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“” 为精准把握当前物资设备管理新形势、新要求,切实提高物资设备管理人员业务水平和综合素质,1月6日,公司物资设备管理业务培训班顺利开班。公司高级项目经理、副总经理梁成学出席开班仪式并讲话。来自所属各单位的47名物资设备管理骨干参加培训。
梁成学在开班致辞中指出,公司正处于高质量发展攻坚阶段,物资设备管理作为保障项目履约、降本增效的“关键抓手”,直接影响企业核心效益。面对一线管理中存在的成本管控不扎实、信息共享不畅、流程不规范等实际问题,一要端正态度、锚定目标,做到“带着问题学、对着标准练”;二要聚焦实操、精准钻研,吃透流程规范、掌握系统工具、筑牢风险防线;三要严守纪律、学以致用,将培训成果快速转化为优化流程、降低成本的具体举措,推动闲置设备盘活、商城采购占比提升等工作落地见效。
集团公司经济管理部(供应链管理部)讲师以《物资设备管理政策解读与实践赋能》为题开展首场授课。课程回顾了物资设备管理体系从分散管理到集采整合、从项目经理负责制到“法人管项目”的演变脉络,并深入解读股份公司战略采购、框架采购、商城采购三大核心策略,从信息化建设、人员队伍培育、廉洁风险防控、周转材料循环利用、内部工业产业扶持五个维度,为学员明晰未来工作方向。
本次培训为期4天,课程设置紧密围绕项目实际需求,涵盖股份公司政策解读、物资云账务系统实操、采购流程规范、廉洁警示教育、设备维保等重点内容,由集团公司及公司内部讲师联合授课,课程既注重夯实学员的政策理论基础,也着力提升其解决实际问题的实操能力。
据悉,培训班还设置了结业考试、述职评议和优秀学员评选等环节,通过“学考结合、以评促用”机制,切实提升学员业务能力和岗位胜任力,为推动公司物资设备管理提质增效注入新动能。
供稿:杨雪婷编辑:黄 瑶校对:孙民宇审核:乔宁勃 陈 宁
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