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中交二公局第七工程有限公司为推动企业高质量发展，加强公司干部人才队伍建设，提升青年干部综合素质，公司成功举办了2025年度青年干部研修班。培训以深入贯彻中央八项规定精神，推动企业高质量发展为主线，围绕强化作风建设、解读行业政策、进军水利电力、拓展国际业务、项目管理创新、领导力提升等核心内容展开。参训学员扎实完成了学习任务，并就培训内容结合工作实际，思考痛点难点，总结方法策略，撰写心得体会，以更好地汲取经验，夯实发展根基，提升发展质效。
01德保分中心项目经理 黄劲星
近期，我有幸参与公司在广西大学举办的2025年度青年干部研修班暨深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班，课程安排紧凑且丰富，从专业知识到综合素养，从管理能力到思维拓展，全方位为我充电赋能，让我收获颇丰、感悟深刻。
一是要专业深耕，筑牢业务根基。
在专业课程学习中，梁士毅老师国际工程市场商业模式及AI赋能的课程讲解，剖析了国际工程市场的复杂生态与AI深度融合后的全新可能。从市场布局到技术应用，让我明白在全球化浪潮下，国际工程业务既要坚守专业底线，又要拥抱科技变革，以创新模式提升竞争力。安慧老师关于水电项目融资模式创新的分享，梳理了多种创新融资路径，为破解项目资金难题提供了新思路，也让我意识到融资策略需因时、因地、因项目灵活调整。罗能杰老师主讲的水利水电工程EPC总承包管理课程，围绕EPC模式全流程，从设计协同到施工管控，从风险防范到效益提升，细致拆解管理要点，填补了我在EPC项目管理知识上的空白，明白了统筹协调、高效协同对EPC项目成功的重要性。这些专业课程，让我在本领域的知识体系得到更新与拓展，为后续业务开展筑牢根基。
二要管理提升，强化责任担当。
管理类课程同样干货满满。田高飞经理强内控、防风险、促合规课程，紧扣内控、风险、合规三大关键词，结合实际案例，揭示内控漏洞、风险隐患对企业发展的巨大冲击，强调合规管理是企业行稳致远的护航员。作为一名中层干部，我深刻认识到关注内控流程，主动识别风险的重要性，要以合规为前提推动工作，为公司高质量发展守好管理关卡。周钰老师关于领导力与执行力提升课程，从领导力的本质解析到执行力的落地路径，层层递进，让我明白领导力并非单纯的职位赋予，而是引领团队、凝聚共识、激发潜能的能力；执行力也不是简单的任务执行，而是精准理解、高效推进、结果导向的行动闭环。这让我反思自身管理工作中的不足，明确后续要在提升领导力与执行力上双向发力，带好团队、干出实效。
三是要拓展思维，打开认知新局面。
黄书忞老师在政府投资项目选择与谋划的课程上，跳出单纯业务视角，从政府投资逻辑、项目筛选标准、谋划策略等维度，解读政府投资项目的运作规律。这不仅为参与此类项目提供了方法论，更让我学会站在政策层面、社会需求层面思考业务布局，拓宽了项目拓展与经营的思路。陶建平老师“磨砺思维之剑，开创领导新局面——领导创新思维探讨”课程，以创新思维为切入点，通过丰富案例引导我们打破思维定式，培养多元、开放、突破常规的思考方式。在行业竞争日益激烈的当下，创新思维是破局的关键，这堂课程为我注入思维变革的动力，激励我在工作中勇于尝试新方法、探索新路径。
四是要提高素养修养，塑造职业形象。
郭文明老师的现代商务礼仪与修养课程，聚焦商务场合的礼仪规范与个人修养提升，从着装仪态到沟通礼仪，从会议社交到宴请接待，细致讲解让我明白商务礼仪是职业形象的“名片”，得体的礼仪不仅能展现个人素养，更能为企业赢得尊重与信任。作为施工项目的负责人，自身形象与礼仪代表着公司风貌，学好、用好商务礼仪，是对外交流的必修课。
五是要学用结合，锚定前行方向。
