【中铁十局集团】重实干，赢未来！各单位学习贯彻中铁十局2025年半年工作会精神②

中铁十局集团8月2日，中铁十局在济南召开2025年半年工作会，深入贯彻落实中国中铁经济运行分析暨年中工作会会议精神，全面回顾总结上半年工作开展情况，深入分析企业面临的形势任务，对下半年党的建设、深化改革、市场经营、履约创效、风险防控等工作进行安排部署。 会后各单位结合本单位实际情况，立即组织开展会议精神学习传达、会议要求贯彻落实等工作，团结带领广大干部职工以“实”字为先、“干”字当头，全力冲刺2025年各项奋斗目标。 物 贸 公 司物贸公司党委多措并举确保集团公司半年工作会讲话精神落地见效。 一是快速组织宣贯，传达会议精神。 物贸公司通过召开半年工作会，确保会议精神迅速传达到各关键岗位人员；召开中心组理论学习，以集中研讨形式立足工作部署主动谋划，确保会议精神“入脑入心”。 二是紧跟政策导向，攻坚年度任务。 持续统一思想认识，坚决贯彻落实集团公司关于降本增效的决策部署，积极拓展战略采购版图，在保障主材优质供给的同时，加大商砼、砂石料等项目的战采力度，推进装修材料纳入战采目录，以量的归集赢得谈判优势。 三是加强风险防控，筑牢安全防线。 严格落实集团公司各业务系统安全管理“十必须”要求，夯实相关岗位安全责任，不断加强物资质量、防汛抗洪等安全生产工作的检查力度，防范化解重大安全隐患。 四是强化清欠力度，保障资金稳定。 召开清欠专题会议，紧盯中秋国庆黄金节点，动态分析应收账款逾期情况，分类制定清欠策略，利用签署责任状、奖惩并行等措施，确保资金有序回笼。 投 资 公 司投资公司召开2025年半年工作会，深入宣贯集团公司半年工作会精神，对下一步重点工作进行安排部署。 一是深耕细作，经营开发再蓄新动能。 坚定不移推进“四个一+N”经营战略，紧跟政策走势，秉持审慎原则，稳步推进经营工作。 二是多管齐下，清收清欠攻坚再发力。 提升投资确权进度，抓好内外部验工计价，应验尽验、应收尽收。落实“一项一策”方案、“脱岗清欠”举措，全力推进投资项目回款。 三是精准施策，项目建设运营双提升。 推动建设管理升级提效，运营管理降本增效，做好投资项目转段评价，严控项目安全、质量风险。 四是多维联动，筑牢风险防控新防线。 健全风险识别与评估体系，积极化解存量风险，持续推动“财商法采”深度融合，更主动地防范风险、规范管理。 五是凝心聚力，深化改革激发新活力。 持续开展“瘦身健体”及三项制度改革，完善考核激励机制，推动财务集约化管理，确保企业稳健发展。 六是发挥作用，党建引领融合促发展。 开展党建三年提升行动，深化“党建+”工作，推进党建工作与生产经营深度融合。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，深化作风建设，高质高效完成全年目标任务。 城市运营公司城市运营服务公司迅速召开公司半年工作会，贯彻落实集团公司会议精神。 一是强标固本，锻造核心优势。 坚定将“第二曲线”做成主业信心决心，聚焦“专业化、标准化、规模化”发展路径，指导各分公司分类制定业务板块标准化管理手册，组建公司路面养护、园林绿化、工程维修业务专班，实现专业模块可复制，核心优势可持续，打造运营服务特色品牌。 二是拓市增效，深耕主业市场。 在物业服务、综合运营板块精耕细作，在城市运营、铁路货场运营、高速公路运营养护持续发力，培育“智慧运维、社区经济”等“一站式”保姆式服务新赛道。推行领导包保和分公司主体责任制，打造市场导向营销体系，力争取得高速公路养护资质，优化经营机构，保障高效运营与价值创造。 三是育才提能，激活内生动力。 做细《人才队伍建设实施方案》，利用16项人才培养举措建强6支队伍。落实《分公司（项目部）薪酬及考核分配管理办法》，采取经济责任指标和管理考核指标双效并举，激发服务创效意识，提升运营行业技能，实现“个人能力提升、团队品牌增值、企业形象升级”良性循环。 四是严守履约，筑牢发展底线。 推动审计与项目检查考核深度融合，成立考核与业务指导工作组，对青岛分公司14个项目进行项目履约、成本管控等考核与指导，提升业务运营效率与风险防控能力。 