【中铁十五局集团第四工程有限公司】新年启新程！公司召开2026年新年“第一会”

中铁十五局集团第四工程有限公司??点击蓝字关注“” 1月5日，公司在河南漯河召开2026年首次班子沟通会暨工作研讨会，围绕“十五五”规划战略导向与主要指标，系统分析当前形势，研讨公司发展路径及2026年主要工作举措。公司党委书记、董事刘国鹏，总经理、党委副书记卢尔聪出席会议并讲话。 会议指出，2025年，公司在集团公司战略引领下，顶住市场波动与行业竞争压力，稳步推进各项重点工作，核心业务根基持续夯实，关键指标完成度稳中有进。同时，会议清醒分析了当前面临的发展机遇与现实挑战，强调2026年作为“十五五”规划开局起步的关键之年，必须以更严的标准、更实的举措、更强的执行力，推动各项工作落地见效，确保2026年各项工作高标准定位、高质量推进、高效率落实。 围绕“十五五”规划落地与2026年工作推进，会议明确七大重点攻坚方向： 一是攻坚市场经营，拓展业务版图。坚持高质量经营龙头地位不动摇，持续巩固“五域”，发力“五涉”，拓展“五业”，在传统业务领域与新兴业务领域同步发力，加大市场开拓力度。强化经营团队能力建设，完善市场信息收集与分析机制，做好项目跟踪与维护，确保经营成果持续转化。 二是强化工程管理，提升管控效能。公司本部要切实发挥统筹引领作用，进一步提高执行力，严格落实分级管控机制和项目回访机制。分管领导主动协同配合，按要求对分管区域业主开展回访，形成上下联动、高效协同的管理闭环。 三是抓实项目策划，深挖创效潜力。本部各业务部门要主动靠前服务，帮助项目全面梳理风险点、关键工序与创效点，同时做好资金筹划工作。通过精准策划，为项目平稳推进保驾护航，最大限度挖掘项目盈利空间，实现效益最大化。 四是推进精细管理，筑牢项目根基。从项目经营源头到项目销号实行全周期精细化管理，深入研究悟透合同各项条款，严防合同漏洞；加强现场管理机制建设，提升现场管控能力；加快结算进度，做到及时封账，严防成本跑漏，保障项目资金安全与效益稳定。 五是优化物资管理，统筹资源保障。强化统筹协调能力，做好公司内部资源管理，维护各项目需求平衡，确保各类物资供应不间断。同时，要严格控制材料消耗，通过科学管理降低物资成本，提升项目盈利水平。 六是加强队伍建设，培育全能人才。建立健全在建项目经理评价体系，定期对项目经理工作成效进行全面评估，提升项目管理团队整体水平。持续开展教育培训工作，紧密结合现场管理实际需求，着力培养全能型人才，为公司持续发展提供坚实的人才支撑。七是 深化党群工作，凝聚发展合力。坚持党建引领，做优“驻队指导员”特色党建品牌，推动党建与生产经营深度融合。发挥群团桥梁纽带作用，丰富职工业余文化生活，关注职工切身利益，进一步增强员工归属感与凝聚力，营造和谐向上的企业氛围。 会上，公司领导班子成员围绕分管业务领域2025年工作开展情况及2026年工作计划逐一交流发言，本部相关部门分别汇报了2025年重点工作及2026年工作思考。 编辑：孙民宇校对：黄   瑶审核：刘   磊  陈   宁