【中铁十局集团第七工程有限公司】七公司党委组织深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题读书班（第三期）暨2025年第四次中心组学习

中铁十局集团第七工程有限公司8月8日，七公司党委组织深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题读书班（第三期）暨2025年第四次理论学习中心组集体学习。中铁十局党委宣传部部长郝西宏到会指导，七公司党委书记、执行董事江仙华主持学习并讲话，其他领导班子成员、高管及本部各部门负责人参加学习。 ★ 会上，与会同志学习了“习近平在中共中央政治局第二十一次集体学习时的重要讲话”“中央党的建设工作领导小组第14次会议精神”“习近平总书记强调的‘执行力’”《党政机关厉行节约反对浪费条例》，以及集团公司领导在半年工作会上的讲话等内容。 公司领导班子成员以“锲而不舍落实中央八项规定精神，如何强化执行力，把各项任务落到实处”为主题，就如何贯彻落实集团公司半年工作会会议精神，全力以赴决战决胜年度目标任务进行了研讨交流。 江仙华强调，要坚持一严到底、抓实抓细，纠树并举、常抓不懈，标本兼治、见行见效，使贯彻落实中央八项规定精神成为一种习惯、一种风气、一种文化。要抓实集中整治，在改中见成效，把作风建设的效果体现在做好本职工作上、体现在推动企业振兴发展上。要认真贯彻落实集团公司“123456”发展策略和半年工作会精神，端正抓落实的态度，提升抓落实的能力，扛起抓落实的责任，以坚定的政治站位保障执行的正确性，以坚韧的责任担当激发执行的主动性，以过硬的能力素质提升执行的实效性，以管用的制度机制强化执行的坚决性，奋力开创七公司改革发展新局面。 抢抓发展机遇，实现经营质优效增。 要深入落实“四个一+N”经营布局，统筹推进传统板块和“第二曲线”板块，提升主营领域竞争力；持续补齐经营要素短板，加快推进建筑一级、GB1、GB2资质申报，夯实市场竞争基础；打造“经营+施工”项目管理团队，不断激发在建项目滚动开发的积极性。 强化管理提升，全程确保目标实现。 要强力推进项目标准化施工，加快构建“造桥机专业化分公司+若干自建专业化班组”的管理模式，打造“示范样板”；做实项目策划，做全商务策划，确保策划内容落地见效；深化经济活动分析，推进成本诊断和自我纠偏；强化过程管控，以优异的信用评价成绩擦亮企业品牌。 强化风险防控，夯实企业发展根基。 要筑牢经营风险防控，严格执行评审制度，避免履约风险；严控资金风险管控，严肃内部结算纪律，健全资金预警机制；抓实维稳风险防控，做好源头预防，保障企业平稳运行；严守保密风险防控，持续加强全员保密宣传教育。 强化党建引领，凝聚企业发展合力。 要深化党建品牌创建，打造一批特色鲜明、作用突出的“同心筑路”先锋阵地；强化选人用人监督，推动干部队伍新陈代谢、结构优化； 尽心尽力解决职工“急难愁盼”问题，持续丰富职工文化生活，不断满足职工对美好生活的新期待。 郝西宏对本次中心组学习进行点评，并深入宣贯了集团公司半年工作会会议精神。 他强调，集团公司“123456”发展策略在总结近年来发展实践、发展方式、发展路径的基础上，为今后一段时期作出了明确的发展规划，七公司要认真学习领会，坚决贯彻集团公司党委决策部署，在落实 “四个一+N”经营战略、 提升自主经营能力，强抓标准化施工、提升现场履约能力，紧盯双清工作、提升价值创造能力，深化改革再推进、激发干事创业热情，保障职工工资发放、维护职工基本权益等重点工作上善抓执行、强抓落实，充分运用深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，持之以恒将学习成果转化为推动企业改革发展的实际举措，全力以赴决战决胜年度目标任务。 来  源：综合办公室  党群工作部 编  辑：曹佳龙主  办：中铁十局七公司党群工作部