【中国交建】砥砺奋进正当时 | 热议中交集团2025年上半年生产经营工作会议

中国交建7月26日至27日，中交集团暨2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，公司党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。 中交集团副总经济师、办公室（党委办公室）主任  路军： 集团2025年上半年生产经营会，是一次凝心聚力的重要会议，是一次举旗定向的重要会议，更是一次团结奋进的重要会议。会议紧紧围绕“全面加快高质量发展”工作主线，系统阐述了“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架，高屋建瓴、谋深虑远、科学系统，不仅极大提振了集团上下的士气，极大拓宽了集团上下的格局和视野，更为今后一段时期中交“怎么看、怎么办、怎么干”指明了方向。办公室将深入贯彻落实本次会议精神，以集团高质量发展大局为重，在统筹谋划业务发展过程中持续提升“三服务”水平，打造“政治型、学习型、创新型”部门，全力在“六型”总部建设中走在前列，切实做好贯彻落实集团党委决策部署的“第一方阵”和“综合枢纽”。一是提升“政治三力”，把稳高质量发展政治航向。持续加强党的领导与建设，把准发展方向，找准功能定位。把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”来学习、“第一遵循”来贯彻、“第一政治任务”来落实，持续完善贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神“五责协同”“五学联动”“五个机制”工作体系，找准切入点、转化点、创新点、价值点，推动党中央、国资委党委和集团党委决策部署横向到边、纵向到底，确保基层党组织同集团党委始终保持同频共振。大力抓好国资委党委巡视反馈问题整改，紧盯未销号问题加快销号清零，真正把党中央决策部署转化为实际行动。二是突出价值创造，围绕高质量发展统筹全局。聚焦“全面加快高质量发展”这条工作主线，在强化整体统筹上展现新作为。推动制定“总体指导意见”，统筹策划好年度党委“一号文件”的主题、重点、责任分工，超前谋划好集团年度工作总体纲领；持续优化重大专项工作机制，发挥牵头统筹作用，研究制定年度“重大专项工作”方案，明确重点事项、工作机制、责任分工，着力破解制约高质量发展的瓶颈难题。三是坚持以文辅政，当好高质量发展参谋助手。坚持“以文辅政、以讯为谋”，围绕集团党委决策需求、领导关注重点、生产经营实际，推动文稿工作从“研究字到研究事、研究理”转变；推进重点专项研究和信息工作，将专项研究成果转化为高质量发展的对策建议，持续打造政策研究高地、信息集散高地。四是强化科学管理，做好高质量发展强力支撑。深入落实“334”要求，持续加强科学系统管理，在会议统筹、检查统筹、调研统筹、文件管理统筹、管理标准统筹方面出实招，提高集团总部运行效率；守住保密国安信访维稳底线，确保不发生恶性事件和系统性风险；完善“三维四类”督办工作机制和目标任务穿透式管理机制，构建更加“科学、规范、简约、高效”的监督管理闭环体系，为集团高质量发展保驾护航。 中交集团副总会计师、财务资金部总经理  彭陆强： 集团2025年上半年生产经营会意义深远，聚焦“三个六”清晰新战略、构建新机制、注入新动力、谋划新作为、确定新目标、推动新发展，为今后一个时期的工作指明了前进方向、提供了根本遵循。财务资金部将深入贯彻落实会议精神，聚焦价值创造主线不动摇，透彻理解并运用“三个六”这个有机统一、系统科学的方法论，促进企业形成一张动态、平衡、勾稽完美的“资产负债表”，推动企业高质量发展。“六大导向”是“权益”，从权益结构分析思考企业战略定位、业务结构、市场布局、预算目标等确保方向无偏；“六大永恒性战略性问题”是“负债”，对负债端进行方向性、根本性的分析，找到破局的思路；“六篇大文章”是“资产”，持续优化资源、资产、资金结构，通过要素重组实现价值赋能。重点抓好以下工作：一是突出价值创造，围绕“三高两低三强”目标，开展经营现金流提升、成本领先、重大债务风险管控、亏损系统治理、财务数智攻坚“五大专项行动”，充分发挥财务五大功能作用，服务“五全四大五型”战略，推动“五大价值”全面提升。二是加强科学管理，深化财务“334”工程建设，推动高质量财务管理体系转型升维，落实“一切成本皆可控”管理要求，树牢“过紧日子”思想，建立健全价值创造型穿透式成本管理体系，强化“预算穿透、监管穿透、考核穿透”，提升全面预算全方位覆盖、全要素统筹、全过程管控、全员考核的管理能力。