【中交建筑集团第二工程有限公司】聚力建强人才梯队 助力企业高质量发展

中交建筑集团第二工程有限公司2025年，公司精准锚定发展战略与业务布局，科学构建“领军-骨干-青年”三级人才梯队体系，扎实推进关键岗位后备库建设，建立“靶向育储、能进能出”动态管理机制，为企业持续发展筑牢人才根基。公司已建成6个专业、12个梯队的人才储备矩阵，各业务条线及项目结合自身发展特点，创新搭建多元化成长平台，全方位助力后备干部成长成才，让人才活力成为企业发展的核心驱动力。 山东片区在山东片区各项目，“师带徒”的传承力量正温暖绽放。 9名后备干部与资深导师正式结对，项目为每位后备干部量身定制个性化培养方案，将办公室变为理论研习阵地，把施工现场打造成实践练兵赛场。导师们化身“领路人”，既在电脑前开展实操教学，又在工地上带领复盘总结，将岗位核心技能与实战经验倾囊相授，手把手助力青年员工夯实成长根基，快速融入岗位角色。 川东北金融中心项目在川东北金融中心项目， 创新推行“轮岗旁站”培养模式，4对师徒在沉浸式互动中实现教学。 导师团队不仅聚焦施工工艺、图纸会审等核心硬技能开展手把手教学，更主动带领徒弟深度参与QC小组活动，激发后备人才创新思维与攻坚能力。同时，项目围绕部门职能与业务逻辑开展系统化培训，全方位锤炼青年员工的沟通协作与独立作业能力，让成长看得见、能力提得实。 广宁苑项目在广宁苑项目，以“交流复盘”为核心，搭建高效培养桥梁。 导师王月星聚焦项目策划、关键管理模块等核心议题，带领后备干部史瑞开展专题研讨。通过结合实战案例多维度拆解经验、针对性答疑解惑，让青年员工在思维碰撞中吸收成长养分。同时，通过复盘典型问题、梳理经验传承清单，构建双向沟通机制，助力青年员工逐步建立系统化管理思维，提升综合管理能力。 南昌片区在南昌片区各项目，精准聚焦后备干部成长需求，开展10名后备干部专项谈心谈话活动。 围绕能力提升方向、职业发展规划、思想动态变化、工作难点困惑及成长短板不足等关键维度，制定差异化谈话方案，坚持双向沟通、精准赋能。通过常态化、精细化的谈心谈话，有效帮助青年员工明确成长目标、破解成长难题，逐步胜任核心岗位，不仅显著提升了后备人才培养质量，更进一步优化了人才梯队结构，让人才成长路径更清晰、发展更顺畅。 如今，公司人才梯队建设已初见成效，一支结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍正逐步成型，为企业发展注入了鲜活动力。下一步，公司将持续深化人才梯队建设工作，不断优化培养机制、拓宽选拔渠道、营造优质成长环境，全方位提升人才队伍核心竞争力，以人才强基赋能企业高质量发展，书写企业与人才共成长、同发展的新篇章。 来源：人力资源部编辑：徐嘉翊审核：刘   扬