【中交机电局第二工程分公司】机电局党委召开学习贯彻中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议精神务虚会

中交机电局第二工程分公司导 读7月31日，机电局党委召开学习贯彻中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议精神 务虚会，围绕贯彻落实集团会议部署，研讨谋划公司高质量发展思路。公司党委书记、董事长王永强主持会议。 会上，公司领导班子成员聚焦集团会议要求，结合公司发展实际，围绕建设发展能力、统筹推进精益管理、构建全链条人才培养体系、科学谋划“十五五”发展战略等关键议题深入研讨、系统剖析，提出新思路和新举措，进一步凝聚发展共识。 会议指出，集团上半年生产经营工作会“务实、清晰、精准、有效”。集团党委书记、董事长宋海良要求坚决做到 “五个牢牢把握与坚持”，全面传承光大“十大核心优势”，提出“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，明确了新时期发展方向；党委副书记、董事、总经理张炳南系统部署下半年主要工作任务，为高质量发展指明路径。会议围绕高质量发展主线提出的一系列新理念、新战略、新思路、新举措，具有很强的前瞻性、科学性、引领性和实践性，既为完成年度目标任务和“十四五”规划收官提供了行动指南，也为全面开启“十五五”乃至未来更长时期的高质量发展明确了路径方向、提供了重要遵循。 会议强调，为推动机电局高质量发展迈上新台阶，全体职工需切实落实三方面要求。 一是 持续深化自我学习，既要聚焦专业能力提升，主动钻研前沿技术、行业标准及新兴业务领域知识，又要紧扣公司战略部署与项目实际需求，构建系统化知识体系，筑牢履职根基。 二是 坚守勤奋务实作风，立足岗位深耕细作，将工作标准落到实处，以 “钉钉子”精神攻克难题，坚决杜绝形式主义。 三是着力培育包容共进的文化氛围，鼓励创新探索与不同观点碰撞，建立 容错纠错机制 ，促进团队间协作融合，凝聚发展合力。以科技创新型、数智绿色型、全球经营型、新质基建型、融合发展型“五型”企业为引导，奋力打造国际知名、国内领先的数智绿色机电综合产业服务商。 公司领导班子成员、相关部门主要负责人参加会议。 来源：中交机电局