【中交一航局一公司】聚光灯外的“拓路人”

中交一航局一公司在工程日志里，“杨天意”的字样，总与“协调”“推进”“突破”这些关键词绑定在一起。作为项目部技术骨干的一员，他凭着一身过硬的专业本领和一股不服输的韧劲儿，成为项目稳步向前的“隐形支撑”。 2025年G318 项目启动初期，摆在团队面前的是一串难啃的“硬骨头”。征地动迁工作推进滞后，涉及的村民诉求多元、细节繁杂，绿化搬迁涉及十余家权属主体，手续链条长、沟通成本高，进度始终卡在“半途”。管线迁改方案虽已拟定，却因权属单位多、现场条件复杂，迟迟无法落地施工。而涉河、涉路的行政许可审批，更是因流程、材料繁琐，成了项目启动的“拦路虎”。这些“堵点”不除，年度施工任务将直接“搁浅”。 “我去对接吧。”在项目推进会上，杨天意主动接下了业主指挥部手上的这块“烫手山芋”。从那天起，他的日程表被“协调”二字填满： 早上 ，他带着整理好的征地诉求清单，提前守在属地政府的办公区门口，第一时间对接相关人员逐条沟通补偿标准、梳理腾地节点，把“模糊的诉求”转化为“明确的时间表”； 中午 吃过午饭，又带着管线迁改图纸，前往电力、通信、水务等权属单位开碰头会，将“整体任务”拆解成“每家单位的周推进清单”，从方案调整到现场勘察全程跟进； 下午 的时间，则留给了涉河涉路许可的审批——他提前摸清各主管部门的流程要求，把需要补全的材料列成“核对表”，跑窗口、递资料、跟进审批进度，甚至在部门下班前的最后十分钟，还在电话里确认“签字环节是否已通过”。 同事总说：“杨天意的手机，从早到晚就没停过。”为了推动某管线单位的迁改方案落地，他一天之内从市区到郊区往返百余公里， 终于在下班前敲定了施工进场时间；遇上绿化搬迁的权属单位意见分歧，他连续三天组织协调会，把各方诉求写在白板上逐一拆解，直到凌晨才拿出“兼顾各方利益”的实施方案。“协调不是‘和稀泥’，是把‘各说各话’变成‘朝着一个方向使劲’。”这是杨天意常挂在嘴边的话。 工作热情灵光乍现并不难，要将它坚持下去才更加可贵。在杨天意的坚持下，征地动迁的“滞后期”被追回，管线迁改方案按节点落地施工，涉河涉路的行政许可也在工期内顺利获批——原本卡壳的项目重回正轨 ， 为年度施工任务的完成筑牢了基础。当业主点名的表扬信送到项目部时，杨天意坚定地说：“项目能顺顺当当往前推，比啥都强。” 在工程建设的战场上，有人在一线垒起钢筋水泥，有人在幕后疏通“堵点”与“难点”。杨天意不是聚光灯下的“主角”，却在协调的“战场”上，诠释着一线建设者的另一种担当——他用脚步丈量项目的“进度条”，用沟通打通协作的“关节点”，让“不可能”变成“按计划推进”，成为工程稳步推进的“引线人”。 供稿：第七项目部责任编辑：杜宇飞