【中铁五局六公司】公司召开2025年四季度暨年度大型设备梳理分析会

中铁五局六公司12月31日，公司2025年四季度暨年度大型设备梳理分析会顺利召开。会议全面复盘年度设备管理工作成效，精准剖析现存问题与短板，系统部署2026年重点任务，为公司大型设备管理专业化、规范化、智能化发展筑牢根基。公司总经理范刘杰出席会议并讲话，公司副总经理谢昱、邹磊，总工程师龚楠富，安全总监薛明胜，财会部、工程部、商务部、人资部、机备物资运输管理部及铺架、运输、焊轨分公司主要负责人参会。 会上，各专业化分公司围绕大型设备的使用、配置、维修、租赁、报废等核心工作进行详细汇报，全面展现设备管理全流程推进情况。公司机备部针对2025年度大型设备使用现状、2026年使用计划，深入分享了设备安全管控、单机核算、信息化系统应用等方面的管理亮点，并结合实际工作提出了当前面临的问题与改进建议，为后续工作优化提供了重要参考。 范刘杰对2025年大型设备管理取得的成效给予充分肯定。他指出，过去一年，公司设备管理体系运转高效，风险质量管控扎实到位，智能化产品创新应用与单机分析的深化推进，持续提升了设备使用效率。各分公司深耕细作、主动作为，在保障项目施工顺利推进、优化设备利用效率、强化维修等关键环节付出大量努力，为公司生产经营平稳运行提供了坚实支撑。 范刘杰强调，专业化分公司作为大型设备管理的核心主体，必须坚守成立初心，牢牢把握“资产管理、队伍建设、施工作业”三大任务，全力达成“专业先进、规范高效、安全优质、协调统一”四大目标。大型设备是公司生存发展的根基，各单位务必对设备安全管理保持敬畏之心，时刻绷紧安全之弦。针对当前管理工作中的突出问题，他明确提出四点要求：一是安全管理持续加码，推动现场隐患排查治理常态化、系统化，职能部门牵头梳理完善管理制度，堵塞管理漏洞；二是成本管控向精细化迈进，充分发挥智能化设备数据优势，通过单机核算、燃油管理、设备租赁、维修策略调整等方式深挖管理潜效；三是加速人才队伍建设，各分公司主动组建专业维修团队，制定针对性人才培养计划，人资部、机备部全力配合，提升设备管理人员专业实操能力；四是完善考核激励机制，修订分公司考核办法，增设作业班组差异化激励政策，激发基层管理活力。  为确保2026年设备管理工作落地见效，范刘杰作出明确部署：一要转变思想观念，摒弃畏难情绪，以“发现问题、解决问题”为核心，强化执行力建设，做到定事即办、落实到位；二要筑牢安全防线，压实全面安全责任，从设备维护保养与人员规范操作两方面入手，严守安全底线；三要优化资源配置，科学制定设备自购与租赁方案，积极盘活闲置设备，提升资产使用效率；四要健全协同机制，各分公司与职能部门密切配合，形成“上下联动、左右协同”的管理格局。 此次会议的召开，为公司大型设备管理工作指明了前进方向、注入了强劲动力。下一步，将严格按照会议部署，凝心聚力、真抓实干，以更坚定的决心、更务实的举措、更高效的执行，持续提升大型设备管理水平，为公司高质量发展提供坚实保障。 图文：尹润波编辑：朱   睿校对：赵   靓审核：杨树良中国中铁司歌长按识别左侧二维码，关注我们