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中铁二十二局集团五年，是时间划过的标尺，也是发展蝶变的刻度。
“十四五”以来，五公司始终胸怀“国之大者”，坚定贯彻新发展理念，融入新发展格局，以奋斗为笔，以实干为墨，书写了经营业绩跃升、项目履约提质、改革深水突破和党建赋能释放的精彩篇章，积蓄了打造集团标杆三级公司的磅礴“蝶变”之势。
从“一次突破”看经营承揽的量质跨越
2024年，五公司新签合同额突破100亿元大关。这个数字，在“十四五”初期曾被视作“跳起来够得着”的目标，如今已成为五年发展的“里程碑”。
数据突破的背后，是经营结构布局的优化之变。他们从经营布局入手，坚持“一项目一网点、一项目一属地”，不断完善城市经营体系建设，选定了重庆、湖北、广东等12个经营资源富集的省域配齐配足经营要素，
在所属3个项目群设置经营中心，并
依托重点区域搭建33个经营网点，构筑了经营开拓的四梁八柱。五年来，他们接连落地了含世界最大跨度高铁三塔钢箱组合梁斜拉桥的珠肇高铁、广西“横五线”规划重要组成部分的鱼宜高速、
“百年教育品牌”黄冈第二中学等一批重难点项目，新签合同额连续迈上“50亿”“70亿”“90亿”“100亿”台阶，累计新签突破400亿元。
“快去看，公司在湖北又中标了。”去年底，五公司官微一篇《连中三标，根植荆楚结硕果》推文在职工间广泛传播热议，这次连续中标只是他们属地发展的局部缩影。五年来，他们将属地市场作为企业安身立命的大本营，紧盯“第一属地”重庆和“第二属地”湖北市场，经营触角由重庆北碚和湖北黄冈两个“切入点”发展为重庆武隆、渝中、巫山、南川和湖北武穴、孝感等多地全面开花，属地新签累计近200亿元。特别是近一年来，他们在属地市场中标项目25个，
新签合同超70亿元。 刀刃向内、重奖重罚。为应对风雨如晦的市场形势，他们坚持“精英搞经营”理念，印发经营人员管理实施细则，推动“能奖能罚、能上能下、能进能出”。去年以来，他们将32名有思路、有能力的精英补充到经营队伍，并对长期
躺平无业绩的经营人员进行降级、调离及淘汰处理，进一步提高了经营团队战斗力。目前，他们正在探索经营人员“底薪+提成”模式，绩效奖金与项目承揽额、项目回款率、利润率等核心指标直接挂钩，让多劳者多得、多贡献者多得，全面激发内生动力。
从“一封表扬”看项目履约的优质提升
“你们争分夺秒，全力以赴完成了建设任务，展现了强大综合实力和高效履约能力，武隆区人民政府对贵司的突出贡献表示高度赞赏和衷心感谢！”7月1日，五公司收到武隆区人民政府发来表扬信，对武隆南站配套设施项目力克工期紧、交叉施工作业面多、施工难度大等困难，如期建成交付给予了充分肯定。
优质履约的背后，是项目精细化管理的扎实落地。他们将精细化理念深度融入项目全生命周期，从目标分解到责任落实，从方案预控到动态纠偏，构建了层层负责、人人有责的执行体系，为管理注入“绣花功夫”，确保了施工过程安全稳定、工程建设品质优良。珠肇高铁项目引入先进设备，将军岭隧道进口端24根方孔抗滑桩单根成孔时间由20天缩短
至2天，提前32天完工；白云机场三期项目开展房建“钢筋精细化”创新管理，通过优化钢筋加工，加强钢筋使用管控，大幅降低钢筋损耗；重庆轨道24
号线项目在中国铁建精细化管理达标检查中排名第2，获评精细化管理标杆项目……
守信践诺，铸造精品。五年来，他们参建了中老铁路、银西高铁、广清城际
北延 铁路、重庆轨道18号线、缙云山综合整治等数十项重点工程，累计完成产值近200亿元，收到各级表彰、感谢信近百封。
在中老铁路建设中，10天完成了1515米单线无砟轨道施工，创造了单日完成168米的国内纪录；
在广清城际北延线建设中，研发钢围堰定位与下沉系统及收缩瓶颈型双壁钢围堰施工技术，大幅缩短围堰施工周期，获授权发明专利1件、实用新型专利8件，科技成果总体达到国际先进水平；
在缙云山综合整治中，精雕细琢每一处被破坏的草木，助力属地获评成渝双城经济圈生态示范基地、全国和重庆“两山”实践
创新 基地……一次又一次的节点如期兑现、一项又一项的工程优质交付，他们用实干实绩展示了“中铁二十二局”的品牌信誉和形象。
从“一个模式”看改革创新的活力迸发
