负面清单行为



(一)投标管理

主责部门:经营开发部

1.标前成本测算比中标后责任成本测算利润率高出5个百分点

2.标前测算盈利,中标后实际测算亏损。

(二)前期策划

 主责部门:工程管理中心

3.未开展前期策划总经理未按规定参加策划或者策划质量不高。

(三)临建方案与预算

主责部门:工程管理中心、成本管理部

4.施工前无批准是小吊车临建方案预算

5.临建工程超标准超预算施工未经公司审批;

6.临建工程实施完毕未及时核算,未界定并追究责任。

(四)施工组织设计

主责部门:工程管理中心

7.施工组织设计编制评审不符合规定;

8.施工条件、工期发生重大变化超过一年未及时调整;

9.施工进度明显滞后未采取措施导致后期抢工

(五)施工方案

主责部门:科技与信息化部

10.重大施工方案编制前未进行比选;

11.施工方案未按分级管理要求进行评审,发生变更未履行变更手续

12.未按已审批施工方案组织施工。

(六)施工配合比

主责部门:工程管理中心

13.计算指标考虑不全,配合比设计不满足规范要求;

14.配合比在施工过程中未根据原材料变化及时进行调整;

15.未按规定对原材料砼外加剂检测导致质量事故、成本增加。

(七)工程量管理

主责部门:工程管理中心

16.项目部未开展三量对比工作

17.分包收方数量超现场实际数量。

(八)分包管理

主责部门:成本管理部

18.项目部未编制分包方案并上报公司审批;

19.项目部大幅突破分包方案、使用大量小规模队伍;

20.未按照权限组织分包招议标工作

21.黑名单队伍参与投标、中标;

22.发生工程转包挂靠等违法分包行为;

23.公司未按规定下达项目劳务分包限价

24.实际分包价超劳务限价未履行审批手续;

25.分包结算存在应扣未扣

26.合同外费用补偿未经公司审批;

27.长期与分包队伍不办理结算

28.未及时办理封账协议

(九)责任成本管理

主责部门:成本管理部

29.公司未在开工后3个月内下达项目责任成本预算;

30.项目部未开展月度成本归集和核算

31.项目经理未组织季度经济活动分析并整改纠偏;

32.公司季度责任成本分析未按规定组织、质量不高;

33.公司未按规定对成本风险项目及时预警并开展督查。

(十)合同管理

主责部门:成本管理部

34.未签合同先进场施工。

(十一)物资管理

主责部门:工程管理中心或物资设备部

35.未建立主要材料、周转材料消耗总控台账并动态管控;

36.公司未按规定下达项目周转材料租赁限价,实际租赁价格超公司限价未履行审批程序;

37.周转材料租赁未执行配置方案、使用完毕未及时退租;

38.项目部未进行月度物资盘点核算

39.未经审批擅自调价

40.超实际采购数量结算。

(十二)设备管理

主责部门:工程管理中心或物资设备部

41.公司未按规定下达项目机械租赁限价,项目超限价租赁设备未履行审批程序;

42.项目部未对机械设备进行单机核算,空闲机械设备未及时退租。

(十三)变更索赔

主责部门:成本管理部

43.公司分管领导未对新开工项目组织变更索赔前期策划

(十四)税务管理

主责部门:财务部

44.劳务、物资、机械结算未取得增值税专用发票

(十五)收尾项目管理

主责部门:工程管理中心

45.公司超过规定时间三个月未下达项目收尾令。



来源:局成本管理部

编辑:张志超

责编:崔   佳

主办:中铁十局党委宣传部(企业文化部)

(责任编辑:中国吊车网)
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