拉 美 公 司 拉美分公司召开半年工作会议，传达学习集团公司半年工作会精神，围绕集团公司对海外工作的部署要求，结合拉美市场实际，逐项细化落实举措，确保半年工作会会议精神在一线落地见效。 一是强化经营驱动 ，全力以赴开拓市场经营，增强国别公司“六种能力”，坚持“量质并举”，依法合规经营，全面提高市场开拓能力； 二是强化生产管控，狠抓项目前期策划，提高项目现场管控水平，加强考核激励，全面提高生产履约能力； 三是强化商务融合 ，加大源头创效力度和二次经营力度，纵深推进财商法采“四融合”，进一步强化资金管理，全面提高价值创造能力； 四是强化风险防控 ，增强风险防范意识，强化风险隐患专项治理综合施策，建立健全风险防控的长效机制，不断完善境外安全防范与应急处置机制，全面提高安全发展能力； 五是强化机制改革，加强公司本部能力建设，深化三项制度改革，高水平筹划“十五五”规划编制工作，全面提升企业治理能力。 非 洲 公 司 非洲公司以党委理论学习中心组学习形式宣贯会议精神，结合集团公司部署要求，详细制定各业务系统工作任务推进计划，督查督办重难点事项，确保上级各项重大决策部署落实落地。 一是强化风险防范，建强应急体系。 全面更新应急处置预案，四个国别区域项目结合现场实际情况、现有应急资源，细化应急举措；强化雨季西非地区疟疾、霍乱、伤寒等疫病防治，建立就诊日报机制，实时掌握流行趋势，定期开展营地消杀，及时发放食品、药品、蚊香蚊帐等防治物资。 二是强化体系管理，锻造创效能力。 梳理形成管理行为“负面清单”，建立长效机制；深入评估重点跟踪项目施工能力匹配度，避免盲目跟投；加强标前效益预埋，利用国内优质资源优化设计方案；推进大型项目免税办理和汇率锁定工作，规避货币贬值风险；强化“双清”包保，月度通报工作进展，促进资金回流；建立西非区域闲置物资机械设备调拨机制，提升闲置低效设备利用率，降低维保成本支出。 勘察设计院 勘察设计院通过召开部门会议、“三会一课”等形式深入学习集团公司半年工作会精神，凝聚全员共识，明确工作方向，推动下半年工作高效开展。 一是深耕主业，拓展新领域。 聚焦涉铁设计、施工设计及测绘三大核心板块持续发力，不断深化与中铁六院、中铁三院合作，积极部署“第二曲线”，进一步巩固在新能源市场的战略布局和竞争优势。 二是管理增效，质量筑基。 发布《项目管理责任追究管理办法》，通过明确管理责任及建立追责机制，有效筑牢管理防线、提升项目管理效能；制定《专家管理办法》，清晰界定专家职责，包括重大方案评审、设计质量把关、新人指导、培训授课、技术攻关及科研牵头，构建拔尖人才库及应用体系，强化技术积累与创新发展双重保障。 康 养 公 司 康养公司通过专题会议、部门研讨等形式，组织全员深学细悟会议核心要义，进一步坚定发展信心、强化问题导向，找准行动路径。 一是聚焦集团公司“123456”策略，制定服务、安全等标准手册，打造“十局康养”品牌。 二是对照集团公司安全生产“十必须”排查服务、运营等方面安全隐患。 三是按照“有活则活、无活则死”的市场信条，部署了经营体系优化、履约能力提升、风险防控等重点工作。 四是 以党建为引领，深化“党建+”行动，围绕化解重大风险、销售去化等中心任务，发挥党组织战斗堡垒作用，努力实现“自我造血”。 五是 通过压实责任、转变作风、强化考核，将会议精神纳入年度考核，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，确保集团部署落地见效，为集团决战决胜年度目标贡献康养力量。 山东铁工科技公司 山东铁工科技公司通过半年度工作会、经济活动分析会、月度交班会等各类会议，集中宣贯集团公司半年工作会精神，集中精力抓好会议要求贯彻落实。 一是狠抓安全质量。 发挥试验检测中心管理职能，提升对集团公司生产安全质量的监督管理力度，定期组织原材料检测监督检查和安全质量监督管理专题活动，做好国铁集团红线检查等各级项目检查迎检工作，推动海外项目专项监督检查。 二是提升经营质效。 优化经营布局，设置南方、北方区域经营中心；延伸经营触角，树立全员经营理念，下达全员经营业绩指标，形成经营体系。 三是强化科技支撑。 加快推动自主立项科研课题攻关和成果转化；积极推动试验检测业务数字化建设转型升级，将膨胀剂、土工格栅、涂料等原材料、外加剂等检测业务纳入信息化系统。 