【中国交建】砥砺奋进正当时 | 热议中交集团2025年上半年生产经营工作会议

中国交建7月26日至27日，中交集团暨2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，公司党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。 战略运营部（改革办公室）总经理（主任）  崔伟： 集团上半年生产经营工作会立足打好“十四五”收官战、开启“十五五”新篇章，聚力攀高向新、提质增效，深入阐述新时期公司高质量发展的目标方向、核心优势、理念方法、实现路径，从企业管理哲学的高度科学回答了建筑企业转型升级的时代之问、发展之问，全面展现了中交集团的发展厚度、改革深度、转型高度和实践力度。“五全四大五型”科学总结中交集团新时期高质量发展核心定位，“五全”是看家本领，体现了“全要素、全链条、全周期”综合优势；“四大”是动能支撑，是差异化竞争优势和动力引擎；“五型”是升级目标，是新时期高质量发展的转型方向。“五全”定领域、“四大”增动能、“五型”绘蓝图，彰显了中交集团作为交通基础设施建设主力军的核心价值。战略运营部将遵循全方位、全过程、全生命周期工作理念，进一步强化战略引领、深化改革赋能、增强价值创造，全面推动上半年生产经营工作会精神转化为公司高质量发展的务实举措和实现路径，以更加有力有效、可感可及的系统性改革，助力公司开启新时期高质量发展新篇章。一是提升战略引领力。高站位谋划公司“十五五”新时期发展蓝图，以“六大导向”举旗定向，全面清晰公司战略定位、目标方向、战术打法，贯通战略向战术转化链条，弥合战略与策略“断层”，消除规划与执行“鸿沟”，实现战略与业务深度联动、规划与计划高度一致，构建战略、计划、投资、预算、考核一体联动工作机制，打通战略落地“最后一公里”。二是提升改革攻坚力。锚定“六大永恒性战略性问题”，一体推动改革深化提升行动高质量收官与新一轮改革高水平谋划，全面破解改革“中梗阻”，着力增强改革“清淤”“疏堵”“解难”“去痛”“健体”能力，以真刀真枪的改革为公司发展添活力、增动能。三是提升股权赋能力。坚持“投早”“投小”“投新”“投硬科技”，加快布局一批科技含量高、投资收益大、具有强赋能效应的股权项目。构建全生命周期股权管理工作体系，实现投得准、管得好、控得稳、退得顺。四是提升管理穿透力。聚焦“全面加强系统科学管理”这篇大文章，推动公司管理体系重构、组织模式重塑，着力打造后端赋能、中端支撑、前端敏捷的现代化治理体系。一体推进机构压减处置、亏损综合治理和适应性组织建设，加快“小散弱”企业重组整合和协同发展，着力打造一批启航企业、专精特新企业和龙头引领企业。五是提升运营洞察力。深度挖掘运营监控数据分析和智慧决策价值，构建纵向贯通各层级、横向联动各部门的“T”字型战略运营监控机制，建立战略与运营一体、监控与分析同步、目标与举措有效衔接的“大运营”体系，实现数据全面感知、风险动态揭示、执行实时纠偏，以运营监控广度深度提升高质量发展成色底色。 工程管理部（供应链管理部、交通战备办公室）总经理（总经理、主任）  张千管： 中交集团2025年上半年生产经营工作会议，系统总结上半年工作，精准研判形势挑战，全面部署“十五五”攻坚任务，为我们锚定了方向、注入了动力。工作会上的讲话求真务实、高屋建瓴，为我们全力冲刺年度目标提供了清晰的行动纲领，擘画了高质量发展新篇章的宏伟蓝图。工程管理部全体干部职工深受鼓舞、倍感振奋，我们将坚决拥护会议各项决策部署，以最坚定的决心、最有力的行动，全力以赴抓好落实。下半年，将重点围绕“六大导向”“六大问题”“六篇大文章”与“三基三全四化”，全面提升工程项目管理现代化能力。一是持续推进高质量项目管理体系建设，实现全要素全周期高质量项目管理；二是注重成本管控，开展企业定额建设，引领项目管理回归价值创造本质；三是系统性开展项目亏损治理，剖析亏损问题根源，系统提升亏损治理成效；四是构建四级供应链管理架构，补全结构性短板，优化资源管理与配置体系；五是落实项目法人主体责任，防控履约风险；六是驱动装备自主创新制造突围，围绕“五全四大五型”领域，加快设备更新及自主创新的力度，构筑企业的核心竞争优势；七是彰显国资央企的核心功能，强化交通战备政治使命担当。系统性夯实基层基础基本功，以“三基”筑牢管理根基，用“三全”贯通价值链条，建“四化”提高整体管理效能。通过全面预算、全成本核算、全面绩效考核的体系管理，实现价值创造的精益化和可视化，形成“强基固本－精准度量－持续改进”的闭环。使命如磐，重任在肩。