三是筑牢风险防控网，建强“六有”财务队伍，深化“3688”履职能力建设，狠抓提质增效及化解财务风险专项，深化高质量发展指标体系运用，推动“业财融合、智慧监督”专项攻坚，做好数据资产全过程管理，深化财务共享、司库、资金集中、“财务云”和资本运作与金融管理五大平台协同。 设计咨询事业部总经理，中交设计党委书记、董事长，中咨集团党委书记、董事长  崔玉萍： 中交集团2025年上半年生产经营工作会，举旗定向，擘画蓝图，为我们在新起点上开启新征程指明了方向、凝聚了共识、鼓舞了信心、确立了行动指南。中交设计、中咨集团坚决贯彻落实集团半年工作会部署，紧紧围绕“三个六”战略框架，以新思路、新战略、新部署为引领，科学统筹“十四五”规划的传承发展，顺利铺开“十五五”规划新篇章。一是把牢导向之舵，校准改革发展的正确航向。牢牢把握高质量发展这一新时代的硬道理，将“六大导向”的深刻内涵贯彻融入企业改革发展和党的建设各领域各方面各环节全过程，全方位提升价值创造能力，实现质的有效提升和量的合理增长。二是破解发展难题，夯实提能升维的治理底座。聚焦“六大永恒性战略性问题”，始终坚持“央企姓党、央企为国”这一最根本政治底色，在落实国家重大发展战略上走在前，认真贯彻落实“三基三全四化”科学管理要求，聚焦核心能力提升，不断深化数智化赋能、锻造设计咨询引领和全过程咨询核心竞争力、突破产业链融合关键环节、引领高质量标准体系建设，加速构建差异化竞争优势，持续巩固核心竞争力，夯实发展根基。三是要抓牢执行落地，打通转型升级的实效路径。聚焦“六篇大文章”，淬炼“政治三力”，做实高质量党建引领高质量发展，将“创新、绿色、数智、融合、可持续”五大核心理念贯穿始终，深化产业关键核心技术攻关，推动数字信息、低空经济、绿色低碳等“战新”业务发展，加快培育新质生产力，有力推动中交设计、中咨集团发展迈向更高质量、更可持续的新阶段。 一公局集团党委书记、董事长  韩国明： 集团2025年上半年工作会站位高远、内涵深刻，以全新理念为未来发展举旗定向、破解难题、激活全局，为我们下一阶段工作提供了根本遵循和行动指南。一公局集团把学习贯彻落实会议精神作为当前首要政治任务，迅速统一思想行动，做到六个 “转变”、六个“ 走前列”，以高质量发展实绩为集团贡献一局力量。一是转变发展理念，切实将思想统一到集团“三个六”总体部署上来，进一步强化干部考察和人才结构优化，提升各级治理能力，在解放思想、解放人、解放生产力上走前列；二是转变发展方式，深化科研体制改革，加快融资成本优化、资产周转提速、资本运作增效“三大突破”，大力推动“数智一局”战略升级，奋力开拓绿色产业，在科技、金融、数智、绿色“四大转型”上走前列。三是转变发展结构，按照“五全四大五型”战略需求，加快实施产业布局和专业化重组，坚持“全交通、全城市、全水、全绿色、全数字”五维协同，不断优化资源与资本布局，在优化生产力与产业、市场与区域、资源与资本“三大布局”上走前列。四是转变发展动力，加强新技术、新产品供给，加快推动向科技创新驱动的“智慧型增长”转变，加快海外体系建设升级，加快提升三级公司“走出去”能力，在“向新向海”上走前列。五是转变管理方式，提升企业治理质效、项目管理质效、投资管理质效、合规建设质效，在“价值创造”上走前列。六是转变生态文化，巩固落实“四个以学”长效机制，健全“第一议题”制度，实施书记领航、专职副书记提质、党建骨干强基、一局强音、幸福一局圆梦等工程，坚持全面从严治党、从严治企，在党的建设上走前列。 中交建筑党委书记、董事长  白著： 集团上半年生产经营工作会求真务实、提振信心、催人奋进，引发了中交建筑广大干部职工的深度思考和广泛共鸣，为中交建筑新阶段新征程高质量发展指明了方向路径。在集团“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略定位下，中交建筑员工思想统一、步调一致，走稳走好推进“清新工程”、打造“清新建筑”的奋进之路。一是坚定不移做大市场。把握城市业务新机遇，坚持策划为先，塑造系统集成能力，围绕“五全四大”优势业务协同谋划业务增量，聚焦“八网”集成融通构筑竞争新优势，稳固存量、拓展增量。二是坚定不移做优效益。一方面狠抓提质增效，持续向深化自营、真招真采、预算设计、管理提升要效益；另一方面坚持现金为王，严守源头关口，筑牢风险堤坝；强化过程攻坚，狠抓计量回款；精细“三金”管控，提升周转效能。