上 海 公 司 上海公司通过召开党委理论学习中心组学习、领导班子专题会、部门例会、项目现场会等，逐级传达半年工作会议精神，并明确下半年工作方向。 一是优质经营“稳规模”。 紧盯重点项目，“一域一策”精准攻坚，确保项目落地；深挖属地滚动经营潜力，持续维护上海书院镇、浦东教育局、上海公投、张江集团、临港集团、淮南城乡建设局等单位各层级合作关系。 二是精细赋能“抓在建”。 落实“1+N+1”项目策划，抓实项目全周期管理，确保医学园加速器项目、无轨电车项目年底完成交验；总结重点项目的建设管理经验，着力打造上海外环西段交通提升工程、上海 G228公路改建工程等示范工程。 三是风险防范“筑阵地”。 开展“双拖欠”治理，持续压降“两金”规模，加强工程项目审计，福建闽侯项目已顺利完成国家审计工作。 四是党建融合“促发展”。 扎实推进党建三年提升行动，利用内部平合和地方资源，多途径推动生产经营与党建工作深度融合，提升品牌影响力。 济南地铁指挥部 济南地铁指挥部通过召开半年工作会议，组织全体干部职工深入学习领会集团公司半年工作会精神实质，引导全员切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。 一是聚力攻坚重点项目。 锁定3号线二期剩余工程全面进场大干、6号线济南站1号风亭封顶等关键节点目标，倒排工期，压实责任，确保完成年度产值计划。 二是筑牢安全生产防线。 深化隐患排查治理，聚焦深基坑施工、起重吊装、特种设备拆除等高风险环节，开展“穿透式”安全大检查。完善防汛、防坍塌等专项预案，组织实战化演练。 三是强化商务成本管控。 狠抓变更索赔与验工计价，动态跟踪、及时签认变更事项，规范、高效推进验工计价。密切联动设计与业主，全力挖掘效益潜力，保障项目经营目标。 四是严控风险维护稳定。 畅通群众诉求渠道，主动发布工程信息，做好宣传引导。保障农民工权益，严格落实农民工工资支付制度，确保工资按时足额发放。 五是干好在建滚动经营。 以优质履约强化品牌认可度，提升业主满意度，为滚动经营夯实基础。紧盯济南地铁9号线车辆段工程及地铁3期规划，做好项目储备、规划跟踪与前期介入。 十四五新疆区域指挥部 十四五新疆区域指挥部通过专题会、“三会一课”、周例会等方式深入学习领会会议精神，将全体干部职工的思想和行动高度统一到集团公司的决策部署上来，为全面完成年度任务目标凝聚合力。 一是聚焦市场经营，提升企业竞争力。 严格落实施工管理“十不准”要求，狠抓项目施工管理，紧盯节点工期和履约考评，以项目工期为出发点，以打造精品工程、提升企业信誉为落脚点，抓实、抓细项目过程监督，提升企业市场竞争力。 二是聚焦依法合规，提升项目管理能力。 针对项目管理跨度大，施工点位分散、偏远等特点，探索“指挥部班子+部门+项目”包保责任制，明确问题清单，压实管理责任，确保项目各项管理依法合规。 三是聚焦节点工期，攻坚产值目标。 加强领导班子蹲点帮扶指导，实行“日汇报+周调度+月考核”的管理模式和施工进度“红、黄、橙”三级预警，优化资源配置，倒排工期节点，细化施工计划，确保施工进度满足工期要求。 烟台南站项目部 烟台南站项目部迅速组织专题学习，深刻领会讲话精神，结合集团公司调研指示安排，多措并举贯彻落实会议要求。 一是攻坚履约创效，破解工期产值难题。 优化资源配置，强化成本管控力度，以工序推演强化技术穿透，有效降低施工作业风险。提前规划项目全周期工期节点，以周保月、以月保季，确保产值目标按期高效完成。 二是深化直管模式，赋能管理效能提升。 精简工作流程，实行扁平化管理，推动项目人均年产值持续提升，进一步总结完善局直管项目部试点经验。 三是聚力风险防控，筑牢发展底线。 严格落实安全“十必须”要求，建立责任单元清单，杜绝信用评价扣分。开展物资采购专项自查，严格控制分包结算支付风险。筑牢廉洁防线，以案为鉴，加强关键岗位监督。 四是推动经验转化，厚植品牌根基。 不断总结项目建设技术成果，加强培育专业骨干团队，以“保安全、创精品、树标杆”为目标，推动项目建设任务优质高效完成，擦亮企业品牌。 来源：各单位责编：朱纪锋主办：中铁十局党委宣传部（企业文化部）