【中铁二十二局集团】赵红鹰以“四不两直”方式到华东区域督导检查

中铁二十二局集团11月25日至26日，中铁二十二局董事长、党委书记赵红鹰以“四不两直”方式到华东区域 督导检查在建项目。赵红鹰一行深入温州南动车所及上盖工程一标项目、台州市域铁路 S2线项目施工现场，实地了解工程进度、技术应用及重大风险源防控措施 。在调研座谈会上，赵红鹰听取了两个项目关于施工计划安排、全过程精细化管理、安全质量管控、数智化应用、党建工作及下一步工作安排等情况的汇报， 对项目阶段性建设成果给予肯定。 就做好项目下一步工作，赵红鹰提出六点要求。 一是深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神。要把学习宣传贯彻 全会精神，作为当前和今后一项重大政治任务 ，通过学习和宣讲，推动全会精神在企业高质量发展和项目高质量建设中落地落实。 二是进一步守牢安全质量红线、底线。要以创优目标高标准打造具有亮点特色的精品工程。 要强化风险识别能力，针对基坑开挖、高支模、高空作业以及临近既有线作业等风险源制定安全管控措施，保证全员安全生产责任制落实到位，确保“雷霆行动”取得实效。 三是抓好全过程精细化管理，进一步提高项目的运行效率和效益。要制定切实可行的预控方案，围绕技术、成本、资金等方面提高管理效率， 通过合理化的措施降低成本，增加效益。 四是抓好改革创新工作，真正出经验出人才。要以承建重点项目为契机， 推行系列化的改革举措 ，总结先进经验，形成管理创新的理论和可复制的做法，在企业内部进行系统培训，孵化人才团队，从而 提高企业的核心竞争能力 。五是干好在建项目，扩大滚动市场的规模 。项目管理团队要强化经营意识，在干好属地在 建项目的同时，积极拓展周边市政、房建配套设施项目 ，不断拓展市场份额，扩大企业品牌影响力。六是扎实开展好 “四个治理”活动。要增强全员守纪意识，守好廉洁底线，做到堂堂正正做人，干干净净做事。要完善规章制度，强化整改落实，坚持用制度管人、按流程办事。 集团公司副总经理邹德松陪同调研，并就项目部当前管理情况提出工作要求。集团公司运营管理部、华东区域；三公司、轨道公司、项目部有关人员参加上述活动。 在温州期间，赵红鹰还拜会了温州高铁新城建设中心相关领导。 内容来源：刘慧琳 汪金标  郝  岩编      辑：许侨慰 执行主编：于   泽