【中国交建】砥砺奋进正当时 | 热议中交集团2025年上半年生产经营工作会议⑩

中国交建7月26日至27日，中交集团暨2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，公司党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。 中交集团纪委副书记  贡忠芳： 公司2025年上半年生产经营工作会，是在公司改革发展关键时刻召开的一次十分重要的会议。会议举旗定向、立意高远，深刻总结公司“十大核心优势”和“五全四大五型”领域优势，极大增强了广大干部职工干事创业的信心和底气；系统阐述“三个六”战略框架，清晰指明了中交新时期要实现什么样的高质量发展、如何实现高质量发展的方向路径。纪委工作机构第一时间组织深学细研会议精神，制定贯彻落实方案，牢牢把握会议关于党风廉政建设和反腐败工作“破立并举”“三个抓”等重要部署，着力推动“全面重塑优秀文化与生态”。一是坚持破堵塞梗阻、立战略导向。把贯彻落实公司半年会精神作为政治监督重点，督促各级党委结合深化上级巡视、审计整改，抓好会议精神务虚研讨、细化部署、贯彻执行，着力纠治不作为乱作为假作为等形式主义、官僚主义问题，打通“三个六”战略落地的“每一公里”。二是坚持破错误观念、立思想堤坝。从思想教育入手，巩固拓展学习教育成果，坚决破除“两个特殊论”，防止干部职工出现“理想信念滑坡、麻痹心态、侥幸心理”三种错误倾向，以触及灵魂的精神洗礼营造崇廉拒腐的良好风尚。三是坚持破顽瘴痼疾、立严的基调。深入推进重点领域专项治理，坚决惩治“靠企吃企”“靠工程吃工程”行为，深化风腐同查同治，增强以案促改促治实效，把严的氛围、严的制度、严的规矩、严的查处、严的整改“五个严”真正立起来。四是坚持破责任空转、立协同体系。压实各级全面从严治党“两个责任”，加大失责问责力度，持续健全大监督体系，推动专责监督和业务监管深度融合，构建各负其责、统一协调的管党治党责任格局。五是坚持破本领恐慌、立铁军形象。巩固深化纪检监察工作“三化”建设年行动，进一步锤炼纪检干部政治素养、专业本领、斗争精神，坚决防范和纠正“宽松软”，以过硬纪检队伍有力护航公司高质量发展。 科学技术与数字化部总经理  张娟： 中交集团2025年上半年工作会立意高远、举旗定向，擘画了崭新蓝图，系统而深刻地回答了中交“怎么看、怎么办、怎么干”的深层次课题，提振精神、催人奋进，为新时期公司高质量发展提供了根本遵循。科学技术与数字化部认真学习贯彻落实工作会精神，将按照“三个六”战略框架，立足“创新、绿色、数智、融合、可持续”五大核心理念，更加突出创新驱动与价值创造，驱动、引领和保障公司高质量发展。一是坚决做到“五个牢牢把握与坚持”，站在关乎全局的高度抓紧抓实重大科技任务，切实增强原始创新能力，狠抓关键核心技术攻关，坚决打造强有力的国家战略科技力量，加快推进高水平科技自立自强，增强“五全四大五型”领域竞争优势。二是深刻把握加快发展新质生产力的战略部署，着眼“从0到1”的原始创新、“从1到100”的成果转化和“从100到N”的产业化，以科技创新推动产业创新，擦亮“全绿色”的时代底色，着力改造提升传统产业、培育壮大新兴产业、布局建设未来产业，切实发挥“三个排头兵”作用。三是深刻把握“数智赋能”的核心内涵，纵深推进“数智中交”建设。以全产业链数字化升级推动产业数字化；以培育壮大数字技术应用新业态实现数字产业化；以数字化工具重构企业管理体系，提升运营效率与精细化水平，推动管理数字化；以构建数据标准体系，打造重点领域优质数据集，深入实施“AI+”行动，激发数据价值化。四是深刻把握深化改革激发活力的内在要求，以“六大转变”为动力，持续优化科技创新体制机制，充分释放创新潜能，畅通产学研用内外循环，厚植科技创新沃土，营造良好生态。新起点新征程上，科学技术与数字化部将按照公司党委的新要求、新部署，砥砺奋进、求真务实、担当作为、敢作善为，为公司新时期高质量发展作出新的更大贡献。 粤港澳区域总部总经理、党委副书记  芮捷： 集团上半年生产经营工作会聚势谋远，为集团未来发展谋篇布局、举旗定向，一系列新思路、新共识、新措施，科学、准确、深刻回答了“中交变化怎么看？中交当前怎么办？中交未来怎么干？”的首要课题。面向未来，粤港澳大湾区区域总部将深入贯彻落实“三个六”战略框架，结合广东、广西市场形势，升级经营战术和打法，以“主动应变”赢得区域市场经营高质量发展的“战略主动”。