【中铁四局集团电气化工程有限公司】筑牢安全防线，我们在行动⑨丨筑牢安全防线 赋能项目攻坚 ——东南分公司安全管理亮点工作纪实

中铁四局集团电气化工程有限公司点击蓝字，关注我们无安全生产目标体系紧 盯安全零事故、零重大事故隐患、实现应急能力显著提升的安全目标，实施全员安全生产责任制，严格遵守安全生产规章制度，持续深入推进双重预防机制和班组建设，进行安全管理创新和安全技术创新，聚焦人物环管全要素、事前事中事后全流程，构建人防、物防、技防项目安全生产大格局。 编者按 为深入贯彻落实《中铁四局安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案》精神，推动安全发展理念在一线扎根、在岗位见效，公司特此开设 【筑牢安全防线，我们在行动】 系列专栏。 本专栏将聚焦基层，深入挖掘和展示各项目部、作业队在安全管理中的先进经验、务实举措与创新实践。我们坚信，安全源于每一次规范的操作、每一处细节的坚守和每一项技术的革新。让我们以标杆为镜，互学互鉴，将点滴努力汇聚成守护企业高质量发展的坚固防线，共同营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。 安全是工程建设的生命线，是高质量发展的底线根基。电气化公司东南分公司自成立以来，始终秉持 “安全第一、预防为主、综合治理” 的核心方针，以 “零事故、零隐患、零违章” 为目标，创新管理模式、强化科技赋能、厚植安全文化，在安全管理工作中亮点纷呈、成效显著，为项目顺利推进筑牢了坚实屏障。  01制度创新：构建全链条闭环管理体系 分公司打破传统安全管理模式，构建了“责任化、精细化、常态化”的全链条闭环管理体系。一是压实责任链条，制定“一岗双责、岗岗有责”的安全责任清单，将安全责任细化到每个岗位、每个环节、每个人，形成“项目经理牵头、部门联动、全员参与”的责任矩阵。二是强化过程管控，建立“日巡查、周排查、月复盘”制度，运用“PDCA”循环管理法，对排查出的隐患实行“台账化登记、销号式管理”，整改完成率100%，实现隐患闭环清零。 项目网格员每日参与班前讲话，与作业人员同步上下班，并在现场进行跟班作业，排查现场安全隐患并及时督促整改。对现场无法解决的问题及时向网格长汇报，由网格长协调处理，直至隐患消除。 02文化浸润：厚植全员安全责任意识 分公司坚持以文化人、以文铸魂，将安全文化融入日常管理的方方面面。一是打造安全文化阵地，通过在施工现场及驻地张贴安全横幅、警示标语牌，向一线作业人员发放安全手册、宣传海报等方式，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。二是开展特色安全活动，举办“安全知识竞赛”“应急演练”“先进产业工人表彰大会”等活动 ，让安全理念深入人心。其中，应急演练涵盖火灾逃生、高空坠落救援、触电急救等多个场景，有效提升了全员应急处置能力。 03精准防控：聚焦重点领域风险管控 针对项目施工战线长、作业环境复杂、危险环节多等特点，分公司聚焦重点领域、关键环节，实施精准化风险管控。 一是强化重大风险工序管理，对起重吊装、有限空间、动火作业等重大风险点，编制专项施工方案，落实“专人监护、专项巡查、实时监测”措施，确保施工安全。 现场吊装作业前，采用网栅对吊装区域进行硬隔离，并设置警示牌，检查吊车司机及信号司索工证件，带班领导进行班前安全讲话，吊装过程中专职安全员全程盯控。 二是严格现场作业管控，推行“作业票许可制度”，对动火作业、有限空间作业等危险作业实行“先审批、后施工”，从源头上防范安全风险。三是加强分包单位管理，将分包单位纳入项目部统一安全管理体系，开展入场安全教育、安全技术交底等工作，实现安全管理全覆盖。 策   划：电气化公司党建工作部 审   核：刘海冰、张   智素   材：电气化公司东南分公司 编   辑：王   鹏主   办：中铁四局电气化公司END关注我们微信号| 135editor新浪微博| @gulangu