【中铁二十二局集团】奋进十四五 | 一公司：五年砺剑，跨越山河铸丰碑

中铁二十二局集团当2.5万吨的庆虹桥在90分钟内完成精准转体， 如巨龙横跨 8条铁路线织就东北交通新动脉；当哈西大街转体斜拉桥在零下30℃的极寒中，借“智慧大脑”实现“毫米级”控制 ，打破寒区桥梁施工世界级瓶颈 ；当中兰铁路枢纽历经 5000余次封锁施工，终在西部大地落下“最后一钉”，串联起甘宁青新四省区发展脉络 时——这些震撼人心的工程业绩，共同镌刻着一公司在 “十四五”征程上的奋进坐标 。五年风雨，五年砥砺。从白山黑水到戈壁荒漠，从传统基建到新兴领域，一公司始终以 “实干作笔、创新为墨”， 完成了从“规模扩张”到“质效跃升”的华丽转身，绘就了一幅“国之大者”与“企业担当”同频共振的发展画卷。 提质提效 · 开创经营工作新局面 谋定而后动，经营战略是破局之钥。一公司始终将经营工作置于“龙头”地位，构建“1+4+N”战略布局，深耕东北、中原、西北核心市场， 稳健拓展华中、华南潜力市场。通过优化 “总部统筹、区域主责、项目协同 ”三级经营体系，创新推行“协同+属地”经营模式， 构建起“核心带动、多点突破、全域联动 ”的经营新格局。立足 “一主两辅”产业布局，坚持“大小并举、多元协同”策略，推动专业市场规模增长与结构优化，经营质效持续提升。 在铁路工程领域，组建专项攻坚组成功中标天陇铁路、西安东站、富加铁路等重点工程；依托京通、中兰等在建项目高效履约，承揽强网补链、既有线改造等小而精订单，形成“大项目树品牌、小项目育新 机”格局，市场覆盖广度与经营韧性显著提升。在房建工程领域，开拓 山东、陕西等省级市场，以聊城东财诚园、西安秦风雅颂等项目为标杆，打造高端房建品牌，提升市场影响力。以聊城北臧棚户区改造、哈市平房区城中村回迁安置项目为切入点，积极参与城市更新行动。在市政工程领域，公司聚焦轨道交通与城市更新两大核 心方向，通过参与长春地铁、哈尔滨及周边地区道桥维修改造工程，实现市场份额的稳步提升。 前瞻布局 · 培育战新产业发展新优势 向新而生，聚链成势。在战略性新兴产业领域，一公司明确 “3+2+2”产业体系布局，系统推进战新产 业培育与结构优化。在钢结构领域，一 公司钢结构分公司入选中国铁建战新产业专业化团队，重点培育桥梁重钢与大跨度空间结构高端业务，研发的深水大跨度拱梁组合桥、钢箱梁智能吊装顶推及桥面吊机等核心技术，将关键构件安装精度控制提升至毫米级，强化技术竞争优势。 在相关服务业领域，一公司所属铁诚检测公司发挥高新技术企业、 “专精特新”企业双平台优势，拓宽业务边界，有效增强产业链协同创效能力 ，2025年获评哈尔滨市检测机构信用评价第三 名、“A级检测机构”，持续巩固区域领先地位。在其他领域，积极服务国家乡村振兴和 “双碳”战略，中标查干湖水生态修复、五台县文冠果生物能源基地建设、依兰县高标准农田建设、贵港市覃塘区国家储备林基地工程等多个项目，培育现代农业、节能环保两大新兴增长极。战新产业营收占比大幅提升，激活转型升级内生变量，驱动企业高质量发展。 创新驱动 · 以科技利剑破行业难题 创新是引领发展的第一动力。五年来，一公司累计研发投入达 3.67亿元，立项科研课题23项， 着力构建“技术研发－工程验证－产业应用”全链条创新体系，在寒区智能建造、营业线施工、复杂桥隧等领域形成核心技术优势， 多项技术实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。 依托黑龙江省“百大项目”哈西大街打通工程 ，针对严寒地区跨越48条营业线路与涉铁风险， 研发 “严寒地区超大吨位极不平衡水平转体斜拉桥施工智能控制技术”，融合计算机视觉、机器学习与自动化监测，实现 桥梁转体全过程实时识别与“毫米级”精准控制，智能控制技术达国际领先水平，为高寒地区复杂环境下桥梁建设 输出“中国方案”；中兰枢纽配套工程中“复杂环境既有－新建铁路路基组合支挡结构设计建造关键技术 ”，经中国铁建评审达国际领先 水平，系统破解运营环境下结构协同难题 ；依托 七里河体育场项目，研发并应用机器视觉监测型钢梁变形与线性控制技术、大跨度钢结构吊装过程位移监测技术、异形空间钢结构管桁架施工技术等多项创新技术，攻克大型体育场馆建造技术难题，提出钢结构整体模型构建与细部节点一体化设计及深化技术体系，形成场馆合一体育场综合建造技术。 五年来，公司累计授权专利101项、登记软件著作权4项，获评省部级工法10项、企业级工法 14项，参与发布国家标准2项、主持编制中铁建企业技术标准1项。黑龙江省科技厅授牌筹建 “黑龙江省寒区智能建造工程技术中心”，科技创新平台能级持续提升。 匠心坚守 · 以品质铸就精品工程 品质是企业的生命线。 五年来，一公司承建项目128个，覆盖铁路、公路、市政、房建、水利、城 轨、战新等领域，65个项目圆满竣工，累计完成产值突破230亿元，以匠心履约践诺，在时代答卷上镌刻初心如磐 。