中铁二十二局集团11月21日,中铁二十二局总经理、党委副书记董梁以
“四不两直”方式到成都涌泉69亩项目调研督导工作。
董梁一行深入项目施工现场
,实地察看工程建设进展、质量管理、安全管控措施落实等情况
,并组织召开座谈会,就项目安全管理工作提出要求。
一是创新安全管理模式。要打破传统管理边界
,将劳务队伍和专业分包队伍全面纳入项目安全管理体系
,构建“统一标准、分级管控、全员参与
”的安全管理新模式。要严格落实管理人员登高作业证书考核制度
,做到持证上岗、人证合一。要落实安全网格化
纵横向管理,细化网格责任分区,明确各级网格长、网格员职责
,实现安全管理责任到岗、到人
,确保施工现场安全管控全覆盖、无死角。
二是完善安全体系建设。要以
项目群为依托,引入第三方专业安全评估机构及
安全顾问,借助外部专业力量对项目安全管理体系进行全面
“体检”,精准查找管理短板与薄弱环节。要以评估结果为依据
,制定针对性安全培训计划
,分层分类开展管理人员、
作业人员安全技能培训
,重点强化高风险作业、应急处置等内容的培训力度
,持续提升全员安全意识与专业素养
,推动项目安全管理水平再上新台阶。
三是强化风险预控与隐患排查。要秉持
“预防为主、防治结合”理念,总结经验教训,将风险预控贯穿项目建设全过程
,做细做深隐患排查治理工作。外部人员进入工地应建立
“身份核验-安全交底-全程陪同
”全流程管理机制,严禁无关人员随意进入作业区
域。要定期开展全覆盖、无盲区的安全隐患排查
,建立隐患排查台账,明确整改责任人、整改措
施及整改时限,实行“闭环管理”,确保风险早识别、早预警、早处置。
此前,董梁先后拜会了西藏自治区党委、自治区政府
,拉萨市委、市政府,山南市委、市政府,西藏自治区卫生健康委员会
,四川省疾病预防控制局、
四川省疾病预防控制中心等单位领导。
集团公司经营部相关人员
,西南区域经营指挥部负责人及三公司、五公司有关人员分别参加上述活动。
内容来源:欧 涛 米 超编 辑:马 宁
执行主编:李便华
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