三是坚定不移做深改革。持续推进三级公司专业化建设，加快推进适应性改造，统筹抓好“四能”改革深化提升和全级次“三定”改革。四是坚定不移做精管理。狠抓“334”工程建设，持续提升品质建造、平安建造、绿色建造、数智建造、快速建造“五大建造水平”。五是坚定不移做实党建。坚持以政治建设为统领，以融合党建为抓手，以党风廉政建设为保障，强政治生活之质、立选人用人之标、严制度执行之规，加快推动政治生态向清转化。 公规院总经理  刘晓东： 中交集团2025年上半年生产经营工作会聚力谋远、擎旗领航、务实重行、催人奋进，围绕“怎么看、怎么办、怎么干”首要课题，形成了一系列高瞻远瞩的新思路、新共识、新措施，为公规院今后发展提供了有机统一、逻辑贯通的思想论、方法论。公规院作为集团设计咨询板块排头兵之一，将以“六大导向”为指引，以“六大永恒性战略性问题”为靶心，以“六篇大文章”为路径，立足“三者”定位，在服务国家战略和集团大局中勇担使命。一是立足“产业链前端和高端的引领者”定位，持续强化高端智库能力建设，发挥设计咨询龙头和布局作用，持续做强做优全生命周期一体化服务，深度参与交通强国建设、共建“一带一路”、“双碳”目标、城市更新等国家重大项目，以系统性解决方案助力支撑国家战略落地。二是立足“行业技术创新的领导者”定位，强化创新驱动作用，用好两个国家级创新平台和多个集团级创新中心，围绕国家重大工程和产业链自主可控，发挥设计咨询灵魂作用，加大关键卡脖子技术攻关力度，围绕战新产业和未来产业加大前沿技术研究和储备，推动“数字+交通”、绿色低碳等领域的战新产业形成新增长优势，在深海深地等领域推动技术成果向新质生产力转化，构筑未来产业新蓝图。三是立足“全价值链增值的贡献者”定位，强化树立“以价值创造为核心”的服务理念，发挥设计咨询牵引和放大作用，将设计咨询技术优势延伸至一体化综合解决方案，深度融入集团产业链、价值链协同发展，助力集团“大产业”升级升维，“大海外”优质发展，形成新的核心竞争优势。 中和物产总经理  侯岩峰： 集团2025年上半年生产经营工作会是一次凝心聚力、举旗定向、催人奋进的重要会议。主要领导的讲话和工作报告高屋建瓴、守正创新、求真务实、举措有力，全面系统回答了“怎么看、怎么办、怎么干”重大课题，提出的一系列新理念、新战略、新思路、新机制、新措施为集团今后高质量发展提供了清晰的顶层设计和路径指引。中和物产作为集团所属驻外企业，以海外资本、技术、人才、装备（设备）、产业等优质资源的引进与融合为核心功能，以海外区域供应链集采、第三方市场合作、技术交流引进及高端管理培训、境外融资、新业务拓展及新产业投资为核心业务，将在集团“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略指引下，为集团奋力书写高质量发展新篇章做好全方位的服务和支撑。一是坚定信心、迎难而上，锚定目标任务不放松，全面完成年度任务和“十四五”目标。以钉钉子精神真抓实干，确保各项工作稳中有进、进中提质。二是科学系统开展公司“十五五”规划编制，深刻准确把握集团战略导向和行业发展趋势，将提升“五个价值”及“创新、绿色、数智、融合、可持续”五大核心理念贯穿始终，将“三个六”战略精准落实到“十五五”规划中来。三是充分整合并发挥好中和物产的境外资源优势，紧密围绕“五全四大五型”领域，在高端装备制造、科技创新合作、战新产业拓展、海外市场协同、管理体系提升等方面为集团锻长板、补短板、增动能，深耕日本市场的同时，持续夯实“五个平台”建设，为集团做好“六篇大文章”提供服务与支撑。四是以“334”工程为核心抓手，持续提升企业管理水平。持续深化系统改革，释放改革活力；围绕“三高两低三强”目标，全面加强科学管理，提升生产经营质效；突出财务价值创造，系统推进资产盘活、清欠化解、数智财务等重点工作落地见效；牢牢守住安全底线，构建“四位一体”的大风控体系。五是持之以恒纵深推进作风建设，着力营造风清气正、担当作为、干事创业的浓厚氛围，切实把思想行动统一到集团部署上来，以“时时放心不下”的责任感、分秒必争的紧迫感和“马上就办”的执行力抓紧抓实各项工作，以顽强拼搏、善作善成的实效为推动集团全面加快高质量发展贡献更大力量。 来源办公室（党委办公室） | 财务资金部 | 中交设计 中咨集团 | 一公局集团 | 中交建筑 公规院 | 中和物产欢迎转载 注明出处推荐阅读砥砺奋进正当时 | 热议中交集团2025年上半年生产经营工作会议?