【中国交建】砥砺奋进正当时 | 热议中交集团2025年上半年生产经营工作会议⑨

中国交建7月26日至27日，中交集团暨2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，公司党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。 党委工作部（党建联系点建设办公室、党委宣传部、党委统战部、品牌文化部）部长（主任、部长、总经理）  田菊芳： 中交集团2025年上半年工作会立意深远，描绘了战略蓝图，谋实了举措路径，凝聚了思想共识，汇聚了发展合力，吹响了公司革故鼎新再出发的冲锋号。党委工作部将以“三个六”战略框架为牵引，紧紧围绕高质量党建引领保障企业高质量发展这条主线，以打造国企党建示范窗口为契机，扎实抓好理论武装和思想引领同向、党建管理和业务融合同频、国内宣传和国际传播同步、舆论引导和舆情处置同行、文化传承和品牌建设同进的“五同”部署，坚持抓系统、系统抓，条块联动、协同发力，着力强化“六力”建设，为公司高质量发展聚势赋能。一是聚力强化政治思想引领力，始终把加强党的政治建设摆在首位，巩固拓展党内集中学习教育成果，健全完善并常态长效落实“四个以学”机制，用好“第一议题”、党委中心组、“三会一课”、基层讲堂“四个抓手”，健全完善联学、讲学、巡学、督学“四学”机制，以党的创新理论武装头脑，淬炼“政治三力”。二是聚力强化组织保障力，深入推进基层党建“七抓”工程和提质增效行动，不断深化党建业务融合力度，做实做细项目党建、混合企业党建、亏损企业党建、境外党建，强化统战和青年工作，持续锻强基层战斗堡垒，有效发挥基层组织功能。三是聚力强化舆论引导力，坚持内宣外宣联动，系统开展半年工作会精神宣贯宣传宣讲工作和“大学习大讨论”活动，持续开展形势任务、改革成就、先进典型等宣传，推动会议精神入脑入心入行；聚力提升国际传播效能，“一国一策”开展跨文化融合工作，讲好中国故事、中交故事，着力构建立体传播格局，有效提升中交品牌影响力、美誉度。四是聚力强化文化牵引力，坚持以文化人、以风化俗，深入宣讲以“两路”精神为代表的中交先进精神、“三家”特质的优秀企业家精神，系统编制“十五五”企业文化规划，实施“六种文化”赋能实践活动，拓展升级融通中外的中交文化理念体系。五是聚力强化品牌价值力，牢固树立大品牌意识，深刻把握品牌工作是全员参与、全流程覆盖、全要素协同、国内国际一体化的系统工程，联动业务管理部门和各单位共同参与、协同推动品牌建设能力对标和价值评估工作，深入开展“中交助梦”系列行动，强化ESG信息披露与建设能力，推动中交品牌价值稳步提升。六是聚力强化团队战斗力，牵头开展“六型”总部建设专项行动，围绕锻造“六有”干部队伍，大力培育“思想同心、目标同向、行动同步、事业同创”的团队文化，不断激发“无须扬鞭自奋蹄”的奋斗姿态和“功成必定有我”的奉献精神，持续提升“五度”素质、增强“五力”能力、涵养“五气”境界，全面提升部门科学管理水平。 副总经济师，东北区域总部总经理、党委副书记  毛元平： 集团上半年生产经营工作会是一次举旗定向、重塑信心、催人奋进的盛会。东北区域总部将深入落实会议精神，围绕“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架，结合区域实际，以“明政策、盯目标、强内功、抓现汇、求突破、铸精神”18字方针为行动纲领，制定贯彻落实举措，全力推动年度目标高质量完成。一是积极抢抓“六大机遇”，围绕“六大导向”高质量转型。锚定“含金量、含新量、含绿量”项目，聚焦国家“五大安全”及东北振兴机遇，重点布局新能源、盐碱地治理、水利工程等特色业务；联合能源央企布局风光储项目，开拓矿山修复、边境口岸新赛道；抢抓国债政策红利，攻坚水利、高标准农田项目；深化“一城一策”，在沈阳、哈尔滨等核心城市打造立体经营网络。二是加快实现“六大转变”，锚定“六大永恒性战略性问题”破新局。围绕打造核心竞争力，推动交通、水利、城市等领域数字化、绿色化双升级；培育头部与属地企业，构建“1+1产业链生态圈”，联合外部力量合作开发盐碱地治理、风光储一体化项目；赓续“龙马精神”赋能专班攻坚，强化资源动态调配与项目价值评估体系，加速重大工程落地。三是深化“五全四大五型”优势，聚焦“六篇大文章”提质增效。将党建与经营深度融合，以“党建+市场”模式拓展高端对接成果；实现从单一产业向价值创造跃升，挖掘项目全生命周期价值最优解；整合区域资源向产业链组织者转型，布局特色赛道培育新质生产力；完善制度建设，严格执行预算硬约束，强化安全监管，维护品牌“五零”目标；开展廉洁教育，厚植廉洁文化根基，为集团高质量发展贡献力量。 二公院党委书记、董事长  杨忠胜： 集团半年生产经营工作会议是一场举旗定向、凝聚共识、擘画未来的战略大会，系统回答了“怎么看、怎么办、怎么干”的重大课题，高瞻远瞩提出“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架，绘就了发展蓝图、明确了奋斗方向，正当其时、意义非凡、催人奋进，二公院全体干部职工深受鼓舞、倍感振奋。“三个六”不仅是对当前形势任务的科学研判，更是对企业生存发展规律的深刻洞察，为二公院笃行求索的“活下去、活得好、活得久”这一企业永恒命题找到了解决方案。