铁路建设领域，依托七十年专业积淀，构建起 “高效为核、安全为基、创新为翼”的品牌价值体系，发布“营业线施工尖兵”品牌，累计完成逾万场封锁施工，其中百余场Ⅰ级封锁全部安全正点开通。京通电气化改造工程连续刷新全国铁路最大规模换梁施工纪录，主编中铁建企业技术标准《既有铁路换梁施工技术规程》，提炼“模块化作业+智能调度+毫米级精度”的“京通经验”，实现从实践创新到标准引领的跨越 。中兰铁路、杭温铁路高质量开通运营 ；新建铁力至伊春铁路主体工程全面告竣；天陇铁路、西十高铁、富加铁路改造等重点项目 稳中有进。生态治理领域，公司秉持“绿水青山就是金山银山 ”的发展理念，打造了一批具有示范意义的标杆工程。 查干湖湿地保护与恢复工程采用生态友好工艺 ，实现工程建设与环境保护的和谐统一；大庆市龙凤湿地大桥维修改造工程创新应用环保材料技术，最大限度降低对湿地生态的影响。 市政民生领域，南岗区老旧小区改造焕新 城区面貌，文景街棚户区 改造以高品质施工兑现民生承诺 ，北门街高架、哈成路打通等工程 为城市能级提升畅通交通脉络。重大基础设施建设方面 ，铁科高速公路、长春地铁 7号线等重点项目，展现企业在复杂工程领域的 硬核实力，为构建现代化基础设施体系作出重要贡献。 改革赋能 · 以管理变革促效能提升 改革是破解发展难题的关键一招。 五年来，一公司聚焦价值创造，深化治理体系和管理机制创新，为企业发展注入澎湃动能。 在现代企业治理方面，一公司始终 坚持将 党的领导与公司治理深度融合，将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，系统优化 “三重一大”决策机制，完成党委前置研究事项清单等核心制度修订，进一步厘清党委与经理层权责边界，推动公司治理水平显著提升。 全面推行经理层任期制与契约化管理，围绕 “谋经营、抓落实、强管理 ”的职能定位，设置考核指标体系 、强化激励约束机制，推动履职能力全面增强；在组织效能方面，推进机构精简化 ，调整总部机构设置，有效压减管理单元。坚持精干高效原则，压减编制定员，推行总部岗位公开竞聘、项目人员动态调整，关键岗位公开竞聘，择优筛选录入人才库，构建 360度全覆盖考核体系，实现“一 人一表”精准考核；在管理创新方面，全面推进精细化管理，坚持以 “成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，认真落实精细化管理“全面提升年”要求，推动精细化管理向各业务板块、各管理条线全面延伸，聚焦巡察审计问题整改、项目全流程管控、资源集约化配置等关键，推动精细化管理从“有形”向“有神”转变，促进整体管理效能提档升级，将公司导入高质量发展轨道。一系列改革举措精准发力，让企业管理更为规范、组织更有活力、动能更加强劲，为 “十四五”目标实现提供坚实保障。 党建引领 · 以红色引擎凝聚发展合力 筑牢国有企业“根”“魂”优势，推动“红色动能” 转化为企业“治理效能”。 通过扎实开展“党员进班组”“党员突击队”等活动，党建工作深度嵌入项目管理各环节。在铁科高速抗洪抢险、京通铁路换梁施工等急难险重任务中， 党员始终冲锋在前，将组织优势转化为攻坚克难的 坚实合力。“背包式教学”把党课送到施工一线， “精细化管理大讲堂”让党建与业务深度融合，所属四个支部获评 “集团公司示范党支部”，党建“软实力”持续转化为发展“硬支撑”。宣传思想工作成果丰硕， “十四五”期间对外发稿 1252篇，连续多年荣获集团公司宣传工作先进单位。央视记者深入铁伊项目采访，京通铁路换梁施工短视频登上快手热搜， “营业线施工尖兵”品牌熠熠生辉，多个项目获评集团公司企业文化建设优秀项目部，企业美誉度持续提升。 深化运用 “大监督”机制，推进巡审联动、纪审联合，抓管理、强震慑、促整改，高标准建设廉政教育基地，以“监督执纪硬约束+廉洁文化软浸润”一体推进“三不腐”，以严的基调、实的举措为企业健康发展清障护航。群团组织围绕中心任务开展劳动竞赛、技术攻关，建强“职工之家”落实关爱帮扶，打造“青”字号品牌工程，向心助力助推生产提质增效，有效推动职工价值提升与企业高质量发展同频共振。 继往开来 · 扬帆起航“十五五” “看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。” “十四五”的圆满收官，每一步都印刻着“逢山凿路”的闯劲，每一程都沉淀着“干则必成”的韧劲！这五年，我们以综合实力的跨越式进阶、发展质量的结构性优化、品牌形象的多维度跃升，完成了一场从“量”到“质”的深刻蜕变，这背后是全体一公司人以智慧淬炼的破局方案、用汗水浇筑的坚实进度、靠拼搏攻克下的征途难关...... 站在新的历史起点，一公司将旗帜鲜明坚持和加强党的全面领导 ，持续深化改革，强化创新驱动， 推进精细管理，防范化解风险，以 “功成不必在我”的境界谋长远，以“功成必定有我”的担当抓当下，奋力谱写 “十五五”高质量发展新篇章！ 内容来源：齐艳艳  周春雨 编      辑：周春雨   执行主编：李便华