【中铁十五局集团第四工程有限公司】“三金”压降进行时 | 四维发力强推进，系统施策成效显

中铁十五局集团第四工程有限公司  ??点击蓝字关注 “” 聚焦指标，靶向攻坚。面对 “三金“压降重点工作，同乐寨项目锚定全周期管控、跨部门协同、数据化支撑、多层级联动四大维度精准发力，实现回款率大幅提升，高效完成集团公司及公司清欠目标，成功助力项目复工生产， “三金” 压降成效突出。 全周期嵌入从“流程覆盖”到“阶段管控” 项目部坚持将“三金”压降贯穿建设全阶段。 事前预判环节， 在项目启动前梳理“三金”潜在风险点，形成风险清单与应对预案，在合同谈判阶段明确计价周期、拨款比例等关键条款，从源头规避“计价滞后”“拨款条件模糊”等风险，在施工准备期制定成本预算台账，将材料采购、劳务支付等资金需求与工程进度严密匹配。 事中联动环节， 施工期实行“进度－计价－回款”联动，每周完成详细进度报表、计价资料编制工作，实现“进度完成即启动计价”，避免确权滞后导致合同资产积压。 事后复盘环节，每月对“已回款－已支付－未结清”数据全面复盘，针对未结清款项制定专项计划，形成管理闭环。 部门协同从“分工壁垒”到“责任共担” 项目部建立“日碰头 周例会 月复盘”机制。计划部、财务部、工程部每日短会，解决即时问题；项目班子牵头，各部门每周汇报“三金”数据，针对卡点制定方案；每月联合公司总部相关部门分析偏差并优化下月举措。 协同过程中，各部门摒弃“各管一摊”思维，强化联动。工程部进度数据成为计划部计价核心依据，物资部材料采购计划提交财务部核算资金，计划部计价签认结果关联财务部回款跟踪，形成齐抓共管格局。 数据驱动从“台账跟踪”到“优化闭环” 精准的数据支撑是“三金”管控的“导航仪”。项目部建立“应收款、应付款、库存材料”三类台账，明确更新频率与责任人，实现数据实时可视。 当应付款台账中出现根据合同约定的逾期账款时，项目班子立即召开专题会解决；每月通过分析“产值计价率、计价拨款率、回款率”数据波动，实时调整“双清”策略……依托台账数据，项目部得以实现精准施策，避免盲目管控。 多元举措从“项目单打”到“多级联动” 项目部积极构建“纵向贯通、横向协同”工作体系， 纵向联动上，公司领导层对接甲方高层争取支持，项目部组建清欠专班分工负责现场对接、数据跟踪等工作； 横向联动中， 深化政企业联动，借助“安置房民生项目”属性对接地方政府争取政策支持；深化银企联动，专项对接农发行，提前准备拨付资料并专人跟进审批流程；深化资源联动，团队成员充分激活资源网络，主动与甲方及政府部门搭建沟通桥梁，自上而下推动难点问题解决。 下一步，项目将持续总结经验，全力以赴推进“三金”压降工作，不断提升创效能力，为工程建设高质量推进提供坚实保障。 供稿、校对、审核：财务资金部 党委工作部