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中交建筑集团第二工程有限公司川东北金融中心项目 近日，公司副总经理刘冈朋带队到川东北金融中心项目开展安全生产“三个专项整治”暨环境保护提升专项排查整治行动
和基础业务综合检查，项目经营班子及各部门负责人参加。
检查组一行召开首次会议后深入项目施工现场，全面了解项目整体施工情况，并重点围绕分包管理、现场管控、关键辅材、环保提升、生产进度及实名制管理等关键环节开展检查。
反馈会上，检查组各业务口逐一通报检查发现的问题，结合实际提出针对性整改建议。刘冈朋结合检查情况，对项目后续工作作出
七项重点部署：一是深入宣贯上级精神。
抓实上级单位文件通知的宣贯学习，深刻领会核心要求，确保各项政策部署落地见效。
二是全力提速攻坚产值
。加快施工节奏，优化施工组织，适当提高产值计划目标，全力突破年度任务
。三是严守安全筑牢防线
。 对照中交集团安全管理“十二到位”要求，聚焦特种设备拆除等高风险作业环节，全面排查整治隐患，筑牢安全生产防线。
四是严控质量打造精品
。严格把控施工工艺与材料，重点防范与治理渗漏、开裂等质量通病，确保工程实体质量可靠、品质达标。
五是紧盯资金保障回笼
。重视经营收尾工作，密切跟踪业主资金状况，明确融资关键节点并专人跟进，保障资金回笼。
六是优化支付维护稳定
。以时不我待的紧迫感梳理春节前资金使用计划，优先保障农民工工资足额按时发放，扎实做好维稳工作。
七是建强团队合力收官
。持续进行项目团队人才梯队建设，强化经营班子合力，全力打赢年度收官战。
川东北金融中心项目表示，将严格按照检查组要求，迅速制定整改方案、明确责任分工与完成时限，逐条落实问题整改与工作部署，并统筹做好春节前资金筹划与农民工工资保障等重点工作，以实际行动向公司交上满意答卷，为公司实现高质量发展贡献项目力量。
韩佐联港大道项目近日，公司总工程师李胜旺、安全总监吴天平带队到韩佐联港大道项目开展
安全生产“三个专项整治”暨环境保护提升专项排查整治行动和基础业务综合检查。
检查组深入施工现场，全面了解现场施工情况，重点核查项目生产推进、安全环保、物资装备、质量管理、分包管理等方面的管控情况，并同步对相关内业资料进行细致查阅。
反馈会上，结合检查情况，吴天平对项目后续工作提出
七点要求，一是提高安全认识，加大隐患排查力度，落实隐患风险双重管理机制，坚决杜绝重大事故隐患；
二是压实责任体系，强化全员安全生产责任制，落实“一岗双责”，做好网格化管理，确保奖罚考核落实落地；
三是强化分包管理，加强分包履约监督和证件管理，纳入项目管理体系，提升精细化管理水平；
四是加强应急管理，强化与属地部门应急联动，组织桌面推演等演练，提升应急处置响应能力；
五是坚守合法合规，加强进场管控，落实“真招真采”，推进合同履约；
六是强化文明施工，做好现场标准化“6S”管理，提高现场管控能力；
七是做好培训教育，开展有限空间作业培训和员工上下班交通安全培训，提升全员安全意识。
李胜旺提出五点要求，一是抓好整改落实，全面梳理此次检查发现的问题，确保整改落实到位，切实保障现场施工作业安全，坚决杜绝重大隐患；
二是加强物设管理，加强对大型机械设备的管理维护，增加检测手段，摒弃侥幸心理；
三是强化班组管理，加强与劳务队伍的沟通，增强劳务队伍管控能力，持续提升项目管理质效；
四是统筹进度质量，严禁盲目抢工，抓好质量管理和工序验收，为后续创优做好准备；
五是关心关爱工人，确保临时用电安全，保障工人安全生活，夯实项目稳定运行基础。
韩佐联港大道项目表示，将以此次检查为契机，全面对照问题清单落实整改，并举一反三开展自查自纠，把安全生产“三个专项整治”和环境保护提升专项工作要求贯穿项目建设全过程，持续提升管理效能，确保工程优质平稳推进。
撰稿：陈 为、张永利
编辑：徐嘉翊审核：张春雷、周 震、彭顺顺