一是紧跟国家和地方政策导向、财政预算和资金流向、建筑业市场风口靶向，积极抢抓“六大机遇”，以“高站位”引领区域市场经营高质量发展。二是坚持策划先行，狠抓重大项目经营和战略性项目开发，着重强化集团级、区域级重大项目专班建设，聚焦中交传统主业和城市更新、全域土地综合整治、水利水网、广东省“百千万工程”等热点重点板块，发挥中交“五全四大”领域一体化、综合化、集成化优势，推动集团“十大核心优势”在广东广西市场的传承光大。三是扎根属地、升维布局，以高目标导向促进广州、惠州、南宁等核心城市深耕，建立建强核心“根据地”，切实推动“打猎式”经营向“耕种式”经营转变，以点带面支撑和保障区域市场整体合同额体量。四是强化系统科学管理，推进城市经营包保工作机制、重大项目工作专班机制、大客户常态化对接机制、立体营销体系协同机制等四项“机制”完善优化，以“强执行”提升经营体系运转效率。五是聚焦价值创造，着力增强区域总部策划统筹能力、牵头运作能力、资源整合能力、价值创造能力，在市场谋划布局、重大项目拓展、赋能二三级单位高质量发展等方面提供强力支撑，进一步引领区域单位持续做大市场增量、提升经营质效，共同书写新时期区域市场高质量发展崭新篇章。 三公局党委书记、董事长  蔡唐涛： 集团上半年生产经营工作会主要领导讲话和报告高屋建瓴、视野宏大、内涵丰富、思想深邃、相得益彰，“三个六”战略框架有效指导企业高质量发展新实践：一是聚焦“稳增长”。围绕“五全四大五型”，深化“市场、现场、产业、内外”一体化开发，深度推进“八网融合”，加快发展新质生产力，加快大海外优质协同发展，开辟增量“新赛道”。二是聚焦“强管控”。以“334”工程为抓手，加强项目标准化、规范化、精细化、数字化、穿透式管理，强化技术、分包链、供应链支撑，严守质量安全环保底线，确保项目优质高效履约。三是聚焦“提质效”。打好经营创效攻坚战，以“两策划”“两强化”为主线，加强项目全要素、全过程、全方位成本管控，加大工程计量，推动变更索赔落地，强化完工项目清算与亏损治理。四是聚焦“控风险”。以集团“五大专项行动”为重点，完善“四位一体”大风控格局，围绕“履约、经营、财务、合规”风险，持续开展“重大风险排查与治理专项行动”，为高质量发展守住安全底线。五是聚焦“强党建”。不断提高“政治三力”，落实“第一议题”制度，推进“价值党建”品牌与“七抓”工程，加快“六型总部”建设，锻造“六有”干部队伍，打造“五好”领导班子。六是聚焦“塑文化”。大力弘扬争先、实干、创新、协同、合规、廉洁“六种文化”，深入推进文化铸魂、文化立道、文化塑形、文化提升工程，知敬畏、守规矩、明底线、严作风，涵养良好政治生态。 四航院党委书记、董事长  邓磊： 集团上半年工作会主要领导的讲话和工作报告立意深远、鼓舞人心，为四航院全力冲刺“十四五”目标、推动“十五五”良好开局提供了强大引领。四航院将聚焦“三个六”战略框架找准定位，锚定打造行业院、综合院、国际院、效益院的“四航四院”发展目标，重点抓好以下工作：强化党建引领，持续提升“政治三力”，深化党业融合，营造风清气正、干事创业的良好氛围；坚定改革攻坚，聚焦战略引领与机制创新，高质量编制“十五五”规划，优化市场经营体系，强化适应性组织建设；优化业务布局，提升高端咨询业务牵引力，巩固水运行业优势，强化海洋、内河、水利领域核心能力，拓展全城市综合业务；推动全员全业全链条海外升维，以“‘一带一路’技术服务中心”为依托，持续做好新客户发掘，服务客户海外布局的前瞻策划；重构组织形态，着力打破部门壁垒，整合内外资源，构建协同融合的有机系统，增强应对市场动态变化的韧性；强化创新策源，加强重大项目设计源头创新，着力培育“卓越的行业引领能力”“优质的市场拓展能力”和“高效的资源配置能力”；深化精益管理，强化项目全周期价值管理，狠抓“两金”压降，推行全级次降本增效，提升法律风险防范效能，树牢底线意识，严控运营风险。 中交天和党委书记、董事长  张英明： 集团上半年生产经营工作会立足全局、着眼长远，明确了今后一个时期的工作方向，中交天和将深入贯彻会议精神，锚定“六大导向”战略指引，直面“六大问题”攻坚突破，做好“六篇大文章”提质增效，始终以“功成不必在我，功成必定有我”的奋斗姿态，为集团高质量发展贡献装备智慧与力量。?一是践行“大国重器”定位，强化核心竞争力?。坚持?