【中交一航局一公司】一航局党委巡察组向公司反馈巡察相关项目部情况

中交一航局一公司1月7日，一航局党委第二巡察组、第三巡察组召开会议，分别向公司反馈巡察 印尼高速公路项目部、 舟山项目部情况。一航局副总经理陆云鹏，一航局党委第二巡察组组长李选丰、第三巡察组组长张树明出席，公司领导班子参加。 在第七届党委第六轮境外巡察集中反馈会上，陆云鹏代表一航局党委提出要求。 他强调，一是 保持清醒头脑，深刻认识巡察发现问题的严峻性和复杂性，切实增强抓好整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉；始终站在讲政治和全局高度看待巡察整改工作，把整改作为一项严肃的政治任务；坚决克服麻痹思想和侥幸心理，坚决防止对问题视而不见、避重就轻，把整改过程作为检验政治站位和责任担当的重要标尺，确保整改要求不折不扣落实到位。 二是 聚焦关键要害，以强烈的责任意识确保巡察整改动真碰硬、清仓见底，取得实效；坚持问题导向，围绕重点问题逐项梳理，深入剖析原因，明确整改目标、整改措施和整改时限，压实责任链条，确保整改措施可执行、可检查、可验收；对反复出现、长期存在的顽瘴痼疾敢于动真碰硬，严肃追责问责，切实以整改实效提升项目管理和经营质效。 三是 强化系统思维，打通整改“最后一公里”，推动以巡促改、以巡促建、以巡促治走深走实；坚持标本兼治，把“当下改”与“长久立”结合起来，深入查找问题背后的制度短板和管理漏洞，持续完善体制机制，健全长效管理体系；将巡察整改与海外项目生产经营、风险防控和管理提升紧密结合，真正把巡察成果转化为推动海外业务高质量发展的实际成效。 张文海代表公司党委就落实巡察整改工作作表态发言。他表示， 一是 将提高政治站位，抓牢思想建设，始终正视问题，将责任感和使命感统一到巡察整改工作上来，推动全面从严治党向项目部有力延伸，打通战略执行落地“最后一公里”。 二是 强化责任担当，严肃制度建设，务实抓好整改，全面构建公司与项目部联动一体化整改责任体系，坚持问题导向，确保动态销号，建立常态化、长效化整改机制，实现标本兼治。 三是 坚持善做善成，推进整改应用，赋能长远发展，以此次巡察整改为契机，深入学习集团和一航局战略务虚会精神，对照集团“大海外”和一航局“出海”战略需求，在“十五五”发展开局之年强化巡察整改成果运用，推动改革发展。 会上，一航局党委第二巡察组反馈了巡察公司印尼高速公路项目部的意见，公司党委通报了巡察反馈阶段追责问责情况。 公司总部各部门负责人，境外项目领导班子成员参会。 在巡察公司舟山项目部反馈会上，张树明对巡察整体情况作出综合评价，并反馈了巡察意见。 张树明强调，一是始终立足政治和全局高度，将巡察整改作为严肃的政治任务，以坚决态度、有力举措、扎实作风抓好整改落实。 二是 紧扣关键环节，深挖问题根源、找准核心症结、靶向施策制定整改举措，以强烈的责任担当抓实重点问题整改，确保整改工作落到实处。 三是 聚焦责任落实的整改关键，分层级压实整改职责，重实效、抓“回头看”、防止虚假整改，严肃追责问责、厘清责任链条，切实维护巡察工作权威。 仇伟淇代表公司党委作巡察整改表态发言， 一是将提高政治站位，以高度认知正视问题， 坚决摒弃“过关”心态，对照集团和局战略目标，校准高质量发展新航向，以刀刃向内的勇气推进整改落实。 二是 强化责任担当，以务实举措抓好整改，压实整改责任，确保一体联动；坚持问题导向，确保动态销号；坚持标本兼治，建立常态机制，按时按要求完成各项任务。 三是 要坚持善作善成，以持久定力持续推进，统一思想、凝聚共识，加强高质量履约创效，强化成本、风险管控，完善审计监督、经济督查、纪检监督“三位一体”协同监督机制，形成有力震慑。 会后，一航局党委巡察办对整改工作进行了解读与培训指引。 一航局党委巡察办相关人员，公司党委工作部/工会办公室/品牌文化部/团委负责人，舟山项目部班子成员、部门负责人参会。 供稿：印尼高速公路项目部、舟山项目部 责任编辑：杜宇飞