【中铁十五局集团第四工程有限公司】公司召开2026年1月份施工生产大交班会

中铁十五局集团第四工程有限公司??点击蓝字关注“” 1月4日，公司以“现场+视频”形式召开2026年第一次施工生产大交班会，全面部署新一年安全生产工作。会议聚焦强化项目全过程管控，围绕施工进度、质量与安全等关键环节进行系统安排，旨在确保全年生产任务有序推进、整体受控。公司总经理、党委副书记卢尔聪出席会议并讲话。 会上，工程技术管理部、安全监督部（质量管理部）、物资设备部分别对2025年12月份施工生产、安全质量、物资设备管理情况进行了通报，完成率低的项目简要汇报存在问题及解决措施，各片区领导剖析项目堵点难点并提出解决建议，分管领导结合分工作出部署。 卢尔聪要求，一是科学谋划全年生产。全面复盘2025年工作，以合同工期为基准，编制紧凑、可量化的2026年生产计划，并完成签认。二是全力打通生产堵点。针对新项目转化慢、在建项目推进难问题，分类施策。加速新项目落地，推动快速形成产值；着力破解在建项目关键难题，并强化内部精细化管理。三是优化生产管理体系。强化分类分级管控与预警，明确三级责任，重构考核体系，加大关键指标权重，强化奖优罚劣。四是狠抓安全质量管控。深入开展隐患排查，聚焦本质安全，确保隐患“见底清零”。强力推进标准化手册落地，严肃问责管理不力的项目主管。五是筑牢风险防控底线。重点做好年底维稳与“双清”工作，全面排查应对潜在风险，加强合规与资金管控，保障企业平稳运行。 公司领导班子成员、本部部门负责人及相关业务人员，各在建及收尾项目相关负责人分别在主会场和视频分会场参会。 供稿：苏   晨编辑：孙民宇校对：黄   瑶审核：张   留  陈   宁