我们必将战略定力转化为项目管理的定力，将美好希望转化为精品工程成果，将价值创造转化为实实在在的效益，奋力书写新时期中交集团高质量发展更加璀璨的篇章。 中交集团海外业务总监，海外业务部（外事办公室）总经理（主任）  唐桥梁： 集团2025年上半年生产经营工作会明确将“大海外”列为“四大”之首，对海外板块发展寄予厚望，明确指出“具有强大的国际化竞争和布局优势”“大海外要坚持走出去、走进去、融进去、充分一体化‘四步走’路线，以国际化业务增量对冲传统业务下滑的挑战”，为公司“十五五”海外高质量发展指明了方向。会议还提出，要健全海外优先发展机制，做好组织保障、资本赋能、考核激励、薪酬分配、员工发展、人才引进“六个优先”，建立健全覆盖国际商务、项目实施、资源配置等方面的“大海外”工作体系，确保优先发展战略落地生根。面对海外复杂的形势，海外业务部将积极应对世界之变、时代之变、历史之变、科技之变、产业之变、竞争之变，按照“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架，科学谋划海外业务优先优质协同发展，高质量完成年度目标任务，确保“十四五”顺利收官。深化国家战略与政府高访牵引、海外投资牵引、设计咨询及技术牵引“三个牵引”，围绕“产、融、信、智、技、运、服”七大要素，全力拓展新兴业务，稳步提高境外优质资产比重。深入研究“五全四大五型”的海外适用场景，“一国一策”“一业一策”明确发展策略和实施路径，紧盯重点区域和周边国家强化市场开拓，积极推动标志性工程和“小而美”项目落地。研究建立“一平台一院一局区域利益共同体”等机制，提升海外平台公司之间、平台公司与工程局院之间、产业链各业务板块之间协同发展效能。充分发挥中交海外布局优势，带动产业链上下游“走出去”与“引进来”，推动国内国际资源要素“双循环”，打造“一带一路”标杆企业，确保国际工程承包商亚洲第一的绝对优势，为公司高质量发展贡献海外力量。 京津冀区域总部党委书记、总经理  章始红： 集团上半年生产经营工作会是一次凝聚共识、擘画蓝图的重要会议，深刻回答了“怎么看、怎么办、怎么干”的首要课题。京津冀区域总部将以本次会议精神为指引，紧扣京津冀协同发展国家战略，全力将战略部署转化为区域高质量发展的实效。一是锚定“六大导向”，在服务国家战略中彰显京津冀担当。我们将牢牢把握高质量导向与战略导向，以“五全四大五型”全业态、全产业链、全布局等核心优势，推动传统基建向“绿色+数智”转型。二是破解“六大永恒性战略性问题”，以系统思维打开区域发展新局面。我们将立足区域特质，推动“三个转变”：从“单点项目”向“全域协同”转变、从“传统基建”向“新质生产力服务”转变、从“规模扩张”向“价值创造”转变。三是谋实“六篇大文章”，以实干作风筑牢区域发展根基。强化党建与经营深度融合，创新“党建+协同”模式，将组织优势转化为市场开拓优势；通过城市包保压实市场开发责任，守好区域市场基本面；市场开发重心向“五全四大五型”领域拓展，争取在区域内落地若干个具有中交特色、行业引领性的标杆项目；发挥区域总部多年坚持谋划策划重大项目的经验优势，从“五全”领域加强项目谋划，加强项目专班建设；守牢安全底线，严格落实安全生产“十二个到位”要求，协力打通安全生产“最后一公里”；深化廉洁教育，以“零容忍”态度维护品牌“五零”目标。 机电局党委书记、董事长，车辆公司党委书记、执行董事  王永强： 集团2025年上半年生产经营工作会立足新时代高质量发展谋篇布局，工作会上的讲话既是动员令更是方法论，让我们深感振奋、干劲倍增，“五个牢牢把握与坚持”“十大核心优势”“六大瓶颈”“六大机遇”等系列部署，既破当下困局、又谋长远发展，真正起到稳人心、强信心、明方向的重要作用。机电局作为集团机电产业链链长单位，深知使命在肩、责任重大；车辆公司将紧跟集团步伐，找准定位、凝心聚力，在时代变革中主动作为，在风险挑战中勇开新局。一是强链升级，塑强核心硬实力。机电局将紧扣“六大机遇”，谋划“十五五”战略，做强智慧港航、轨道交通等传统主业，拓展智慧城市、绿能低碳新赛道，聚焦“八网”集成，推进交能、交城、交数解决方案，把“突出价值创造”转化为扎实成效。车辆公司将立足集团“五全四大五型”产业布局，构建“微电网+新能源载具+智能化数字化”新业态，强化“智能制造、智慧运营、机电交安、海外业务”能力，在服务集团战略中锻造独特价值。二是聚势创新，激活新质生产力。机电局将发力“全城市”领域，深耕韧性城市建设、民生服务升级及“中交好房子”智慧化改造，推动主业数智绿色升维，构建机电产业联盟，布局新能源投资，力争成为新能源产业链链长，探索“投融资+”模式，以创新破解“六大瓶颈”难题。