【中交西筑】谈思路 说打算 | 热议中交集团 2025年上半年生产经营工作会议②

中交西筑编者按7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。 会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工 永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章 。西筑公司路面工程分公司各项目 第一时间学习领悟会议精神，并结合企业实际与具体工作畅谈心得体会。 齐临项目经理：张宇轩集团2025年上半年生产经营工作会议召开，会议总结上半年成果、分析当前形势，明确了下一阶段工作方向。其中 “六大导向、六大问题、六篇大文章 ” 的战略框架，为项目管理提供了清晰指引。作为项目负责人，我将从四方面落实会议精神：一是强化思想引领，组织团队专题学习，把会议要求转化为具体行动，凝聚攻坚合力。二是严守项目生命线，成本上优化人材机配置，建立动态监控机制，杜绝跑冒滴漏；质量安全上细化技术标准，加大巡检频次，确保每道工序达标，打造精品工程。三是拓展属地发展空间，主动对接合作方，把握政策导向，以优质履约擦亮品牌，为滚动经营铺路。四是激活团队动能，通过技能培训提升专业能力，完善激励机制，让员工在实干中成长，形成 “人人争先”的氛围。接下来，我将带领团队锚定目标、狠抓落实，以项目高质量履约践行会议精神，为集团发展添砖加瓦。 长春西环项目经理：孙怀杰深入学习了2025 年上班年生产经营工作会上的报告，两份报告高屋建瓴，内涵深刻，我作为下属公司施工项目的项目经理和下属公司东北片区市场开发人员，我将从三个方面落实会议要求。 一是项目管理上，严守安全底线，强化 “三管三必须”，推行“样板引路” 制度，关键工序全程旁站监督，严控分包质量 。二是 市场开发方面，深耕东北，对接地方政府，抓城市更新等机遇，组建团队攻坚；借助集团海外优势，探索区域合作。同时，严控成本、加速回款，配合治亏，推动党建与业务融合，力保年度目标。 三是成本管控上，推行“全员降本”  责任制，严格审核材料损耗；加速工程款回收。配合集团治亏减亏，严控非必要支出。深化党建与业务融合，提升全员责任意识，破解项目难题，确保年度产值、利润目标双达标。 G208项目经理：杨蒙通过深入学习集团上半年生产经营工作会报告， 我深刻感悟到报告立足实际，精准全面，为我们下一步工作指明了清晰方向。作为国道 208线晋中长治界至屯留小河北段改扩建工程路面施工负责人，我深刻认识到该项目是山西省 “十四五” 综合交通规划的核心工程，是贯通晋东南能源通道、服务京津冀协同发展的关键支撑。面对生态敏感区分布广（浊漳河源头保护区、漳源水库等）、重载交通需求强等挑战，我们以集团 “五全四大五型” 战略为指引，将科技创新与绿色建造深度融合，推动路面施工向智慧化、低碳化转型。下一步，我将带领团队锚定 “年内通车”目标，深化“党建+科技”融合，以党员责任区包保关键工序，开展 “路面施工质量提升百日攻坚 ”，为交通强国建设贡献路面施工领域的中交方案，我们将以 “决战决胜”的姿态，将国道208线打造为“生态路、智慧路、致富路 ”，为山西转型发展提供硬核交通支撑，以实际行动诠释基建央企的使命担当！ 昌金项目经理：张兴中国集团暨中国交建2025 年上半年工作会内核凝练，立足国家大势，生根民生日常。指向清晰地描绘了集团的发展方向，深刻建设地勾勒了改革的曲线。昌金项目围绕报告中提到的 “六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章 ” ，首先坚定提升政治站位，确保方向正确；其次自身共鸣思考核心优势、瓶颈问题、内涵式增长高质量发展升级等关键词汇的内在含义，既旨在立足 “十五五” 的浪潮之下，通过战略导向引领项目的大局统筹思路；又充分考虑以客户需求为核心，以此作为市场导向的同时求真务实地突出 “稳”中求进，转型升级，实现高质量发展的逐步跟进；抓好保稳定 “底线” 的同时，全面布置项目经营、财务、质量安全、成本的闭环管理模式，规避风险合规合法的同时，切实有效地控制并降低成本，为实现价值导向这一目标做好细节。最后始终做好以人为本，既有率先垂范的先锋队，也有攻坚克难的攻坚队，坚持价值激励，确保企业和项目实现高质量发展的步履留下足印。 西藏CJ项目：杨旭集团及西筑公司上半年生产经营工作会以高质量发展为主线，为西藏 CJ 项目明确了前行方向，更激发了项目团队攻坚克难的斗志。针对高原复杂地质、恶劣气候等难题，我们正开展专项技术研究与系统策划。 会议提出的“六篇大文章”为项目推进提供了清晰指引。在 “全面加快高质量发展”方面，我们将始终把质量放在首位，严格把控每一道施工工序，以 “强引领、稳增长、优海外、提质效 ”为目标，推动项目高质量完成。 “六大瓶颈问题” 的提出，给我们敲响了警钟。回顾项目管理过程，我们也曾出现过因过于依赖传统经验，导致在面对新问题时反应迟缓的情况，这 正是“路径依赖未根本消除” 的体现。这让我深刻认识到，必须打破固有思维，积极主动学习新的管理理念和方法，才能适应不断变化的项目环境。 接下来，我们团队将以专业化为根基、信息化为支撑、精细化为标准，全力打造经得起检验的标杆工程，以安全、优质、高效的成果践行 “六篇大文章”，持续提升公司路面施工水平，为交通强国战略贡献中交力量。 来源：路面工程分公司 策划：党委工作部