【中交一航局一公司】怎么看，怎么干，“两进四管”大家干（七）

中交一航局一公司自公司落实实施新时期产业工人队伍建设改革 “两进四管”以来各基层项目锚定产业工人队伍建设改革目标 着力培育专业型、技能型 创新型现代企业班组一起来了解大家近期开展的主要工作平陆运河项目部管体系项 目部系统推进产业工人管理体系优化，组织召开专题推进会，修订《班组管理实施细则》，探索班组文化建设工作，进一步细化班组建设的量化考核指标，提升一线管理的规范性和执行力。 管培训 项目部重点围绕安全教育和专业技能提升，开展理论结合实践的常态化培训。班组长及项目管理人员进行授课，累计开展培训5场，覆盖386人次，内容涵盖操作规程、风险识别、应急处置等实用技能，全面提升产业工人队伍的专业素质与安全生产能力。 管分配项 目部工会重点推进国庆期间劳动竞赛的组织实施。通过周例会机制动态调整施工计划，细化任务分工，确保竞赛有序开展。结合竞赛节点考核，对表现突出的班组和个人给予奖励，激发了工人参与热情，推动施工的提质增效 。管生活项目部 基于前期调研结果，为产业工人发放了包含季节防护用品和生活必需品的慰问礼包。领导班子深入施工一线发放物资，与工人现场交流回应生活诉求，增进项目管理的整体凝聚力和工作积极性。 黄骅国能五期项目部管体系 项目部制定产业工人权益保护源头预防措施，从车辆进港、人员资料归档、住宿人员食堂消费、现场班会点名、实名制及工资发放、农民工退场等多维度完善制度体系，张贴公示公告，增强管理力度。 管培训 项目部持续优化培训方案，将培训与VR沉浸式体验有机结合，围绕文明施工、深坑作业安全等内容，让危险源辨识、标准化操作、应急处置等知识真正“进脑入心”，相关培训累计覆盖超1280人次。 管分配 项目部将农民工身份信息、劳动合同、考勤数据等实时上传至工资支付监管信息系统，结合每日早班会实际参与的施工员、安全员名单，与系统考勤数据交叉验证。每周各工区抽取一个班组抽查工资是否足额发放。全方位保障产业工人分配权益。 管生活 项目部对产业基地食堂的菜品质量，及管理人员健康证进行定期检查，国庆、中秋双节期间为工人加餐。提前部署防冻保暖工作，加装空气能热水器，保障冬季用水温暖；对工人宿舍的安全，卫生定期巡查，确保各项设施设备完备。 船舶分公司管体系 分公司组织各船舶班组开展管理体系交叉对标，结合自身特点完善管理体系；各船按照体系要求每月组织2-3次应急演练，覆盖新老船员，查找不足、规范流程、强化执行，保障安全管理体系高效落地。 管培训分公司加强实战培训，围绕“吊机控制故障”课题，开展师徒授课，展现 “以老带新”传承模式成果。既培训技能，又树立榜样培训，形成“对标看齐、奋勇担当”的氛围。 管分配 分公司坚持薪资“透明化”，每月公示薪酬明细与考核标准，结合表现及个人贡献对优秀船员发放“三工”奖励并公开表彰，激发热情，营造比学赶超的积极氛围。 管生活 分公司针对海上特殊环境细化保障，严控食材新鲜度、每周更新食谱；落实健康船舶活动机制，全面开展文体活动缓解工作压力；提前检修供暖设备、优化通风设备，全方位守护船员生活健康。 第六项目部管体系 项目部梳理班组成员及相关负责人的岗位职责清单，明确管理边界与执行标准，并组织进行签字确认，形成“人人有责、层层负责”的责任链条。 管培训 项目部围绕施工安全重点，以提升一线工人安全应急处置能力为核心，由“两进人员”牵头，联合安全环保监督部策划组织现场有限空间作业应急演练活动，观察工人操作细节，及时纠正不规范内容，确保每位参与者都能熟练掌握应急技能。 管分配 项目部结合安全质量、操作技能、工作效率、劳动纪律等核心维度，开展“安全之星”“质量之星”“优秀吹哨人”评选，并给予奖励，以正向激励引导班组强化过程管控。 管生活 项目部落实一线工人生活环境、劳动保护、施工现场作业环境“三个基本配置”，开展宿舍消防安全检查，重点排查消防设施、用电安全及日常管理隐患，针对发现问题及时整改，保障工人住宿安全。 港航安装公司管体系 为焊工班、防腐班定制专属“班组日常点检表”，重点纳入“两进人员”（新进人员）资质核验与技能适配检查。点检表明确标准与流程，将隐患排查融入日常，既落实体系化管理，又定位待优化项，筑牢生产安全与质量防线。 管培训 完成导师带徒季度考核工作，检验师徒合同履行情况，评估技能传授与学习成效。调整2对师徒配对，优化带徒方案，将考核结果纳入当月绩效。 管分配 每月初由“两进”人员联合班组代表，核对上月工资发放明细，确保无计算误差；同步核查通报意外险投保情况，让工人清晰了解权益保障情况。 管生活 面向试点班组开放乒乓球室，组织20名职工开展乒乓球竞技，丰富了产业工人的业余生活；检查并更换职工宿舍、车间休息区的保暖用品，为宿舍补充厚床垫、在公共区域加装挡风帘。 供稿：以上各单位责任编辑：杜宇飞点赞航一，点亮在看！??