培训的终点是实践应用。后续工作中，我将把所学专业知识融入业务实操，运用新方法、新策略解决实际问题；把管理课程所学转化为团队管理行动，强化内控合规意识，提升领导力与执行力，带好队伍、扛好责任；以创新思维为指引，在项目谋划、业务拓展中大胆探索，寻找新的增长点；用商务礼仪规范自身言行，塑造专业、得体的职业形象。同时，将所学分享给团队成员，带动身边同事共同进步，让培训价值在工作中最大化释放。
下一步，我将以此次培训为新起点，学思践悟，领悟吃透，把理论转化为行动，以实干践行使命，为公司发展贡献积极力量，在个人职业成长道路上稳步前行，不负培训所学、不负岗位所托。
02海上明月项目副经理 高扬
为期一周的2025年度青年干部研修班暨深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班圆满结束，回顾这一周在广西大学的系统学习，收获颇丰。本次培训课程设置精准，内容涵盖党纪教育、水利水电专业知识、市场开发策略与项目管理实务等核心板块，在企业向水利水电领域转型的关键期，这次培训犹如及时雨，既补了理论短板，更指明了实践方向。 下面将本次培训心得总结如下：
一是要以党纪为纲，筑牢转型路上的“压舱石”。
《深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课》的课程学习，让我深刻意识到：转型不仅是业务拓展，更是对干部纪律意识的考验。基建项目投资大、周期长、涉及面广，从招投标到施工管理，每一个环节都可能存在廉政风险。要将中央八项规定精神切实转化为规范工程管理的具体实践，以铁的纪律护航企业转型发展。
二是要突破专业壁垒，构建复合型知识体系。
《水利水电工程EPC全过程管理》《水电项目融资模式创新》等课程，系统揭示了水利工程与房建项目的本质差异。房建项目以空间封闭、流程标准化为特点，而水利工程则面临自然环境复杂、多参与方协同的挑战，需要管理者具备更全面的专业素养。结合项目实际，我计划从三方面推进转型：一是组织团队系统学习《水利工程施工规范》及相关课程，在现有房建技术基础上，重点攻克水下作业、水电站等专项工程技术；二是借鉴“国际工程市场商业模式及AI赋能”课程经验，学习新技术，AI赋能项目施工管理，科技助力解决日常管理知识盲点；三是从公路市政房建安全管理技术向水利水电安全管理技术转变学习，积累经验，以更好的服务后续水利项目。
三是要以市场开发为刃，破解转型期生存密码。
《政府投资项目选择与谋划》课程，为市场开发带来全新启发。房建市场竞争白热化，而水利水电作为国家战略领域，蕴含新机遇。但与房建项目“甲方明确、需求固定”不同，水利项目往往涉及政府、村民、环保等多方利益，前期谋划尤为关键。通过课程学习，我认识到必须提升政策解读能力和项目策划水平，在未来的市场开发中，更加注重项目的前期调研与策划。同时，《现代商务礼仪与修养》课程也让我深刻领会到要要注重商务礼仪修养，以专业形象赢得市场认可，为企业开拓新的业务增长点。
四是要向管理要效能，锻造转型攻坚团队。
领导力课程启发我重新思考团队建设方向：房建团队强调“快节奏、高周转”，而水利项目更需“强协同、抗风险”。针对目前团队存在的专业断层问题，必须强化团队的多专业融合能力，鼓励跨领域学习，打破专业壁垒，形成复合型的团队知识结构。通过内部培训、中交网课等形式，不断提升团队成员在水利水电领域的专业知识与技能，确保团队能够快速适应转型后的项目需求。
此次培训是转型路上的加油站。作为公司青年干部，我将以严守规矩为底线，以跨界学习为动力，以市场突破为目标，在公司转型的新赛道上践行建证价值的承诺，为公司高质量发展贡献力量。
03龙州光伏项目经理 覃其庆
近期，我有幸参加了由公司党委组织部举办的2025年度青年干部研修班暨深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班。为期五天的集中学习，内容丰富、节奏紧凑、师资雄厚，如一场及时雨，为正处于职业发展关键期的我们注入了全新的知识养分与思维动能。现将学习心得总结如下：
