【中铁二局五公司】公司各单位掀起研讨学习《将改革进行到底》热潮

中铁二局五公司公司本部 深化改革是实现中铁二局高质量发展的关键一招，也是决定中铁二局命运的关键一招。近日，公司本部及基层单位掀起学习研讨《将改革进行到底》热潮，深刻领会集团公司党委确立的“十年两步走”发展愿景、“三强三优”目标及“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”的核心价值观所凝聚的“二局方案”。这次学习研讨，是对五年来改革实践的深刻总结，更是面向未来发展吹响的冲锋号角，要求全体职工要进一步统一思想，凝聚力量，正确认识改革所处的历史方位，明确每个阶段的目标任务、工作抓手和实现路径，力求在复杂环境中把握主动，推动改革实现新的更大跃升。 1钢结构分公司 钢结构分公司组织领导班子及各部门负责人学习《将改革进行到底》，围绕“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”企业核心价值观这一主题，对分公司的改革工作提出了新的要求。一是加强员工思想政治方面的教育，动员、组织广大干部职工支持配合和参加专业化公司的改革发展，增强竞争意识，激发干部职工的责任感和使命感。二是重点抓好“产品质量、安全管控、成本控制、廉洁从业”及人才培养工作。三是要坚定信心，深化改革，开展产品研发、技术创新工作，抓好物资设备采购管理工作，优化钢结构产品加工工艺、桥梁吊装施工技术，努力提高分公司的专业化水平。 2租赁分公司 为深刻领会集团公司《将改革进行到底》的核心要义与实践要求，租赁分公司以多维度举措开展相关文件专题学习研讨，让员工正确认识改革所处的历史方位，明确每个阶段的目标任务、工作抓手和实现路径。一是聚焦“学深悟透”，筑牢思想根基。分公司将文件学习作为重要政治任务，构建“分层分类、全员覆盖”的学习体系。通过支部“第一议题”专题研讨、职工大会第一时间传达文件精神。二是组织各部门围绕“增强核心功能、提升核心竞争力”开展专题研讨，梳理形成“改革任务清单”。 优化人力资源配置，推进岗位双向交流与技能融合，完善“一岗一清单”考核体系；强化激励机制创新，健全与业绩挂钩的薪酬分配制度，激发内生动力。三是让全体员工突出“客户至上”理念，践行“一切工作到项目、一切工作到现场”的管理思路，全面加快专业化公司建设，努力实现专业化分公司专而优、优而强。 3G341辘白公路项目部 G341辘白公路项目部深入学习了集团公司《将改革进行到底》，围绕“十年两步走”发展愿景展开部署。当前项目部全员正以高度的责任意识和敬业精神夯实基础，助力企业健康发展目标如期实现；同时，通过更高标准、更严要求持续提升综合竞争力，全体成员将以此次学习为契机，立足本职真抓实干，继续脚踏实地，为公司高质量发展作出贡献。 4湖南零道高速项目 湖南零道高速项目部认真组织学习《将改革进行到底》，深刻领会改革的必要性和紧迫性，着力激发员工创新精神和责任意识，切实将改革要求转化为实际行动，推动企业高质量发展。学习强调，深化改革是突破发展瓶颈的关键举措，特别是在推进项目内部承包制过程中，通过赋予基层项目团队更多自主权和责任，有效提升项目管理效率和效益。同时指出，改革不仅是制度创新，更需要全员思想观念的深刻转变，为企业在新时代竞争中稳步前行提供坚实保障。 5会天高速1标项目部 会天高速1标项目深入学习贯彻《将改革进行到底》，基层项目作为企业改革创新的前沿阵地，必须充分发挥创效主体作用。项目部下阶段将重点推进三项工作：一是全面实施项目内部承包制，激发团队活力；二是完善人才激励机制，建立与创效成果挂钩的分配体系；三是强化生产要素建设，提升项目管理效能。项目部将以“改革促发展、创新增效益”为工作主线，确保各项改革举措落地见效，为企业高质量发展提供坚实支撑。 6重庆北滨路项目 重庆北滨路项目组织全体职工集中学习《将改革进行到底》，深刻领会改革的时代意义与实践要求，凝聚起以改革促发展、以实干显担当的强大共识。 五年来的改革实践不仅印证了方向的正确性，更彰显了全体干部职工凝心聚力的磅礴力量，回顾五年来的改革历程，集团公司直面发展中的体制机制障碍、技术瓶颈制约、管理模式不优等问题，精准发力、靶向施策，“能上能下”的用人机制让一大批年轻骨干在改革实践中脱颖而出，为单位发展注入新鲜活力，深刻验证了改革既是挑战，也是机遇的重要意义。 项目全体职工将以此次学习为新的起点，把文件精神转化为推动改革的实际行动，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，以“抓铁有痕、踏石留印”的干劲，坚定不移，将改革进行到底。 7昝岗三期项目部 昝岗三期项目部组织全体党员和管理干部深入学习《将改革进行到底》，系统领会公司推进全面深化改革的历程，并要求全体员工要始终坚持改革正确方向，保持战略定力，继续解放思想、勇于实践，全面发挥个人价值，提升创造能力，恢复企业生机。 8重黔枢纽项目 重黔枢纽项目学习研讨了《将改革进行到底》。全体职工深入领会企业改革“从顶层设计转向基层创造”的新阶段特征，以及“项目经理负责制”“项目内部承包制”等关键举措。在本次学习研讨中，全体员工认识到，只有统一思想、团结奋进，才能推动改革举措在基层落地，最终为企业高质量发展做出贡献。 9重庆地铁27号线项目 重庆地铁27号线项目部组织学习《将改革进行到底》，由党支部书记带领全体职工结合项目实际开展研讨。项目职工一致认为，改革是项目提质增效、实现企业高质量发展的必然选择；要积极适应管理体系变革，学习“内部承包制”等模式，激发内驱力；坚持以“客户至上、品质建造、共生共赢”为导向，推动高质量发展，构建与分包、供应商的利益共同体。下一步，项目部将开展第二轮专题学习，研究制定具体改革举措，号召全员增强改革与责任意识，主动作为，将改革进行到底，为实现“十年两步走”战略目标贡献力量。 10泸州龙透关沱江大桥项目 泸州龙透关沱江大桥项目组织全体职工认真学习了集团公司《将改革进行到底》。文章系统阐述了企业深化改革的历史方位、关键问题与实现路径，明确了以项目管理体系变革为抓手、推动改革向第二阶段纵深推进的总体思路。项目要求，要将思想和行动统一到集团公司党委决策部署上来，立足基层项目实践，主动担当、大胆探索，全力推动项目内部承包制等改革举措落地见效，为全面实现“十年两步走”愿景、奋力谱写企业高质量发展贡献基层力量。 经过五年的实践检验，中铁二局的改革道路已展现出强大的生命力。在2025年这个承前启后的关键节点，坚定不移地沿着既定改革方向前进，已成为决定企业未来发展的战略抉择。公司全体职工要始终牢记初心使命，准确把握改革方位，以强烈的历史责任感和使命感，切实履行责任担当，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，持续推进改革向纵深发展，为实现“十年两步走”战略愿景、重振企业辉煌、铸就中铁二局百年基业而不懈奋斗！ ?更多资讯?①中铁二局举办“青春坐标系 廉洁进行时”演讲大赛 ②干部员工行为倡议③湖南零道高速项目西岭上特大桥首个连续梁合龙段顺利浇筑 编辑：梁晨蕊审核：刘羽丰来源：公司各单位