2021年，五公司“项目群”集约化管理模式探索之路取得了跨越式发展：首个“试点”北碚项目群管理的项目达到21个，在手任务突破35亿元，当年完成产值12.67亿元、人均产值超1600万元。“在项目群发展规模、制度规范、文化建设方面，你们树立了一个好样板！”中国铁建主管领导实地调研、中国铁道建筑报专稿介绍、中国铁建项目管理现场会书面交流、
《北碚报》整版报道……一时间，他们因“项目群”模式，
受到系统内外多方关注。
模式探索的背后，是项目管理思维的应势革新。面对提高人均创效、优化项目管控的迫切需求，他们准确识变、科学应变，对项目管理模式进行前瞻性、战略性探索，搭建起以“1+N”模式为基础的管理架构，系统编制《项目群集约化管理办法》《项目群集约化管理指导手册》，全面厘清各层级权责边界。同时，在片区内“统一工程经济、统一施工标准、统一管理流程”，实现对“人员、资金、设备物资”的集中管控，有效提升了区域资源利用效率和整体执行合力。在不断探索实践中，他们总结了一整套可复制、可“
粘贴 ”的“项目群”管理经验，相继在山西长治、湖北黄冈两个成熟区域打造了长子项目群和武穴项目群。其中，长子项目群率先完成独立跟踪、投标、中标的自主经营实践，武穴项目群成立不到1年时间管理的项目达8个，在手任务近33亿元、完成产值达12.3亿元。
革故鼎新，步履不停。五年来，他们紧紧围绕“精干、精简、精细”工作要求，不断深化改革提升管理效能。通过总部机构改革，大幅压缩岗位编制，打造精干高效的管理中枢；全面推行竞聘上岗与末等调整机制，真正实现“能上能下、能进能出”；打破经营、安全、财务等关键序列晋升“壁垒”，充分激发核心人才干事激情；
试行项目模拟股份制，让职工成为项目“股东”，激发干事创业热情；实施“360度”考核与薪酬绩效改革，强化差异化激励，实现收入能增能减、奖惩分明。这一系列扎实有力、动真碰硬的举措，显著提升了企业管理效能与核心竞争力，形成了“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的良性生态。
从“一批品牌”看党建领航的赋能聚力
“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”2022年，五公司党委在全集团率先开展党建特色品牌创建工作，依托在建项目精心培育和打造了一批“立得住、叫得响、见实效”的党建特色品牌，构筑了“一支部、一品牌、一特色”体系，通过品牌辐射带动效应，极大推动了党建工作与生产经营深度融合。
品牌打造的背后，是基层党建活力的全面激发。北碚项目群的“匠心育才、以赛促学”品牌，“因地制宜”“因人而异”制定培训计划，开展各专业、各领域特色竞赛，激发员工学习热情，提升履职尽责能力；重庆轨道18号线项目的“我是工程‘啄木鸟’”品牌，以党员质量监督岗活动为切入点，通过“党员+技术员+劳务人员”结对，开展工程质量、安全和文明施工等检查，及时有效排查治理隐患；武穴项目群的“红船领航、行稳致远”品牌，通过实地参观、主题学习、专题讲座等方式，引导党员干部坚定信仰、牢记初心，在项目建设过程中积极发挥党员先锋模范作用……这一批鲜活的党建品牌，如同一个个坚强的战斗堡垒，深深植根于项目一线、管理实践和党员群众之中，成为了凝心聚力、攻坚克难的强大引擎。
党建铸魂，实干同行。五年来，他们高擎信仰旗帜，
始终 坚持党的领导、不断加强党的建设。连续2年获评集团公司党建考核“优秀”，荣获集团公司先进基层党委、“四好领导班子”等荣誉；开展“谋项目、抓效益，构建‘企业+职工’命运共同体”形势任务教育，用心用情解决职工“
急难愁盼 ”，增强了广大职工的归属感、自豪感和使命感；主动承担央企社会责任，在山火救灾、防汛抢险等大战大考中展现担当作为，连续5年参加重庆市“冬日针爱”志愿行动，常态化参与脱贫攻坚、乡村振兴等工作，获评重庆市文明单位、重庆市第九届红樱桃“冬日针爱”志愿行动爱心单位等荣誉，彰显了央企的社会责任担当。
蝶变焕新颜，扬帆势正劲。从2021年“十四五”启幕时的“稳扎稳打”，到2025年“决战决胜”阶段的“厚积薄发”，每一组数据、每一项成果、每一个荣誉、每一幅画面，都丈量着五公司的前进步伐，记载着五公司
的奋斗历程，镌刻着五公司的发展印记。
站在新的历史起点，五公司将以昂扬
的姿态、饱满的热情，踔厉奋发、勇毅前行，坚决打赢“十四五”收官之战，全力构建“企
业+职工”命运共同体，打造集团标杆三级公司。
内容来源：米 超
编 辑：米 超
执行主编：于 泽