一是要提高思想认知，加强思想作风建设。
宁波总的《深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课》和韦翼群的《过好党纪法律关，做合格的领导干部》课程，通过深入浅出的理论讲解和鲜活的案例剖析，使我对全面从严治党有了更深刻的认识。作为新时代的青年干部，必须始终把政治建设摆在首位，将纪律规矩内化于心、外化于行，切实筑牢拒腐防变的思想防线。
二是要拓展国际视野，把握时代脉搏。
梁士毅教授关于“国际工程市场商业模式及AI赋能”的前沿分享令人耳目一新，他系统剖析了全球工程市场的复杂格局与前沿商业模式，生动描绘了AI如何从市场预测、风险管控、设计优化到施工管理全链条重塑工程行业的未来图景。这使我深刻认识到，作为一位中层领导干部，我们的视野绝不能局限于国内项目或传统经验，必须主动拥抱数字化浪潮，探索如何将AI融入公司战略与日常管理，提高竞争力。安慧老师关于“水电项目融资模式创新”的讲座，深入浅出地讲解了PPP、BOT、ABS等多元化融资工具的运作逻辑、风险要点与创新实践，极大地拓宽了我对项目资金运作的认知边界，启发我们在未来的项目策划与执行中，必须提升金融思维与资源整合能力，运用创新的金融杠杆撬动更大的发展空间。
三是要锻造领导核心，提升执行效能。
周老师在领导力与执行力提升课程上通过丰富的案例剖析与互动研讨，深刻阐释了领导力并非仅是职位赋予的权力，而是能够激发他人自愿追随、共同实现愿景和目标的影响力。黄书忞老师的政府投资项目选择与谋划课程，则从资金来源方面如何精准对接政府需求、科学谋划项目、规避政策风险的方法论，这启发我们，作为中层领导干部，必须提高资金、金融方面的知识储备，才能在复杂多变的市场环境中为公司高质量发展助力。
四是要坚持合规经营与创新发展并重。
田高飞经理的关于强内控、防风险、促合规讲座，阐述了内控体系建设的核心要素、风险识别的关键节点以及合规文化的深远意义。这让我深刻认识到，合规经营是企业行稳致远的生命线，任何追求速度与规模而忽视风险的行为都是短视且危险的。青年干部必须将合规意识内化于心、外化于行，成为公司风险防控的坚定执行者与推动者。陶老师领导创新思维探讨课上引导我们打破思维定势，运用批判性思维、跨界思维、用户思维等多元视角审视问题，鼓励我们在管理实践中大胆探索、勇于试错。这让我领悟到，在坚守合规底线的同时，必须永葆创新的激情与勇气。唯有不断突破思维局限，才能在激烈的市场竞争中找到破局之策，为公司发展注入源源不断的活力。罗能杰老师的“水利水电工程EPC总承包管理”课程，则提供了将创新思维与合规要求落地于具体工程管理的最佳实践范本，其系统化的管理理念与方法论，为提升项目综合效益提供了清晰路径。
五是要提高涵养职业素养，践行知行合一。
郭文明老师的现代商务礼仪与修养课程，让我明白得体的礼仪不仅是个人形象的展示，更是企业软实力与专业精神的体现，也是建立信任、促成合作的重要基石，今后我将进一步提升个人修养与职业形象的塑造。
五天的研修学习收获颇丰，既拓宽了视野，也深化了认识。我深切体会到公司对青年干部培养的重视。未来工作中，我将从以下方面着力提升：一是强化学习，紧跟行业趋势和公司需求，持续完善知识结构；二是学以致用，将培训成果转化为解决实际问题、优化管理效能的实际行动；三是凝聚团队，加强协作沟通，提升整体战斗力；四是严守合规，筑牢风险防线，确保业务稳健发展。
此次培训既是动力，也是责任。我将以更高标准要求自己，把学习成果转化为推动公司高质量发展的实际成效，努力成为政治坚定、能力突出、作风扎实的管理者，为公司发展贡献更大力量。
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编辑：欧阳鹏 审核：刘长军 张菁媛
