【中铁四局集团电气化工程有限公司】筑牢安全防线，我们在行动⑦丨松长高速公路交安项目安全质量管理创新实践与推广

中铁四局集团电气化工程有限公司点击蓝字，关注我们无安全生产目标体系紧 盯安全零事故、零重大事故隐患、实现应急能力显著提升的安全目标，实施全员安全生产责任制，严格遵守安全生产规章制度，持续深入推进双重预防机制和班组建设，进行安全管理创新和安全技术创新，聚焦人物环管全要素、事前事中事后全流程，构建人防、物防、技防项目安全生产大格局。 编者按 为深入贯彻落实《中铁四局安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案》精神，推动安全发展理念在一线扎根、在岗位见效，公司特此开设 【筑牢安全防线，我们在行动】 系列专栏。 本专栏将聚焦基层，深入挖掘和展示各项目部、作业队在安全管理中的先进经验、务实举措与创新实践。我们坚信，安全源于每一次规范的操作、每一处细节的坚守和每一项技术的革新。让我们以标杆为镜，互学互鉴，将点滴努力汇聚成守护企业高质量发展的坚固防线，共同营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。 高速公路交通安全设施项目作为保障高速公路通行安全的 “生命线工程”，其安全管理与工程质量直接关系到建设工人生命财产安全和交通事业长远发展。近年来，电气化公司海南分公司松长高速公路交安项目部以“筑牢安全防线、夯实质量根基”为核心目标，聚焦一线施工痛点、管理难点，创新推出一系列务实安全管理举措，实现安全生产零事故、工程质量零缺陷，推动项目安全质量管理水平迈上新台阶，形成了可复制、可推广的宝贵经验。  01常态化教育强根基：“安全课堂每周一讲”，让安全理念入脑入心 针对交安项目施工点多线长、作业人员流动频繁、安全意识参差不齐的特点，项目部打破传统“灌输式”培训模式，将安全教育融入日常、抓在经常。创新开设“安全课堂每周一讲”，分公司安质部将局和公司等上级单位下发的近2年内安全质量文件汇编成册，重点内容重点标注，分发给分公司领导班子和生产部门职工，人手一本，课堂以“短、实、活”为原则，每周固定1小时，并结合松长项目施工重特点、季节气候特点、典型事故案例，精准设置培训内容，同时涵盖上级单位最新安全管理规定、质量标准以及各类应急管理等文件要点。授课形式灵活多样，既邀请项目安全监管人员现场授课，又组织项目技术骨干、老员工分享实操经验；既通过PPT、事故警示教育片直观呈现风险点，又开展“你问我答、案例剖析、现场演示”互动环节，让作业人员从“被动听”变为“主动学”。 截至目前，项目已开展“安全课堂” 20余期，覆盖全员200余人次，员工安全认知率、规范操作执行力均提升至  98% 以上，为项目安全生产筑牢思想根基。 02精准化管理提效能：“安全培训一人一档”，实现全周期闭环管控 为破解传统培训“重形式、轻实效”“难追溯、难评估”的问题，项目部建立“安全培训一人一档”安全培训管理制度，为每位工人量身定制培训档案，实现从入职到离岗的全周期、精准化安全质量管理。档案内容涵盖员工基本信息、岗位安全职责、培训需求调研、年度培训计划、每次培训的签到表、岗位危险告知书、考核试卷、安全质量责任书等，详细记录员工安全知识学习、技能提升的全过程。 在培训实施过程中，项目部根据员工岗位特点（如普工、木工、机械操作员、特种作业人员等）和技能短板，精准匹配培训内容：对新入职员工开展“三级安全教育”“质量标准入门培训”；对在岗员工开展“技能提升培训”“质量通病防治培训”；对特种作业人员开展“持证上岗专项培训”。通过建立“一人一档”管理，项目部能够实时掌握每位员工的培训情况，精准分析培训成效，动态调整培训计划，形成“调研-计划-实施-考核-反馈-优化”的闭环管理体系，有效提升了安全培训和质量管理的针对性、实效性。 03便捷化应急保安全：“安全帽张贴应急处置小卡片”，打造随身 “安全指南” 考虑到高速公路交安项目施工环境复杂，突发风险（如高空坠落、机械伤害、火灾、交通事故等）处置要求快速精准，项目部创新推出 “安全帽应急处置小卡片”便民举措，将“安全指南”随身带、随手查。小卡片采用防水、耐磨材质制作，尺寸小巧，张贴在每位员工的安全帽外侧，内容简洁明了，并标注项目应急救援电话、附近急救中心电话、最近避难场所位置、应急物资存放点等关键信息。 此外，小卡片还印有项目安全管理人员联系方式、质量问题快速反馈渠道，方便员工在施工过程中遇到安全隐患或质量疑问时，能够第一时间沟通解决。这一举措无需额外增加员工负担，却能让员工在突发情况下快速找到处置方法，有效缩短应急响应时间，提高自救互救能力。自推行以来，项目成功化解 2起小型突发风险（如机械轻微卡滞、交通事故等），员工应急处置效率提升60%以上，成为保障一线施工安全的“随身卫士”，得到了全体员工的一致好评。 04实战化演练强技能：“应急逃生演练”，提升协同处置实战能力 “纸上谈兵终觉浅，实战演练出真功”。为检验应急预案的可行性、应急队伍的战斗力，项目部积极开展应急逃生演练活动，聚焦项目高风险环节（如消防逃生救援、防洪防汛应急等），模拟真实事故场景，组织全员参与演练。 在演练前，项目部制定详细的演练方案，明确演练目标、流程、职责分工、注意事项，并对参演人员进行预案培训；演练过程中，设置“事故发生-启动预案-现场处置-人员疏散-医疗救援-善后处理”全流程场景，要求员工严格按照应急预案和小卡片指引，开展自救互救、应急处置、人员疏散等操作，安全管理人员、技术人员现场监督指导，及时纠正不规范动作；演练结束后，组织全员召开复盘总结会，分析演练过程中存在的问题（如响应不及时、处置不规范、协同配合不畅等），针对性优化应急预案和处置流程，完善应急物资储备。通过常态化、实战化演练，员工应急处置技能、团队协同配合能力显著提升，项目应急响应时间缩短至5分钟以内，应急救援成功率达到100%，有效防范和化解了各类突发安全风险。 松长高速公路交安项目部通过“安全课堂每周一讲”“安全培训一人一档”“安全帽应急处置小卡片”“应急逃生演练”等举措，构建了全方位、多层次、立体化的安全质量管理体系，实现了安全生产零事故、工程质量零缺陷的目标，获得业主、监理单位的高度认可。这些举措具有鲜明的创新性、实用性和可操作性：一是成本低、易推行，无需大额投入，仅通过优化管理流程、创新服务形式即可实现；二是针对性强，精准对接项目施工特点和员工需求，解决了实际问题；三是闭环管理，形成了从思想教育、技能培训到应急处置的全链条管控，可复制、可推广。 下一步，海南分公司公司将组织分公司其他项目开展专题学习、交流研讨，推广松长高速项目的安全质量管理经验，并结合实际优化完善相关举措，推动海南分公司高速公路交安项目安全质量管理水平整体提升，为电气化公司高质量发展保驾护航。 策   划：电气化公司党建工作部 审   核：刘海冰、张   智素   材：电气化公司海南分公司 编   辑：王   鹏主   办：中铁四局电气化公司END关注我们微信号| 135editor新浪微博| @gulangu