一是稳中求进“活下去”。坚持党建引领铸魂强基。持续提高“政治三力”，建设“六型”总部，打造“五好”领导班子，锻造“六有”干部队伍，把“长征精神”“‘两路’精神”“墨脱精神”融入“六种文化”建设，确保队伍不乱、人心不散、方向不偏，为“活下去”提供最坚实的组织保证。坚持经营为先市场为大，织密市场网络，坚持整合优势资源集中求发展，通过扎实的属地化建设分散求生存，统筹发展和安全，确保基本盘稳固。二是以进促稳“活得好”。充分发挥策划规划引领优势，研究“八网融合”路径方案，持续提升全产业链全生命周期咨询能力，精打细算、节省造价，通过为政府、客户创造价值赢得市场。持续改革图强，落实“334”工程，提升科学管理水平，聚焦“四大融合”战略逻辑，加速综合交通、城乡建设、环境生态等“一优两强”主业领域向“五全四大五型”拓展升级。三是先破后立“活得久”。激发全员创新活力，提升核心科技攻关能力，加大力度培育战新与未来产业，依托跨越天山等国家战略通道工程，推进“及时感知、及时预警、及时救援”等系列重大科技专项实施，加速第二代水平定向钻迭代升级，聚焦数智绿色方向，加快产出硬核成果，以高端化、智能化、绿色化的发展路径写好自身“路”“城”“水”的新篇章，以新质生产力推动企业高质量发展。 中交投资党委书记、董事长  蔡奉祥： 集团2025年上半年生产经营工作会讲话和工作报告高屋建瓴，“三个六”战略框架内涵丰富，具有很强的思想性、战略性和指导性。其中“六大导向”引领发展方向、“六大永恒性战略性问题”统筹发展全局、“六篇大文章”推动战略落实，这一战略部署系统地回答了中交“怎么看、怎么办、怎么干”首要课题，为集团“十四五”圆满收官、“十五五”规划顺利启幕汇聚了磅礴动能，铺就了坚实道路。中交投资将深入贯彻落实工作会精神，充分发挥专业投资平台优势，全面做好“六篇大文章”。一是以政治建设为引领，坚持全面加强党的领导和党的建设。持续发挥中交投资“1235”党建工作机制优势，着力推进党业深度融合和品牌管理提升，构建以高质量党建引领保障高质量发展的新局面。二是以市场开发为龙头，全面加快高质量发展。秉持“价值投资、全生命周期投资、理性投资、高质量投资”原则，加快传统投资项目转型升级，加快战新产业和未来产业的谋篇布局，着力加强资产向资本的转化。三是以提高效能为目标，全面深化系统改革。发挥领导班子带头作用，凝聚改革合力，构建科学运转的管理机制和体制，加快做实做细区域改革，纵深推进“四能”改革。四是以精益化管控为追求，全面加强系统科学管理。科学编制好“十五五”规划，以“334”工程为核心提升精益化管理水平，加强各类风险管理，下大力气解决遗留问题。五是以新质生产力为引擎，全面加快创新与转型。着力向智慧交通、智慧城市建设运营、战略性新兴产业、交通和能源融合、全面数字化发展转型，开辟高质量发展新空间。六是以价值创造为导向，全面重塑优秀文化与生态。构建清正廉洁的政治生态，强化“四力”领导干部队伍建设，培育务实高效的文化氛围。 中交雄安党委书记、董事长  王云国： 集团上半年生产经营工作会议清晰明示了新时期高质量发展的宣言书和总纲领，全面、系统提出了一系列新思路、新共识、新措施，为中交雄安改革发展提供了重要遵循和行动指南。我们将紧紧围绕“三个六”战略框架谋篇布局、真抓实干、善作善成，以高质量执行奋力打造中交高质量发展的雄安样板。一是坚持以高质量经营和高质量投资稳增长，立足“一门两牌”定位，统筹抓好高质量经营和高质量投资，打造区域协调发展平台和产融结合投资平台；统筹抓好雄安新区现汇项目和北京疏解项目经营，充分发挥集团“五全四大五型”全产业链一体化优势，坚持“五统”原则和“三个有利于”检验标准，强力统筹集团驻雄各单位全面参与雄安高质量建设、高水平管理、高质量疏解全过程、各环节、各领域，做大增量站稳第一梯队；坚持“价值投资、全生命周期投资、理性投资、高质量投资”原则，统筹抓好优质项目落地突破和存量项目招商去化，持续优化结构、提升回报、防控风险。二是坚持以系统观念和科学方法抓改革，深化“十五五”规划研究，冲刺改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动收官，着力打造“六型”总部，大力推进市场化机制改革，不断激发企业活力动力。三是坚持以精细管理夯实发展根基，聚焦“三高两低三强”目标，落实“三基三全四化”，做好精益运营，抓实预算管理，加强所属城发公司管控，持续强化风险防控。四是坚持以高质量科技创新打造新质生产力，践行“无创新 不雄安”理念，促进雄安创新链与集团产业链融合，加快推进重大科研攻关和创新成果转化，打造科技创新与产业创新深度融合的价值典范；加速“战新”业务拓展，推动“八网融合”试点项目在雄安示范落地。五是坚持以优良作风凝聚协同共进合力，深化“四能”改革，健全激励机制，大力弘扬“六种文化”，打造“六有”干部队伍。六是坚持以改革精神和严的标准管党治党，加强政治引领和理论武装，创新打造“五共”区域化特色党建；一体推进“三不腐”，营造风清气正良好政治生态，为新时期集团全面加快高质量发展贡献新的更大力量。 来源党委工作部 | 东北区域总部二公院 | 中交投资 | 中交雄安 欢迎转载 注明出处推荐阅读砥砺奋进正当时 | 热议中交集团2025年上半年生产经营工作会议⑧