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项目自开工建设以来
秉承“安全第一、预防为主、综合治理”方针
经过三年多是吊车图片的实践、总结、再实践
逐步形成了“四五六”班组创建模式
四
个意识，强化安全理念
树立“安全生产”责任意识
建立健全全员安全生产责任制
从班组长到各部门逐级签订安全生产责任书
做到人人抓安全、层层抓落实
树立“安全质量”红线意识
班组长作为安全管理直接监督者
站在对社会、企业和员工负责的高度
切实将安全质量抓实抓好
努力打造安全工程、精品工程
树立“安全制度”规范意识
实行安全生产“履职报告”“行政问责”
“形势分析”等制度，建立起
“制定、执行、评价、完善”规章制度管理
闭环控制体系，用制度扎紧安全笼子
树立“安全法律”尊崇意识
2014年修正的《安全生产法》以及2016年
《关于推进安全生产领域改革发展的意见》
是项目部坚持经常学、认真学的“宝典”
五
项基础，夯实管理体系
健全组织架构，形塑管理网络
成立班组创建领导小组全面负责工作
班组内设安全员、青安员、群安员等
形成安全管理纵向到底、横向到边
专管成线、群管成网的管控体系
明确岗位职责，落实安全责任
健全班组长、安全员、青安员等岗位职责
明确各岗位成员在履行岗位职责的同时
必须履行安全质量责任
强化制度管理，严密内控体系
建立并推行安全生产管理制度28项
安全生产责任制33项
机械设备安全操作规程58项
班组管理制度6项
建立安全台账，提高管理效率
以安全管理标准化“5831”为基础
建立并完善16类安全管理台账
班组长、安全员等按照职责分工
不定期对各类记录进行检查
并保证各项工作在规定时间内保质完成
注重以人为本，培育情感体验
定期组织召开座谈会听取职工意见
全力解决职工合理诉求
创办八小文化
（小雨伞、小书屋、小健身室、小药箱、小探亲房、安全小提示、生日小档案、冬日暖阳小车票）
使职工对班组多了一份“家”的温暖
▲夏送清凉。（图/杨婷煌）
六
重保障，规范作用发挥
配优配强班组长，突显领头雁魅力
班组长必定是考核优秀进入后备人才库之人
并把握班组长选任“三个原则”
坚持持证上岗、党员优先、德才兼备
▲坚持党员优先。（图/杨婷煌）
安全员、群安员、青安员等都
经过岗位任职培训，合格后方可上任
及时传达学习安全生产等规章制度
使班组成员具备一定的安全素质
增强岗位适应能力
坚持科技创新，提供技术支撑
利用多媒体培训箱进行三级安全教育
采用BIM建模全方面多角度监控安全质量
采用二维码技术进行再交底
利用自动冲车平台、自动喷淋系统等
更好提升现场安全文明施工水平
▲工地监控室。（图/孙成强）
▲工程车自动洗车平台。（图/王辉）
落实考核制度，用好激励措施
每季度开展安全知识考核强化安全意识
每月对为安全生产献计献策的职工进行奖励
积极推行“风险分级管控”及“隐患排查系统”
并进行每季度考核通报
▲职工安全知识考核。（图/郝芳芳）
活用活动载体，营造安全氛围
积极开展班组大讲堂、安全管理大对标、青安岗大比武、安全生产月、安全微视频比赛、安全漫画展、安全摄影展等有声有色的安全活动
推动班组安全管理水平稳步提高
深化党建引领，建强三大队伍
项目党支部围绕
“创一流进度、创标准工地、创优质工程”目标
重点发挥“党员先锋岗”“青年突击队”
“工人先锋队”的作用
引导广大党员、青年、工人展现作为
切实为班组安全管理保驾护航
打造“安全管理标准化示范班组”已成为中铁十局宁波市轨道交通5号线一期TJ5104标项目部管理的重要一环。项目部将继续夯实直接作业环节的安全管理，形成“党政同责、一岗双责、班组同心、齐抓共管”的工作格局，为宁波市轨道交通5号线工程安全优质高效开通作出应有贡献。
文字：王海亭 汤中康
编辑：费保升
责编：崔 佳
主办：中铁十局党委宣传部（企业文化部）
