【中铁十局集团第七工程有限公司】七公司召开2025年半年工作会

中铁十局集团第七工程有限公司8月8日，七公司召开2025年半年工作会。会议传达了集团公司半年工作会会议精神，全面总结公司上半年各项工作开展情况，深入分析当前面临的形势任务，研究部署下半年重点工作，团结动员全体职工筑牢思想根基、汇聚奋进合力、卯足实干劲头，全面贯彻落实集团公司党委决策部署，全力以赴决战决胜年度目标任务。 会议指出，上半年以来，公司上下深入践行集团公司“123456”发展策略，紧扣各项重要部署、重点工作，全力以赴拼市场、抓履约、提质效、促改革，全体干部职工团结一致、不畏艰难，各项工作取得积极成效。 会议要求，各单位和业务系统要深刻领会、深入落实集团公司半年工作会会议精神，将其转化为推动工作的强大动力和具体措施，全面提升工作实效。 一是拓市场、优履约，聚力发展向“稳”。 持续深耕属地市场，加强大企业对接，统筹推进传统板块和“第二曲线”市场开拓，加大经营城市力度；落实项目全周期管控，确保重点项目年内按期完工交付；大力推进标准化施工，在兰张铁路、徐民高速等重点项目打造示范样板；压实主体责任，抓实信用评价工作，化被动为主动。 二是提效益、创价值，聚力质量向“优”。 加强亏损项目治理，定期开展项目盈亏核查，对亏损风险源早发现、早施策、早治理；强化资金统筹管控，深化现金流自平衡管理，严控非生产性支出；大力推进清收专项行动，一项一策推动重点项目清欠取得实际功效；夯实物资系统基础管理，强化物资节超管理和“三超”治理，防止效益流失。 三是激动能、育先机，聚力变革向“新”。 持续推进振兴发展攻坚，构建协同推进机制，打通改革落地“最后一公里”；深入推进三项制度改革，健全完善各层级薪酬考核体系，严肃项目绩效考核分配，充分发挥绩效考核激励作用；扎实推进专项整治，不断提升管理效能。 四是防风险、化隐患，聚力治企向“严”。 做好安全质量、财务管理、合规评审、项目履约等风险排查梳理，强化合规管理；认真落实安全生产各业务系统“十必须”，压实责任齐抓共管做好安全生产；严守国安保密，筑牢保密防线，全力做好重点时期维稳工作，保障企业稳定运行。 会上，全体人员线上云观摩阳信路面项目施工标准化。 会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司领导班子成员及高管，三总师副职、本部部门负责人在主会场参会；所属各单位领导班子成员及部门负责人，区域经营中心成员在分会场参会。 END来  源 ：综合办公室 编  辑 ：宋纪元 主  办 ：中铁十局七公司党群工作部