创新驱动，聚焦盾构机智能化、新型TBM、竖向掘进机迭代等原创性引领性技术突破和智能化绿色化技术融合创新开展重点攻关。二是聚焦国之所需，发挥价值创造力。主动融入交通强国建设和共建“一带一路”，积极参与重点工程建设，以全国产化关键技术和重大装备服务中国式现代化。三是强化产业链协同，发展新质生产力?。坚持?纵向贯通，着力构建“盾构机+”经营生态，提供“研发-设计-制造-服务+施工”一体化解决方案。做到?横向拓展，积极布局新能源、抽水蓄能、矿山装备等新赛道，培育高质量发展新增长点。?四是加强数字牵引，赋能管理提质效。大力推进数字化建设，推动管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型，以数智融合贯通经营管理全过程，推动研发设计、生产制造和技术服务全系统升级。五是深化党建引领，融合发展聚动能。坚持“两个一以贯之”，以党的政治建设为统领，将国资央企政治优势转化为产业竞争优势和高质量发展优势，推动资源要素和经营重心持续向提高核心竞争力、增强核心功能、发展新质生产力上聚焦发力，深度围绕“科技创新、产业控制、安全支撑”三个作用，不断书写中交装备、中国智造的崭新篇章。 中交长江建设党委书记、董事长  王秋胜： 集团上半年生产经营工作会系统谋划了“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架，为中交长江建设加快建设“中交水利排头兵”“央地合作新典范”指明了方向、明确了路径。中交长江建设将对照“五全四大五型”领域，把自身摆进去，找准定位、发挥自身优势，全力以赴书写好中交长江建设的“六篇大文章”。一是提升“政治三力”，确保党中央、国务院各项决策部署和集团新战略新理念新要求在中交长江建设一贯到底、落地生根。二是坚持“质的有效提升和量的合理增长”，发挥自身规划引领和水利全产业链优势，创新模式，主动策划落地标志性综合水利项目，提升市场份额与核心竞争力，争做集团“全水”领域水利业务增量核心引领者；围绕城市更新、智慧停车、综合能源探索新模式新业态，争做“全城市”模式创新先行者；聚焦水资源监测、水土保持、小流域治理等“绿色+”业务，争做“全绿色”品牌建设重要参与者；坚决打好地产去化、资产盘活和精益运营攻坚战。三是全面优化架构和流程体系，突出抓好三项制度改革和机构压减等关键任务。四是高质量编制“十五五”规划，以“334”工程为核心提升总承包管理能力，全面落实安全生产“十二个到位”，打好风险防控主动仗。五是聚焦水利主业，加快核心技术攻关和“数字+”产业布局，做水利业务领域“全数字”的探索者。六是严格对标对表，全力抓好正风肃纪反腐、高素质专业化干部队伍建设和优秀企业文化培育。 西筑公司党委书记、董事长 刘宏伟： 中交集团2025年上半年生产经营工作会提出了一系列新理念新战略新思路新举措，令人耳目一新，为我们下一步工作提供了行动指南和根本遵循。西筑公司将审时度势、加压奋进、攻坚克难、顽强拼搏，围绕“六大导向”，解决好“六大永恒性战略性问题”，以高质量执行力书写“六篇大文章”西筑答卷。一是深入推进理论教育、信念教育，聚力打造西筑“党建+”系列特色品牌，强化巡视审计整改，巩固“七抓”工程，增强党组织“三基建设”，全面提高“政治三力”。二是做“精”装备制造主责主业，培育“主业+”产品供给能力，提升外接业务能力，全力打造核心制造优势。做“专”路面工程延伸产业，严把项目“五关”，全力打造“中交路面专业化优秀施工品牌”。做“新”能源环保科技新兴产业，扩大智慧临建、EMC业务规模，拓展安全设施等新赛道，更好服务集团项目。三是动真碰硬、直面问题，着力提升改革质效、着力强化适应性组织建设、着力规范治理机制、着力强化三项制度改革。四是提升战略管理水平，科学制定“十五五”规划，统筹打造“1+3+5+N”的产品和业务布局，全面落实“三基三全四化”要求，切实提升风险防控水平。五是高站位推进科技创新创效，高目标推进科技创新引领产业创新，高效率推动资源整合优化。 六是坚持文化引领，唱响团结奋斗“主旋律”；狠抓整改整治，打好正风肃纪“组合拳”；突出政治标准，锻造干事创业“先锋队”；努力把西筑打造成为“核心优势突出、特色鲜明的专精特新型企业”。 来源科学技术与数字化部 | 粤港澳区域总部 三公局 | 四航院 | 中交天和 中交长江建设 | 西筑公司 欢迎转载 注明出处推荐阅读砥砺奋进正当时 | 热议中交集团2025年上半年生产经营工作会议⑨