车辆公司将锚定应用场景挖掘，强化新能源载具与微电网技术融合创新，联动推进智慧化场景落地，为集团新质生产力培育注入车辆元素。三是全球布局，打造海外增长极。机电局将对标集团海外“六个优先”及国际化战略，建强东南亚、中东区域中心，拓展中亚、非洲、美洲市场，联动集团海外平台，以“海外优先”打造价值创造新引擎。车辆公司将协同参与海外开拓，强化装备服务与本地化运营协同，发挥装备服务优势，助力集团海外业务高质量发展。一分部署，九分落实。机电局与车辆公司将以“实干、简约、高效、包容”作风狠抓集团部署落实落地，以“中交机电”与“中交车辆”的硬核实绩，为集团高质量发展提供坚实支撑。 水规院党委书记、董事长  邢佩旭： 中交集团2025年上半年生产经营工作会议围绕“全面加快高质量发展”主线，系统构建“三个六”战略框架，对下半年工作作出全面部署，为水规院走好高质量发展之路指明了方向、明确了路径。在决胜“十四五”收官、科学谋划“十五五”的关键时期，水规院将紧扣本次工作会精神，进一步强化担当、主动作为，以更高站位融入中交发展大局，勇当践行国家重大战略的主力军，争做新时代创新驱动发展的排头兵，更好发挥咨询设计对集团全产业链的引领作用。以打造“三特五型”新水规院为核心，持续构建“六个一”发展体系，坚定不移“外拓市场、内聚合力，创新赋能、选贤任能”，全力写好“六篇大文章”，加快“优质卓越”发展。一是聚焦“领”字把方向，不断加强“政治三力”建设，将党的领导融入公司治理各环节、全过程，写好“全面加强党的领导与建设”新篇章。二是聚焦“质”字提能级，在集团“五全四大五型”领域找准自身定位，持续锻造并充分发挥水规院核心优势，提升价值创造能力，写好“全面加快高质量发展”新篇章。三是聚焦“活”字激动能，持续优化水规院治理机制，完善市场化机制，写好“全面深化系统改革”新篇章。四是聚焦“新”字强驱动，持续完善创新体制机制，锚定关键核心技术攻关，加快创新成果转化，系统培育新质生产力，写好“全面加快创新与转型”新篇章。聚焦“精”字固根基，全面落实“三高两低三强”管理要求，以“334”工程为抓手，推动管理的科学化、规范化、精益化水平全面提升，写好“全面加强系统科学管理”新篇章。六是聚焦“正”字树新风，压实管党治党“两个责任”，健全全面从严治党体系，锻造高素质干部队伍，构造多层次人才高地，优化科学用人机制，全面弘扬中交“争先、实干、创新、协同、合规、廉洁”文化，写好“全面塑造优秀文化与生态”新篇章。七十四载的水规院依然风华正茂，我们将继续一起向前、向上，图新、图强，确保高质量完成全年任务和“十四五”规划目标，为“十五五”良好开局打牢基础。 一航院党委副书记、总经理（主持全面工作）  陈夏波： 集团上半年生产经营工作会围绕“怎么看、怎么办、怎么干”提出了“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架，会议主题鲜明、内容丰富、措施精准有力，为我们今后一个时期发展指明了方向、规划了路径、提供了遵循。一航院将深入贯彻集团会议精神，聚焦“引领现代综合交通和城市高质量发展”的主责，发挥策划咨询牵引带动作用，在推进传统主业高端化、智能化、绿色化转型升级和加快战略性新兴产业和未来产业布局“两端发力”，厚植企业高质量发展基本盘，打造第二增长曲线。一是强化党建引领。持续完善“第一议题”制度并推动全级次贯通，健全“四个以学”长效机制，以“四特五力”党建品牌创建为载体，推动“七抓”工程见行见效。二是坚持“六大导向”。坚决落实集团“五全”产业领域部署，结合发展实际深化一航院港航业务链、海洋业务链、城乡业务链、生态环保业务链、新智业务链五大核心领域战略布局。三是聚焦经营创效。把开拓市场放在首要位置，强化市场精耕力度，积极谋划“八网融合”项目，积极抢占转型赛道，拓展“主业+”领域。统筹优化集约高效的市场开发体系，打造高效执行力经营团队，提升经营攻坚能力。四是深化改革攻坚。扎实推进“科改示范行动”等专项行动，健全“业绩导向、价值创造”鲜明的分配机制。落实“三基三全四化”工作要求，全面提升科学管理水平。五是强化风险管控。全面落实安全生产“十二个到位”，统筹做好生产经营、质量安全、应收账款催收工作，筑牢发展安全屏障。六是抓好成果转化。巩固学习教育成果，以良好作风凝聚合力、激发动力，推动企业高质量发展。 来源战略运营部（改革办公室） 工程管理部（供应链管理部、交通战备办公室） 海外业务部（外事办公室） 京津冀区域总部 | 机电局  | 车辆公司水规院 | 一航院欢迎转载 注明出处推荐阅读砥砺奋进正当时 | 热议中交集团2025年上半年生产经营工作会议?